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壽險業(yè)財融合課程

【課程背景】
2018年春節(jié)剛過，保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴監(jiān)管”的要求，《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱，把防范化解風險放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月8日，中國銀保監(jiān)會成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴監(jiān)管下，很多壽險公司出現(xiàn)了不同程度的“危機”，隊伍減少、業(yè)績下降、成本增加，幾乎所有壽險企業(yè)又都重新進入了創(chuàng)業(yè)時代，市場競爭趨于白熱化。逆水行舟不進則退，嚴監(jiān)管是持久的，而企業(yè)的發(fā)展也是必須的，不能因噎廢食，財務工作如何支持業(yè)務決策與發(fā)展已經成為管理者最關心的問題的之一。業(yè)財融合，是新時代財務工作轉型的方向之一，指的是公司內部的業(yè)務部門和財務部門通過配合合作、消除信息壁壘以此來提高戰(zhàn)略規(guī)劃、經營決策制定、績效評價等工作能力，為企業(yè)帶來實打實的價值。只有當業(yè)務工作與財務工作的能夠有效協(xié)調，公司才能夠在內部建立高效的財務管理服務，在兩者間找到平衡點，才能讓我們在創(chuàng)業(yè)的大潮中甩開膀子大步向前，在市場中游刃有余。這是一次讓您耳目一新的經營分析及業(yè)財融合的課程，老師用其二十六年壽險從業(yè)及近二十年壽險高管工作經驗總結出來的實戰(zhàn)技巧，幫助各級管理者建立業(yè)財融合的思維，分析壽險企業(yè)財務工作常規(guī)做法與痛點，為管理者找到解決的辦法，不再為財務與業(yè)務的不和諧所羈絆，解決創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的后顧之憂。這必定是您的一次聽覺盛宴！

【課程收益】
幫助壽險管理者建立業(yè)財融合管理思維
了解公司經營分析的核心思路
掌握日常業(yè)財融合

【課程大綱】
一、壽險公司經營分析
保險公司經營評價指標體系（試行）
壽險公司的財務經營指標和數據與分析
壽險公司的業(yè)務經營指標和KPI數據與分析

二、監(jiān)管制度
目前仍在執(zhí)行的銀保監(jiān)監(jiān)管制度
與日常財務及業(yè)務工作息息相關的銀保監(jiān)及稅務制度解析

三、財務人員的角色、需基本的素養(yǎng)及意識
財務人員在企業(yè)中的角色定位（“賬房先生”式、大表叔、大表姐”式、）“參謀”式）
高素質財務人員應當具備的素養(yǎng)
服務與溝通意識

四、限制財務人員在企業(yè)中提升角色的因素
財務人員對自身角色定位不明確
企業(yè)領導對財務工作不重視，財務人員無法參與企業(yè)的各項決策
其他職能部門限制財務部門的職能發(fā)揮
財務人員的知識結構及意識限制了管理職能的發(fā)揮

五、如何提高財務人員在企業(yè)中的角色定位
財務人員轉變思想觀念，反映、監(jiān)督職能與服務理念共存
改變企業(yè)領導者對財務不重視的觀念
用業(yè)績證明財務工作的重要性（通過業(yè)財融合實現(xiàn)）

六、業(yè)財融合的基本內容
財務管理業(yè)務和財務核算業(yè)務的融合
業(yè)務管理數據和財務核算業(yè)務的融合
財務管理數據和業(yè)務管理數據的融合
企業(yè)外部數據和企業(yè)內部數據的融合

七、如何實現(xiàn)業(yè)財融合？
思維的建立及意愿的融合
站在財務角度
站在業(yè)務角度

壽險業(yè)財融合課程