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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
站在“山巔”思考
 
講師:王建軍(GLSP) 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王建軍(GLSP)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

系統(tǒng)思維的提升課程

課程目標(biāo):
提升系統(tǒng)的思考能力
學(xué)會(huì)站在更高層面思考公司的問(wèn)題
學(xué)會(huì)找到思維的“盲點(diǎn)”
學(xué)會(huì)打開(kāi)思維盲點(diǎn)的方法

參訓(xùn)學(xué)員基本情況:
1、層級(jí):公司管理人員;
2、年齡:30—50歲;
3、人數(shù):30-40人

課程設(shè)計(jì)元素:
理論宣講、案例分享、視頻片段、互動(dòng)項(xiàng)目

課程設(shè)計(jì)理念:
1、從人性的基本角度入手,逐漸展開(kāi)課程,使參訓(xùn)學(xué)員建立起學(xué)習(xí)興趣;
2、完善本身的系統(tǒng)思考,從自身修養(yǎng)的提升開(kāi)始;
3、從多角度進(jìn)行課程展開(kāi)(全局到局部),使學(xué)員自發(fā)的建立起榮譽(yù)感;
4、多種形式的授課方式,使學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容接受度更高。

課程大綱內(nèi)容:(共2章,每章講一天)
(一)“道”——引言:?jiǎn)T工憑什么跟你走?
1、員工要的是什么?
有共同的理想才能夠走在一起!
1)打井的故事
2)從滿足需求入手——現(xiàn)實(shí)與靈魂
3)用機(jī)制分配
4)用塑造愿景
2、高速公路給我們的啟示;
——德才兼?zhèn)?!?nèi)圣外王!
1)領(lǐng)導(dǎo)10——10000人;
2)造成形勢(shì)!
3)*的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的?
4)普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的?
3、中國(guó)象棋告訴我們的;
——正確看待和努力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部的修煉!修煉是一種胸懷!
1)影響力基礎(chǔ)知識(shí);
2)我們?yōu)槭裁匆邆溆绊懥Γ?br /> 3)如何建立影響力的“七種武器”?
4)領(lǐng)導(dǎo)者的“四維修煉”;
領(lǐng)導(dǎo)性格與成本
領(lǐng)導(dǎo)者的“六字真經(jīng)”
領(lǐng)導(dǎo)者的“四維修煉”
4、完美利益鏈條;
——責(zé)任心源自哪里?故事:我憑什么雇傭你?
1)天堂與地獄的差別!
2)40分與80分的差別!
3)益鏈條的再細(xì)化與科學(xué)化

(二)“法”——系統(tǒng)思維的提升!
——職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該知道并熟練運(yùn)用的
前言:“法”——打開(kāi)你思維的“六字真經(jīng)”?
1)“體”與“用”
2)“知”與“智”
3)“虛”與“實(shí)”
系統(tǒng)思維的提升五法——“五法”
1、“法”一:系統(tǒng)思維ABC
什么是系統(tǒng)思維
系統(tǒng)思維5特征
系統(tǒng)思維常用4法
2、“法”二:柔性思維訓(xùn)練
思維訓(xùn)練到思維修煉
柔性思維訓(xùn)練
思維的“花”與“蝶”
3、“法”三:找到思維中的盲點(diǎn)
選擇性認(rèn)知
集注與排斥
網(wǎng)狀激活
4、“法”四:提升系統(tǒng)思維的工具
SWOD分析法
SMART法則
*訓(xùn)練法(*)
5、“法”五:系統(tǒng)思維之“源”
人的自我察覺(jué)7步
突顯自我——突破力的2個(gè)源泉
突破時(shí)空——突破動(dòng)力的2個(gè)路徑
突爆內(nèi)核——突爆內(nèi)核的2個(gè)持久法門

(三)結(jié)語(yǔ):宇宙四大法則
系統(tǒng)思維的根本
因果法則
兩級(jí)法則
過(guò)程法則
樹(shù)震動(dòng)吸引法則

系統(tǒng)思維的提升課程

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298369.html

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    參加課程:站在“山巔”思考

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王建軍(GLSP)
[僅限會(huì)員]