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中國企業(yè)培訓講師
基礎設施項目施工管理
 
講師:詹鈞 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理

培訓講師:詹鈞    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基礎設施項目課程

【課程背景】
基礎設施項目施工管理主要內容包括概述,施工項目現場管理的概念和作用,施工現場進度管理,質量管理,成本管理管理,工程項目風險管理,工程項目健康、安全與環(huán)境管理等。

【課程收益】
1.理解項目現場管理的概念和作用;
2.掌握進度管理
3.掌握進度管理內容及注意要點
4.掌握質量管理的原理和程序。
5.掌握質量控制要點;
6.掌握工質量管理制度進行施工質量管理;
7.掌握成本升高原因及其應對方法;
8.掌握工程現場安全管理;

【課程對象】
施工現場管理人員、中層管理人員

【課程大綱】
1:現場管理概述
1.施工項目現場管理概述。
1.1 施工項目現場管理概念
1.2 施工現場管理的作用
1.3 施工項目現場管理的現狀
2.施工項目現場管理理念。
2.1 如何理解好的現場管理
2.2 施工現場應當有法制觀念
2.3 項目的現場管理組織體系的規(guī)劃

2:施工現場進度管理
1.進度管理概念。
1.1對進度和期限的管理
1.2動態(tài)進度管理
1.3進度管理原則
2.進度管理內容。
2.1 項目進度計劃的制定
2.2 項目進度計劃的控制
3.進度管理要點。
3.1 建立項目管理的模式與組織架構
3.2 制定一個切實可行的三級工程計劃
3.3 存在的問題及相關的對策

3: 施工現場質量管理
1.質量管理概念。
1.1質量檢查
1.2工序控制
2.質量管理要點。
2.1 質量控制關鍵點
2.2 熟悉工程質量標準
2.3 關鍵點質量保證及完工抽查
3.質量管理制度。
3.1 技術交底制度
3.2 施工質量檢驗制度
3.3 檢查內容

4: 施工現場成本管理
1.成本管理基本概念。
1.1 施工項目成本定義
1.2 施工項目成本構成
2.施工項目成本管理內容。
2.1 成本計劃
2.2 成本控制
2.3 成本分析

5: 施工現場安全管理
1.安全管理基本概念
1.1 安全管理的定義
2.施工安全管理目標、要求。
2.1 施工安全保證體系
2.2 施工安全管理目標
2.3 施工安全實施基本要求
3.施工安全技術措施
3.1 施工安全技術措施的編制要求
3.2 施工安全技術措施的主要內容
4.安全技術交底
4.1 交底組織
4.2 安全技術交底基本要求
4.3 技術交底重點
4.4 交底方法

基礎設施項目課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298394.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:基礎設施項目施工管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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