《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢（2023版）》
講師：宋柏允 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：宋柏允
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢2023版課程
【課程背景】
隨著2022年底，疫情防控逐漸結(jié)束，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域勢必面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備迎接“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”的期許，或許要落空……
【課程收益】
分析宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及背后驅(qū)動(dòng)因素
展望未來發(fā)展趨勢及機(jī)遇與挑戰(zhàn)
【課程對象】相關(guān)需求者
【課程大綱】
一、 2023年，全球形成新格局
1、 從“2022年底，包機(jī)海外搶單”說起
海外搶單的背后因素
未來外貿(mào)進(jìn)入深水區(qū)
1、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素：科學(xué)技術(shù)
回顧歷次科技革命的變化——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
2、 *的*：科技制高點(diǎn)、金融制高點(diǎn)、糧食能源制高點(diǎn)
科技制高點(diǎn)：中國彎道超車的得與失
金融制高點(diǎn)：美元的虛擬霸權(quán)
糧食能源制高點(diǎn)：*農(nóng)業(yè)、石油美元
案例：*貿(mào)易戰(zhàn)，*要求中國購買農(nóng)產(chǎn)品，中國的考慮
3、 2023年，從通脹到衰退
*通脹：下行趨勢下的分化與變數(shù)
*就業(yè)：供需缺口收斂
美聯(lián)儲：從緊縮到寬松
*增長：逐漸步入“淺衰退”
歐洲：通脹未平，衰退將至
二、 2023年，中國宏觀經(jīng)濟(jì)
1、 2022年底*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的看點(diǎn)
大力提振市場信心，信心比黃金更重要
加大宏觀調(diào)控力度，積極財(cái)政是主要發(fā)力點(diǎn)
促進(jìn)消費(fèi)更為優(yōu)先，恢復(fù)消費(fèi)場景、提升消費(fèi)意愿、提高消費(fèi)能力，三位一體促進(jìn)消費(fèi)復(fù)蘇
產(chǎn)業(yè)發(fā)展安全并舉，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，新興產(chǎn)業(yè)培育壯大
助力地產(chǎn)平穩(wěn)著陸，“三保”突顯穩(wěn)地產(chǎn)決心
支持平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展
深化國資國企改革
案例：《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2022－2035年）》解讀
2、 中國經(jīng)濟(jì)的深層次問題
中國改革開放的一級火箭（市場經(jīng)濟(jì)）、二級火箭（海外市場）
中國改革開放四十年未有之新變化
案例：上萬家上市公司財(cái)務(wù)分析，平均利潤率僅為4%左右
中國經(jīng)濟(jì)增長依舊在放緩
需求端拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)乏力：人口、購買力的雙重壓力
供給端驅(qū)動(dòng)力不足：企業(yè)缺乏創(chuàng)新
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡：數(shù)十年來的胡煥庸線
3、 中國經(jīng)濟(jì)的深層次分析
經(jīng)濟(jì)增長供給側(cè)的三駕馬車：勞動(dòng)力、資本、全生產(chǎn)要素
勞動(dòng)力：數(shù)量在減少，質(zhì)量在改變——不是簡單的素質(zhì)高與低，而是時(shí)代進(jìn)步、意識轉(zhuǎn)變
案例：告訴你為什么阿里的成功不可復(fù)制
資本：風(fēng)口理論不適用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)——中國不缺資本，相反資本過剩，指示效率低下
全生產(chǎn)要素：未來的出路——試、市、士
案例：中石化賣咖啡也賣菜、3M百年老店的啟示
三、 財(cái)政、貨幣政策、金融領(lǐng)域及房地產(chǎn)
1、 企業(yè)不能指望降稅——新的挑戰(zhàn)
看一看財(cái)政的賬本
案例：財(cái)政部的收入與支出
目前稅收問題的反思
案例：2018、2019增值稅率下降，企業(yè)普遍未感覺輕松
從“財(cái)政不可能三角”說起
2、 貨幣政策、金融領(lǐng)域新變化
央行：對于“穩(wěn)”字，很著急
未來的方向：投商行一體化、資產(chǎn)證券化
關(guān)于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)
案例：P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團(tuán)IPO未成功的秘密
未來監(jiān)管的重點(diǎn)：行業(yè)自律
3、 房地產(chǎn)“急轉(zhuǎn)彎”
住宅過剩
案例：恒大吃虧在“全國城鎮(zhèn)化”、某頭部房企“等魚死”
商業(yè)地產(chǎn)是下一步風(fēng)口，但是很多房企未能轉(zhuǎn)變思路
案例：香港新鴻基地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路、特朗普的地產(chǎn)軌跡
四、 展望：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
1、 未來的經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力：勞動(dòng)生產(chǎn)率
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長高于國內(nèi)生產(chǎn)總值增長
居民人均可支配收入增長與國內(nèi)生產(chǎn)總值增長基本同步
2、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
主線一：內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線
主線二：科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率
主線三：綠色經(jīng)濟(jì) 促進(jìn)新能源革命
3、 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，突出重點(diǎn)城市群
城市群發(fā)展趨勢
長三角城市群
珠三角城市群
京津冀城市群
五、 實(shí)體經(jīng)濟(jì)的突圍之路在何處？
1、 當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢難，游戲規(guī)則在改變
企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產(chǎn)，否則無人買單很難受
案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī)，以及一輛舊皮卡，在90天內(nèi)，創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬美元的公司。他是如何做到的？
2、 看清行業(yè)——不是不努力，而是時(shí)機(jī)不一定對
行業(yè)靜態(tài)類別：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷
行業(yè)動(dòng)態(tài)類別：順周期、逆周期、獨(dú)立周期
行業(yè)自身游戲規(guī)則
案例：成功做大的企業(yè)，或多或少“抓住機(jī)遇”——借勢
思考：我們面臨的環(huán)境，如何“借勢”
3、 如何打造核心競爭力
第一步，構(gòu)建評估體系
案例：波特五力模型、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等
第二步，思考商業(yè)模式
案例：格力與美的，完全不同的商業(yè)模式
第三步，創(chuàng)新的原則
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢2023版課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298415.html
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- 宋柏允
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