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中國企業(yè)培訓講師
《由個人貢獻者到一線經理人》 -----一線經理人角色認知、領導力提升
 
講師:周茂源 瀏覽次數:2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:周茂源    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一線經理人角色課程

課程受眾:  一線經理人

授課方式:  
案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評

授課特色:  
氣氛活躍互動,內容啟發(fā)頓悟,方法實用

課程背景:
為什么業(yè)務或技術骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?
為什么老員工雖忠誠度高,對企業(yè)也了解,但成為管理者后就顯得力不從心?
各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量,是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,但很多人是從業(yè)務或技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業(yè)帶來物質資源,人力資源和時間資源的損失。

課程目標:
知道自己應該做什么,不應該做什么,集中精力做大事;
將培養(yǎng)人才,授權和溝通作為職責任務;
善于管理自己的時間,知道用多少時間做管理,不再被時間拖著鼻子走,天天忙而無功。

課程大綱:
(一)理念認知篇
魅力圖
第一部分  角色認知
1、三種角色認知
1.1領導者角色
1.2管理者角色
1.3執(zhí)行者角色
2、初任主管的三項工作
2.1界定和布置工作
2.2培養(yǎng)下屬的勝任能力
2.3建立人際關系
3、初任主管疏通梯隊戰(zhàn)術:準備、監(jiān)督、干預
案例分析:修女也瘋狂

第二部分 人人需要領導力
1、領導力為什么能學會
1.1誤區(qū):領導力是與生俱來的
1.2學得會:工具化、可復制
1.3尊敬和信任
1.4影響圈和關注圈
1.5領導者要做的:樹立共同目標、及時給予反饋、明確文化規(guī)則
2、情緒壓力管理
2.1情緒壓力管理ABC法
2.2養(yǎng)成獲得幸福的能力

(二)管理技能篇
第三部分 綜合管理技能提升
1、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標,鋪排計劃,合理利用時間的方法
1.1目標管理SMART原則
1.2計劃分解的5W2H方法
1.3高效時間管理--艾森豪矩陣應用
角色演練:如何處理一天的工作?
點評:計劃、行為、效率、習慣與成長
2、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會做,還能教會員工,把你的下屬培養(yǎng)起來
2.1三種員工:自燃型,點燃型,不燃型
2.2新員工培養(yǎng)要點、老員工的培養(yǎng)要點--情境領導模型
2.3做教(教練)導(領導)型領導者的
案例分析:學員在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題頭腦風暴探討
3、溝通協(xié)調能力---幫你掌握溝通技巧,讓團隊減少內耗,協(xié)同一致完成目標
3.1溝通視窗四個象限分析
3.2傾聽的藝術
3.3與上司溝通的四個要點與下屬溝通的四個要點
3.4跨部門溝通的難點分析及解決方案。
4、給予和接受反饋---幫你如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長—BIA、BID、BIC工具應用
案例討論:企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決

一線經理人角色課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298416.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《由個人貢獻者到一線經理人》 -----一線經理人角色認知、領導力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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周茂源
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