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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效人才盤點(diǎn)與人才選用
 
講師:孫維 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫維    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效人才盤點(diǎn)課程

【課程背景】
隨著人力資源管理的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn),而進(jìn)行人才盤點(diǎn)就是一項非常重要的工作。而今VUCA時代多變無常、不確 定、復(fù)雜、模糊,激烈的市場競爭要求企業(yè)快而準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)高潛力人才,重視高潛力人才的識別與儲備,從而為人才庫儲備足夠數(shù)量的高質(zhì)量人才,為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
根據(jù)CEB的報告:高潛力員工的可貢獻(xiàn)的價值是非高潛力員工的兩倍。高潛力人才的識別是繼任發(fā)展計劃中重要的一環(huán),也是決定企業(yè)內(nèi)部人才儲備質(zhì)量的重要因素。
隨著人才發(fā)展理念逐步被企業(yè)接受,越多企業(yè)開始嘗試在內(nèi)部建立高潛力人才計劃,運(yùn)用一些工具、體系和流程來識別和發(fā)展高潛力人才。但是,結(jié)果并不盡如人意。很多企業(yè)在高潛力人才識別與篩選過程中存在著種種誤區(qū),并且在高潛人才計劃實(shí)施的過程中也遇到了諸多問題。本課程主要圍繞著如何衡量、識別和評估高潛人才并順利開展有效的高潛力人才計劃展開。

【課程收益】
能理解人才盤點(diǎn)的作用以及失敗的誤區(qū)
能用全程全局的視角,理解盤點(diǎn)的參與者和不同設(shè)計類型
管理者可以運(yùn)用CARD模型,通過一定的流程步驟,設(shè)計適合本企業(yè)的人才盤點(diǎn)項目
了解人才盤點(diǎn)如何運(yùn)用在選育用留的工作中
了解盤點(diǎn)之后的如何運(yùn)用在提高績效場景中

【課程特色】
*原創(chuàng)模擬生涯沙盤推演職場的發(fā)展,符合當(dāng)代年輕人“我要我覺得,不要你覺得!”的體驗心態(tài),引導(dǎo)員工悟出職場中,能力、價值觀、心態(tài)和職業(yè)要求的關(guān)系。過程中,老師以引導(dǎo)為主,穿插工具,以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員聽著激動,想著沖動,實(shí)際會用。標(biāo)桿學(xué)習(xí)、行動計劃、跟蹤糾正、習(xí)慣成長逐步深入到落地和轉(zhuǎn)化階段。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者、HRBP

【課程大綱】
一、人才盤點(diǎn)六大誤區(qū)
1、維度理解有偏差
錯把績效當(dāng)潛力
錯把能力當(dāng)潛力
盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
對績效、潛力、能力定義不一致
將人才盤點(diǎn)當(dāng)作“萬金油”
主觀評價占大頭
評估沒方法
評估工具360度“無死角”
盤點(diǎn)結(jié)果不追蹤
一盤定終局
業(yè)務(wù)部門不參與

二、正確理解人才盤點(diǎn)
1、人才盤點(diǎn)的五個主題
用什么標(biāo)準(zhǔn)
用什么方法
盤點(diǎn)的目的
盤點(diǎn)的難點(diǎn)
盤點(diǎn)的方式
人才盤點(diǎn)的前提
診斷企業(yè)生命周期
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
捏合HR各大模塊
業(yè)務(wù)類型原則
盤點(diǎn)的五大*時機(jī)
現(xiàn)場演練:分組圖卡創(chuàng)作
2、盤點(diǎn)的四大維度
現(xiàn)場演練:為你的企業(yè)設(shè)計適合的維度
人才盤點(diǎn)流程與方法
人才盤點(diǎn)模型-CARD模型
建標(biāo)準(zhǔn)
照鏡子
盤人才
繪地圖
盤點(diǎn)的四大流程步驟
定標(biāo)準(zhǔn):給人才準(zhǔn)確定義
定方法:常用五中評價方法
定人才:給人才吃定心丸
定計劃:建立人才跟進(jìn)計劃
盤點(diǎn)運(yùn)營成功的關(guān)鍵
盤點(diǎn)項目的角色與分工
3、校準(zhǔn)會怎么開

三、人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
1、人才地圖
九宮格
IDP
高潛人才
晉升
優(yōu)化
人才池
現(xiàn)場演練:小組現(xiàn)場人才實(shí)操盤點(diǎn)
2、人才內(nèi)外部供給

四、梯隊人才培養(yǎng)流程與方法
1、選、育、留
人才選拔
跟蹤培養(yǎng)
效果評估
全程管理
如何采用績效改進(jìn)計劃PIP
HRBP的進(jìn)化:擁有數(shù)據(jù)化思維

高績效人才盤點(diǎn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298720.html

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    參加課程:高績效人才盤點(diǎn)與人才選用

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孫維
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