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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營計(jì)劃》
 
講師:宗英濤 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:宗英濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略目標(biāo)分解課程

【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展,企業(yè)如何緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢,做大企業(yè)價(jià)值,挖掘新的增量和利潤源?三年新冠疫情的結(jié)束,又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下,企業(yè)普遍面臨市場消費(fèi)疲軟、競爭激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素。與此同時(shí),許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變,一旦成為人員眾多的大企業(yè),如何通過設(shè)立有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),通過績效管理讓企業(yè)保持活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”,就成為大小企業(yè)家們的痛點(diǎn)。
在市場不確定和消費(fèi)者個(gè)性化時(shí)代,傳統(tǒng)預(yù)算的功效越來越低,弊端越來越明顯,預(yù)算的關(guān)注重點(diǎn)是資源的分配,忽略戰(zhàn)略和價(jià)值,甚至壓制創(chuàng)新,最后往往流于博弈,企業(yè)老板火一樣的創(chuàng)造熱情不能傳遞下去。弱化預(yù)算不等于不做計(jì)劃和目標(biāo),企業(yè)要在瞬息萬變的環(huán)境中學(xué)會(huì)打“移動(dòng)靶”,用戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計(jì)劃來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和管理,通過績效管理激活組織和人心,提升能力挑戰(zhàn)高目標(biāo),變得越來越重要。
【課程簡介】戰(zhàn)略目標(biāo)分解、年度經(jīng)營計(jì)劃和績效管理的重要性是不言而喻的,是企業(yè)戰(zhàn)略落地的作戰(zhàn)地圖。作為企業(yè)管理者,如何將自己看不見的經(jīng)營意志,通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的制定,落實(shí)到各個(gè)下屬部門的每一天的行動(dòng)中去?如何制定出一套合情合理的、能夠得到全體中高層發(fā)自內(nèi)心承諾的、愿意100%捍衛(wèi)的年度目標(biāo)計(jì)劃?并能落地執(zhí)行!宗老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),著作了《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書,并注冊了版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營體系,本課程涵蓋了其中關(guān)于經(jīng)營計(jì)劃和績效管理的核心內(nèi)容。
本課程適合于有一定規(guī)模和經(jīng)營管理基礎(chǔ)的企業(yè),側(cè)重于實(shí)際操練和落地,通過學(xué)習(xí)年度經(jīng)營計(jì)劃的設(shè)計(jì)及其改善手法,掌握集團(tuán)、事業(yè)部、分子公司的年度計(jì)劃編制,通過制訂高目標(biāo)激活各級(jí)干部的創(chuàng)新精神和動(dòng)力,用年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和行動(dòng)的銜接,并在此基礎(chǔ)之上建立績效管理和公平價(jià)值分配和激勵(lì)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。
【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)知戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯關(guān)系
2.掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性、制訂邏輯和編制方法,避免作成年度預(yù)算
3.掌握企業(yè)“年度必贏之仗”的構(gòu)建方法,包括分子公司、事業(yè)部、阿米巴組織等
4.掌握目標(biāo)計(jì)劃和經(jīng)營策略的制定工具和方法,用目標(biāo)管理推動(dòng)經(jīng)營能力和業(yè)績的提升
5.掌握建立公平、公正的業(yè)績評價(jià)體系,用“賽馬”機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工的“能上能下”
6.學(xué)習(xí)尋找改善績效的業(yè)績差距和機(jī)會(huì)差距,用人效目標(biāo)倒逼利潤目標(biāo)的達(dá)成
7.掌握制訂符合人性的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)收入的“能增能減”
8.掌握運(yùn)用業(yè)績復(fù)盤技術(shù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn),機(jī)制行穩(wěn)致遠(yuǎn)
【課程特色】宗老師采用引導(dǎo)式授課,在系統(tǒng)研究國內(nèi)外戰(zhàn)略管理和年度計(jì)劃知識(shí)的基礎(chǔ)上,將西方管理思想和中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,突出課程的本土落地性,用親自輔導(dǎo)過的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。
【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程大綱】
上午課程內(nèi)容:
第一篇 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略澄清
1.1戰(zhàn)略內(nèi)涵和戰(zhàn)略構(gòu)成
1.2戰(zhàn)略三環(huán):規(guī)劃、解碼和執(zhí)行
1.3 組織成功=戰(zhàn)略x組織能力
1.4 用+/-法做不出真正的你的經(jīng)營計(jì)劃
1.5 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營的中樞
1.6 戰(zhàn)略的起點(diǎn)是“差距”
1.7 戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的構(gòu)成模塊
1.8 理解客戶價(jià)值主張,確立企業(yè)核心競爭力
1.9 策略梳理的工具和方法
1.10《隆中對》在的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略分析
案例分享:某國有企業(yè)的戰(zhàn)略分析和策略制定

第二篇 戰(zhàn)略解碼,年度必贏之仗
2.1 回顧愿景和戰(zhàn)略,確定年度必贏之仗
2.2 戰(zhàn)略解碼工具和戰(zhàn)略解碼會(huì)
2.3 如何制訂“年度硬仗清單”
2.4 必贏之戰(zhàn)的特征和描述
2.5 主帥當(dāng)先:責(zé)任和權(quán)力
2.6 如何分解年度硬仗的內(nèi)容、時(shí)間、指標(biāo)?
2.7 授權(quán)非恩賜,業(yè)績必承諾
2.8 有效授權(quán)的五個(gè)條件
2.9 如何描述年度“必贏之仗”?
案例分享:中國國航股份的年度硬仗清單

第三篇 目標(biāo)管理,讓組織永攀高峰
3.1 *和韋爾奇論目標(biāo)管理
3.2 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
3.3 目標(biāo)是未來成果的預(yù)先呈現(xiàn)
3.4 績效管理目標(biāo)的選取要素
3.5 何謂方針管理?如何確立年度經(jīng)營方針?
3.6 三維定三桿:三級(jí)目標(biāo)管理體系
3.7 如何設(shè)立100%捍衛(wèi)的高目標(biāo)?
3.8 提升生產(chǎn)力水平的核心是管理編制
3.9 如何確保“增人不增資,減人不減資”?
3.10 為何大家都覺得公司的目標(biāo)“太高”?
案例分享:中石油天然氣江蘇公司的目標(biāo)承諾制

下午授課內(nèi)容
第四篇 戰(zhàn)略分解,過程追蹤
4.1 組織目標(biāo)的三層面
4.2 績效目標(biāo)來源的四個(gè)維度
4.3 構(gòu)建以流程為中心的目標(biāo)績效
4.4 目標(biāo)構(gòu)建的原始理論MBO
4.5 適合創(chuàng)新管理的方法論OKR
4.6 績效評價(jià)的通行方法論KPI
4.7 華為個(gè)人績效考核工具PBC
4.8 用平衡積分卡制訂目標(biāo)的優(yōu)勢
4.9 從戰(zhàn)略地圖到行動(dòng)計(jì)劃:圖卡表
4.10“一分為三”的考評分類:過程考評、結(jié)果考評和履職考評
4.11 績效目標(biāo)設(shè)計(jì)的六項(xiàng)原則
4.12 從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)
案例分享:某國有企業(yè)的績效考核表

第五篇 戰(zhàn)略實(shí)施,確保動(dòng)力支撐
5.1 保障績效實(shí)施的“4Y原則”
5.2 激勵(lì)機(jī)制一覽圖
5.3 需求層次理論和雙因素理論的現(xiàn)代解讀
5.4 用“價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值評價(jià)”實(shí)現(xiàn)“能多能少”
5.5 基于作戰(zhàn)單元的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
5.6 輔助部門的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
5.7“三線四區(qū)”績效方法論
5.8“分好錢”有方法
5.9 用賽馬機(jī)制實(shí)現(xiàn)“能上能下”
5.10 *考核 vs 相對考核
案例分享:中石化江西撫州公司如何實(shí)現(xiàn)“賽馬不相馬,升遷靠競爭”?

第六篇 績效復(fù)盤,確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)
6.1 不是驗(yàn)證結(jié)果,而是用結(jié)果來驗(yàn)證
6.2 何謂“認(rèn)知偏差”?“目標(biāo)偏差”?
6.3 盯住結(jié)果,什么是驗(yàn)證業(yè)績的抓手
6.4 建立組織績效跟蹤機(jī)制
6.5 績效輔導(dǎo)的“五教”法
6..6 向華為的績效管理學(xué)習(xí)什么?
6.7經(jīng)營分析會(huì)的“一報(bào)一會(huì)”制度
案例分享:中石油天然氣江蘇公司的“月度復(fù)盤”實(shí)踐

戰(zhàn)略目標(biāo)分解課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298748.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營計(jì)劃》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宗英濤
[僅限會(huì)員]