亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)工作坊
 
講師:夏雄武 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:夏雄武    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)

一個(gè)組織的員工,一生中用來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)間保守估計(jì)在9000小時(shí),一個(gè)企業(yè)的管理者,每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議,而企業(yè)中的高層管理者用于這類(lèi)工作的時(shí)間可能超過(guò)50%---
因此,會(huì)議管理、團(tuán)體有效互動(dòng)是企業(yè)管理中重要環(huán)節(jié),但組織中的一群人交流卻是常常各抒己見(jiàn),難達(dá)成共識(shí);氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)意;會(huì)議決策難做出,會(huì)議決策難落實(shí)…“等等,所呈現(xiàn)的結(jié)果就是“會(huì)而不議論、議而不決,決而不行、行而未果”。那么,如何才能使會(huì)議高效,怎么才能使團(tuán)隊(duì)互動(dòng)更有效率?
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)能給出這些問(wèn)題一個(gè)最好的答案。團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)不僅能幫助管理者在各類(lèi)會(huì)議中激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧,明確共同目標(biāo),快速達(dá)成共識(shí),有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目的成功!同時(shí),它也是21世紀(jì)職場(chǎng)人的必備技能!
我們將通過(guò)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)研討引導(dǎo)技術(shù),提升團(tuán)隊(duì)溝通高效、節(jié)省時(shí)間與提升會(huì)議效能,使組織中的團(tuán)隊(duì)伙伴大大提升溝通的效率,改善團(tuán)隊(duì)互動(dòng)效果。

【工作坊特色】
小班授課(40人以?xún)?nèi)),80%時(shí)間用于研討與練習(xí),練習(xí)機(jī)會(huì)充分
系統(tǒng)實(shí)用的方法技巧工具
整合國(guó)內(nèi)外引導(dǎo)技術(shù)*實(shí)踐

【工作坊收益與產(chǎn)出】
1. 引導(dǎo)研討實(shí)施與設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)輸出:掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù),練習(xí)團(tuán)隊(duì)研討活動(dòng)與設(shè)計(jì)引導(dǎo)研討工作坊;
2. 三大關(guān)鍵引導(dǎo)技能掌握:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的三大核心能力;
3. 六種常用引導(dǎo)工具現(xiàn)場(chǎng)演練:學(xué)會(huì)并運(yùn)用六種常用的發(fā)散與收斂工具;
4.五大影響要素靈活運(yùn)用:掌握(空間、流程、產(chǎn)出、時(shí)間、風(fēng)格)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)五大要素;
5. 六大團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)關(guān)鍵步驟掌握:掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)引導(dǎo)之劍的六大關(guān)鍵步驟;
6. 多種輔助工具學(xué)習(xí):能夠有效使用團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的視覺(jué)化輔助工具,如簡(jiǎn)報(bào)架、集體思考?jí)Α?br /> 7、獲得由導(dǎo)師簽發(fā)的課程學(xué)習(xí)證書(shū)。

【學(xué)員對(duì)象】
1、企業(yè)中、基層管理者:理解引導(dǎo)技術(shù)與工作結(jié)合的關(guān)鍵要素,掌握工作中常用的引導(dǎo)技術(shù)工具,讓團(tuán)隊(duì)群策群力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問(wèn)題與發(fā)展能力。
2、促動(dòng)師、引導(dǎo)師、催化師:深度理解引導(dǎo)技術(shù)的本質(zhì),掌握引導(dǎo)的理論和方法,優(yōu)化自身工作技能。
3、職場(chǎng)人士:能通過(guò)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)方式,讓自己充分參與、與團(tuán)隊(duì)群策群力,建立共識(shí)、提升執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)。

【訓(xùn)練方法】
課前閱讀:工作坊開(kāi)始之前完成課前閱讀
注重實(shí)戰(zhàn):工作坊特別強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與練習(xí),夯實(shí)學(xué)員基礎(chǔ)技能
大量反饋:學(xué)員會(huì)接受來(lái)自學(xué)習(xí)伙伴與引導(dǎo)師的大量反饋

【課程大綱】
第一部分:印象中的引導(dǎo)研討
感性體驗(yàn)引導(dǎo)技術(shù),在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),在汽車(chē)上學(xué)習(xí)駕駛,在行動(dòng)中學(xué)習(xí),理解社會(huì)化互動(dòng)背后的認(rèn)知心理學(xué),人的行為改變的原由,獲取能力的有效途徑以及體會(huì)團(tuán)隊(duì)思考的價(jià)值。
1、引導(dǎo)研討從問(wèn)題開(kāi)始
2、人要改變需要拉動(dòng)的三駕馬車(chē)
3、人獲取知識(shí)/能力的途徑:70/20/10
4、引導(dǎo)研討的本質(zhì):一種社會(huì)化的經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)
5、引導(dǎo)研討的過(guò)程解析:發(fā)散與收斂系統(tǒng)
6、引導(dǎo)研討活動(dòng)體驗(yàn)與復(fù)盤(pán)

第二部分:引導(dǎo)研討中的互動(dòng)技能
引導(dǎo)技術(shù)作為一種社會(huì)化的經(jīng)驗(yàn)互動(dòng),只有學(xué)員能將自己的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合,并愿意與其他人分享,知識(shí)才能更有效轉(zhuǎn)化為技能。而在引導(dǎo)研討過(guò)程中,引導(dǎo)者起到極為關(guān)鍵的作用,引導(dǎo)者需要引導(dǎo)學(xué)員將自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與環(huán)境關(guān)聯(lián)起來(lái),通過(guò)彼此有效的互動(dòng)來(lái)推動(dòng)更有效的解決問(wèn)題。
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)公式的啟示
2、懸掛假設(shè)
3、3F聆聽(tīng)法:事實(shí)、情感與意圖的區(qū)別
4、洞見(jiàn)性提問(wèn):提問(wèn)式思維、提問(wèn)的價(jià)值、提問(wèn)的類(lèi)型
工具與練習(xí):六種提問(wèn)方式

第三部分:實(shí)戰(zhàn)演練引導(dǎo)研討工具深度解析
常用的引導(dǎo)研討工具數(shù)十種,盡管各自都有各自的玩法,但方法背后總是有類(lèi)似的認(rèn)知規(guī)律,運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂與實(shí)戰(zhàn)演練深度解析常用的引導(dǎo)研討工具。
1、*-(實(shí)戰(zhàn)演練)
2、ORID焦點(diǎn)會(huì)談法-(實(shí)戰(zhàn)演練)
3、頭腦風(fēng)暴
4、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
5、團(tuán)隊(duì)列名

第四部分:讓引導(dǎo)技術(shù)融入工作變得更高效
引導(dǎo)技術(shù)作為一種社會(huì)化的經(jīng)驗(yàn)互動(dòng),只有學(xué)員能將自己的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合,并愿意與其他人分享,知識(shí)才能更有效轉(zhuǎn)化為技能。重點(diǎn)是引導(dǎo)學(xué)員將引導(dǎo)技術(shù)與自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與環(huán)境關(guān)聯(lián)起來(lái),通過(guò)“引導(dǎo)技術(shù)”來(lái)推動(dòng)行動(dòng)落地,并學(xué)會(huì)制定行動(dòng)計(jì)劃,用以強(qiáng)化知識(shí),鞏固成果。
一、引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用矩陣
從工作線與時(shí)間線索來(lái)界定引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域
二、引導(dǎo)技術(shù)的五大關(guān)鍵要素
1、引導(dǎo)技術(shù)從問(wèn)題開(kāi)始
2、五大關(guān)鍵要素影響引導(dǎo)技術(shù)效果
三、讓引導(dǎo)技術(shù)落地
1、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)之箭:以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)研討流程
準(zhǔn)備成功、議程設(shè)計(jì)、開(kāi)啟對(duì)話、快速行動(dòng)、總結(jié)復(fù)盤(pán)、團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝
2、有問(wèn)題即可啟動(dòng)引導(dǎo)技術(shù)
3、應(yīng)用二維矩陣制定行動(dòng)計(jì)劃
4、多種引導(dǎo)技術(shù)工具的組合運(yùn)用
5、復(fù)盤(pán)總結(jié)與回顧反思

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298793.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:績(jī)效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)工作坊

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
夏雄武
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)