課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維和方法課程
【課程背景】
實(shí)際工作中,業(yè)務(wù)一線的各管理者精于經(jīng)營(yíng),但疏于對(duì)財(cái)務(wù)的理解和了解,在溝通中時(shí)常與財(cái)務(wù)管理者發(fā)生沖突,兩者都是企業(yè)重要的組成部分,并不存在本質(zhì)上的沖突。財(cái)務(wù)體系在國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)下進(jìn)行工作,有嚴(yán)格的制度約束,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要充分理解相關(guān)的制度規(guī)則,同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)成果的具體體現(xiàn),雙方既要互相理解經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的關(guān)系,才能形成合力經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。
通過(guò)學(xué)習(xí),使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理,通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具,來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。
本課程區(qū)別其他課程的地方在于,很多課程只講理論,欠缺實(shí)際經(jīng)驗(yàn),無(wú)法運(yùn)用。本課程講師是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高管,將結(jié)合經(jīng)典管理論和實(shí)踐案例,通過(guò)導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現(xiàn)實(shí)工作景中實(shí)際案例,理論結(jié)合實(shí)踐,通俗易懂,一看就懂,一聽(tīng)就會(huì),一練就熟,回去就用。真正讓培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員,在面對(duì)合規(guī)具體工作時(shí),可以將工作更加專(zhuān)業(yè)化。
【課程收益】
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
運(yùn)用基本的財(cái)務(wù)工具進(jìn)行日常工作的分析和決策
一線業(yè)務(wù)骨干掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)思維,建立清晰的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)關(guān)系的意識(shí),掌握經(jīng)營(yíng)之道的精髓
掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)決策分析依據(jù)和指標(biāo)與方法
【課程對(duì)象】各高級(jí)、管理人員,中層管理人員,基層工作骨干員工
【課程大綱】
案例導(dǎo)入:由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表
第一講:全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理思維
1、管理者必備的會(huì)計(jì)知識(shí)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
3、管理者必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
4、財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3、如何通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值
案例分析:早開(kāi)發(fā)票或晚開(kāi)發(fā)票是怎樣影響利潤(rùn)的?
第二講:從報(bào)表看企業(yè),解析數(shù)字背后的秘密
一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表
2、企業(yè)的“面子”:利潤(rùn)表
3、企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)
1)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2)公司償債能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1)公司盈利能力評(píng)價(jià)
2)公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3、現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)
4、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系,就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5、公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
6、財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
案例分析:以某公司為例,如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
第三講:如何化戰(zhàn)略為行動(dòng):全面預(yù)算管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、如何建立全面預(yù)算管理體系
1、預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2、預(yù)算的編制流程與方法
3、如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?
4、SMART原則
5、預(yù)算編制中的部門(mén)角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
6、彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2、預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門(mén)角色
3、如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效?
4、如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用?
第四講:成本管理:控制利潤(rùn)的黑洞
一、成本分類(lèi)與成本控制
1、常見(jiàn)幾種成本分類(lèi)
2、從管理角度成本的表達(dá)
3、成本戰(zhàn)略:低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
4、產(chǎn)品成本與定價(jià)分析:成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法
二、量—本—利分析模型的概念與管理運(yùn)用
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1)保本點(diǎn)銷(xiāo)量
2)保利點(diǎn)銷(xiāo)量
2、如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制?
三、成本控制與價(jià)值鏈分析
1、成本控制的原理和要點(diǎn)
2、實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
非財(cái)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維和方法課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298832.html
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