課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新風(fēng)險新審計公開課
課程背景:
2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響,在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向,但疫情的遺留影響還是依然存在,那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢?
而對于企業(yè)的管理者更是要在風(fēng)險的防范與控制上,能夠有所建樹的防范風(fēng)險并拿出進(jìn)行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對于風(fēng)險的管理,還是停留在風(fēng)險認(rèn)識的初期,不能對風(fēng)險很好的識別與衡量,更不要說積極的應(yīng)對策略。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化,企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉(zhuǎn)折點,科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結(jié)構(gòu)的改變都對企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機(jī),而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。
企業(yè)是要生存下去的,但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機(jī)中做出積極的應(yīng)變,在管理中尋求改變、在危機(jī)是尋求機(jī)會、在風(fēng)險中找到出路!我們必須分析現(xiàn)狀,重啟系統(tǒng),管理者必須面對風(fēng)險重新來過并順應(yīng)發(fā)展趨勢!
課程對象:
企業(yè)投資者股東、CEO管理者
財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、審計總監(jiān)及相關(guān)高級管理者
企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
課程大綱:
第一講:數(shù)字時代新審計——實務(wù)篇
案例導(dǎo)入:寶馬MINI案例審計分析
一、審計視角風(fēng)險分析方法
二、審計責(zé)任結(jié)果分析方法
案例分析:**公司會議長不解決問題審計案例分析
三、管理目標(biāo)不清、手段無效審計
案例導(dǎo)入:***公司招待費用案例審計分析
一、內(nèi)部控制審計的實質(zhì)
二、舞弊風(fēng)險事項審計方法
三、流程法經(jīng)營業(yè)務(wù)審計方法
案例導(dǎo)入:**公司信息傳遞案例審計分析
一、信息數(shù)據(jù)安全審計內(nèi)容
二、內(nèi)部信息風(fēng)險審計內(nèi)容
三、信息化風(fēng)險管理審計內(nèi)容
第二講:數(shù)字時代新審計——技能篇
案例導(dǎo)入:鐵道部**局資產(chǎn)核實審計案例分析
一、傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方法
二、審計方法的合理性與審計風(fēng)險
三、傳統(tǒng)審計方法適用范圍
案例導(dǎo)入:***煤礦公司舞弊案例審計分析
一、現(xiàn)代審計技術(shù)與科技
二、科學(xué)技術(shù)手段對審計的影響
三、審計的多樣化與技術(shù)化
案例導(dǎo)入:**公司大數(shù)據(jù)審計案例分析
一、什么是大數(shù)據(jù)審計
二、大數(shù)據(jù)審計的內(nèi)容與工具
案例分析:經(jīng)營業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)審計分析
案例分析:供應(yīng)商信息化數(shù)據(jù)審計分析
三、大數(shù)據(jù)審計方法與成果
第三講:數(shù)字時代新審計—監(jiān)查篇
案例導(dǎo)入:審計的三重門與三重天
一、三重審計層級應(yīng)對法
二、審計內(nèi)容主體應(yīng)對法
三、審計結(jié)論間接影響法
案例導(dǎo)入:昆山**公司社會監(jiān)督審計案例分析
一、責(zé)任主體目標(biāo)確認(rèn)審計
二、危機(jī)公關(guān)風(fēng)險消除審計內(nèi)容
案例分析:表哥眼鏡門審計案例分析
三、信息安全應(yīng)急審計內(nèi)容
案例導(dǎo)入:**公司外部審計案例分析
一、外部審計風(fēng)險監(jiān)管審計內(nèi)容
二、外部審計專項工作管理內(nèi)容
案例分析:**局警犬審計案例整改分析
三、外部審計事項整改方案內(nèi)容
第四講:數(shù)字時代新審計——發(fā)展篇
案例導(dǎo)入:汶川地震物資審計案例分析
一、事后審計的弊端與問題
二、現(xiàn)場審計與跟蹤審計的發(fā)展
案例分析:長江大堤舞弊數(shù)據(jù)化審計案例分析
三、數(shù)字信息化在現(xiàn)代審計是運用
案例導(dǎo)入:***局科長數(shù)據(jù)化審計案例分析
一、數(shù)據(jù)共享集中審計的發(fā)展 二、共享中心的審計業(yè)務(wù)
案例導(dǎo)入:**設(shè)備公司售后服務(wù)舞弊審計案例分析
一、事后審計向事前規(guī)避防范發(fā)展
二、事后監(jiān)督向事前風(fēng)險控制轉(zhuǎn)變
案例分析:**快捷酒店物資舞弊審計案例分析
案例分析:***局信息化升級設(shè)備資產(chǎn)風(fēng)險審計案例分析
三、未來審計向管理創(chuàng)新方向發(fā)展
師資介紹:
王子墨老師 企業(yè)財稅管理專家
王子墨老師有著25年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等全維度企業(yè)經(jīng)營管理與風(fēng)險防范控制工作有豐富的經(jīng)驗。曾為中國移動、國家電網(wǎng)、中化集團(tuán)、中國中車、振華重工、中鹽集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、阿里電商等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn),共累計授課400+場,授課學(xué)員近30000人。
新風(fēng)險新審計公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299032.html
已開課時間Have start time
- 王子墨
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華