課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目預(yù)算與成本管控公開課
課程介紹
項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中，無處不在。當企業(yè)在進行精細化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據(jù)，報價時存在成本估計錯誤，實施中預(yù)算控制缺失、成本費用失控，結(jié)算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準確控制和評價，而精細化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。
《業(yè)財融合下的項目預(yù)算與成本管控》課程，通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的實戰(zhàn)案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從項目全生命周期精細化管理與盈利提升的精髓，借鑒先進制造業(yè)的項目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗，通過預(yù)算與成本兩大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。
培訓對象：
財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)主管
項目財務(wù)
承擔項目管理職能的相關(guān)人員
課程收益
全面掌握項目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項目精細化管理的重點和關(guān)鍵
學習先進制造業(yè)的項目管理*經(jīng)驗
掌握通過預(yù)算與成本有效提升項目績效
課程大綱
第一模塊
把握項目管理的階段與要素
第二模塊
合理評估并選擇項目
第三模塊
事先算贏的項目預(yù)算
第四模塊
項目成本控制——堵住黑洞
項目預(yù)算與成本管控公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299129.html
已開課時間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓
- 市政項目預(yù)算解析及工程造價 鞏曰明
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 預(yù)算與控制實務(wù)講解（企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成