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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)如何利潤倍增
 
講師:許忠寧 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:許忠寧    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

利潤經(jīng)營分析課程

課程背景
隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效管理生產(chǎn)計劃與庫存?如何進行計劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力,將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的生產(chǎn)計劃與物料控制策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,基于對供應(yīng)鏈、PMC理論知識的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該課程。

課程目標:
掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)安排,建立完善的生產(chǎn)與物控管理體系;
提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢,提升準時交貨率和降低庫存成本;
預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標;
對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品資料機制;
配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料;
降低物料成本和停工待料工時;
對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào);
縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。

培訓(xùn)對象
企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員

課程特色
本課程通過大量的輔導(dǎo)案例與活動討論,讓學(xué)員通過通俗易懂的案例了解PMC相關(guān)知識與實施技巧,有效的解決管理困惑,課程具有以下特色
1.豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.深入淺出,通俗易懂,鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

課程大綱:
主題一:認識精益管理的魔力
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA

主題二:認清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業(yè)中的問題)
2、正確的認識真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題

主題三:解決問題,實現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
(1)盈利分析
(2)戰(zhàn)略規(guī)劃
(3)績效經(jīng)營
(4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現(xiàn)場上臺階
(2)員工微創(chuàng)新
(3)績效大課題
(4)利潤經(jīng)營

主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點
2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)
3、構(gòu)建團隊:如何找到一群人,構(gòu)建一個組織?
4、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
5、培育人:如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制?
實踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度

主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應(yīng)利潤《案例分析》
2、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
3、做對事:構(gòu)建全緣參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》
6、走對路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計?《案例》
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業(yè)精益推進視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流
第八節(jié)案例分享與答疑

利潤經(jīng)營分析課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299164.html

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    參加課程:企業(yè)如何利潤倍增

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許忠寧
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