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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《新形勢(shì)下對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)提升》
 
講師:于中浩 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶(hù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:于中浩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程

培訓(xùn)對(duì)象: 客戶(hù)經(jīng)理

課程綱要:
一、后疫情時(shí)代大環(huán)境市場(chǎng)變化挑戰(zhàn)
全球市場(chǎng)變化,金融市場(chǎng)變化,黑天鵝與灰犀牛

二、企業(yè)客戶(hù)需求概述
對(duì)公客戶(hù)金融需求剖析--客戶(hù)視角
對(duì)公客戶(hù)金融需求剖析--銀行視角

三、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶(hù)前的準(zhǔn)備工作
如何從經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè),行業(yè)到企業(yè)變化
商圈/園區(qū)/產(chǎn)業(yè)集群的相對(duì)位置
如何繪制客戶(hù)產(chǎn)業(yè)地圖
支行鄰近的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè),繪制出產(chǎn)業(yè)地圖
企業(yè)客戶(hù)供應(yīng)鏈變化
企業(yè)客戶(hù)需求點(diǎn)?痛點(diǎn)?
企業(yè)公司組織架構(gòu)?

四、外部新客群開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
當(dāng)?shù)卣髽I(yè)服務(wù)平臺(tái)
政府機(jī)構(gòu)合作(稅務(wù)貸款、政府采購(gòu)貸款、街道村委推薦客戶(hù))
電商平臺(tái)(優(yōu)質(zhì)電商B2B B2C 如:京東)
物流報(bào)關(guān)  討論案例:物流公司商機(jī)
科技園區(qū)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)  討論案例:新園區(qū)開(kāi)發(fā)商機(jī)
行業(yè)協(xié)會(huì)
商會(huì)(當(dāng)?shù)厣虝?huì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)散)
供貨鏈客群  討論案例:面包工廠商機(jī)
產(chǎn)業(yè)鏈客群  討論案例:飼料廠死循環(huán)商機(jī)
政府機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)
大型公司招標(biāo)采購(gòu)  討論案例:必聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 隆道云網(wǎng)站平臺(tái)
商圈客群  討論案例:商圈特色產(chǎn)品:POS貸、租金貸
別家銀行同業(yè)客戶(hù)名單  討論案例:如何利用工具(企查查,天眼查等軟件的使用)

五、銀行內(nèi)部存量客群經(jīng)營(yíng)
內(nèi)部存量客群的類(lèi)型與產(chǎn)品
有貸戶(hù)續(xù)貸,維護(hù)有貸戶(hù)(周、月、季度) 如何讓客戶(hù)續(xù)貸
討論案例:當(dāng)客戶(hù)提出要去利率更低的銀行貸款時(shí)我們?cè)趺崔k?
存量無(wú)貸戶(hù)資料
客戶(hù)來(lái)行詢(xún)問(wèn)或來(lái)電
私公聯(lián)動(dòng)找尋客戶(hù)  討論案例:理財(cái)客戶(hù)及私人銀行的客戶(hù)的聯(lián)動(dòng)
銀行的資產(chǎn)(貸款)負(fù)債(存款)端互相聯(lián)動(dòng)
貸后管理與營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)動(dòng)  討論案例:除了貸后外,如何挖掘客戶(hù)需求,新產(chǎn)品,客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹…、
客群優(yōu)質(zhì)(結(jié)算類(lèi)、代發(fā)類(lèi)、繳稅類(lèi)、高粘性、睡眠戶(hù))
通過(guò)銀承和貼現(xiàn)找尋客戶(hù)
現(xiàn)有客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹  討論案例:如何讓客戶(hù)愿意轉(zhuǎn)介紹?(怎樣的客戶(hù)愿意)

六、客戶(hù)挖掘開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)步驟
步驟1、鎖定目標(biāo)客群-如何從客戶(hù)名單與對(duì)外拓展新客戶(hù)的遴選指標(biāo)
步驟2、營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備(消費(fèi)心理分析)-從目標(biāo)客戶(hù)名單做產(chǎn)品需求分析
步驟3、營(yíng)銷(xiāo)溝通技巧(顧客溝通類(lèi)型因應(yīng))-客戶(hù)類(lèi)型辨識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)溝通記錄
步驟4、客戶(hù)需求挖掘(摸透企業(yè)財(cái)務(wù)模式)-貸款需求分析 (缺多少資金?什么時(shí)候缺?
步驟5、成功展示產(chǎn)品(產(chǎn)品銷(xiāo)售話術(shù)設(shè)計(jì))-客戶(hù)需求與產(chǎn)品銷(xiāo)售話術(shù)設(shè)計(jì)FAB&E 話術(shù)設(shè)計(jì)
步驟6、轉(zhuǎn)異議為成交(異議是成交的信息)-客戶(hù)異議處理技巧與購(gòu)買(mǎi)信號(hào)辨別
步驟7、促成交易技巧(產(chǎn)品組合與成交話術(shù))-四個(gè)問(wèn)題來(lái)診斷客戶(hù)需求促成交易
步驟8、持續(xù)追蹤商機(jī)(貸后管理與關(guān)系維護(hù))

對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程


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    參加課程:《新形勢(shì)下對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)提升》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于中浩
[僅限會(huì)員]