課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：南老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)公開課
授課對象：
總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等
課程背景：
企業(yè)降本增效越來越重要，單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，可現(xiàn)實(shí)是我們不斷對弱勢供應(yīng)商下達(dá)降低成本指標(biāo)，可那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢供應(yīng)商卻拿著高利潤，為此提升采購員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)！
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握精益供采購組織架構(gòu)建設(shè)12C法則
掌握采購人員的“八大潛能”提升計(jì)劃
掌握制定談判策略七步驟
掌握五大采購談判的性格分析
掌握商務(wù)談判控場實(shí)施二十一實(shí)戰(zhàn)技巧
掌握采購談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”
課程大綱：
模塊一： 新形勢下采購談判戰(zhàn)略布局合規(guī)化
〖案例解讀〗從*貿(mào)易談判的解讀商務(wù)談判的戰(zhàn)略目標(biāo)布局合規(guī)化
1.新形勢下采購談判八大理念
1.1談判定義
1.2談判時(shí)機(jī)
1.3談判目標(biāo)
1.4談判者具備的素質(zhì)
1.5談判的因素
1.6談判的金字塔
1.7談判3大戰(zhàn)役
1.8談判的風(fēng)險(xiǎn)評估體系
2.采購談判三大心理模式
2.1信息戰(zhàn)
2.2力量戰(zhàn)
2.3技術(shù)戰(zhàn)
3.采購談判的五大模式
3.1強(qiáng)勢談判
3.2弱勢的談判
3.3友好平等的談判
3.4博弈談判
3.5戰(zhàn)略談判
〖案例討論〗如何說服強(qiáng)勢的供應(yīng)商？
【實(shí)戰(zhàn)工具】商務(wù)談判的五大模式分析和運(yùn)用
【案例分享】優(yōu)秀人員的談判策略的分析和學(xué)習(xí)
【頭腦風(fēng)暴】為什么我們采購談判的效果不盡人意？
模塊二： 如何制定采購談判策略
〖案例解讀〗從“舌戰(zhàn)群儒”來看如何制定一場成功談判的策略
1. 啟動(dòng)談判需要準(zhǔn)備哪些工作
2. 如何分析采購談判的主要因素
3. 如何準(zhǔn)備采購談判工作
4. 分析采購談判團(tuán)隊(duì)的性格，職業(yè)匹配，談判風(fēng)格
5. 制定談判策略七步驟
〖案例討論〗為什么有些談判，從一開始就是錯(cuò)的？
【實(shí)戰(zhàn)工具】疫情后時(shí)代采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署的“天龍八部”
【案例分享】客戶指定的供應(yīng)商如何制定供應(yīng)商的談判策略
【案例復(fù)盤】如何識別我們談判策略出現(xiàn)“方向性的錯(cuò)誤”
模塊三：如何實(shí)施高效談判
〖案例解讀〗解讀某全球材料公司采購部同強(qiáng)勢供應(yīng)商精彩的采購談判案例
1. 商務(wù)談判控場實(shí)施二十一實(shí)戰(zhàn)技巧
1.1如何管控談判階段
1.2整個(gè)談判如何掌控
1.3哪種砍價(jià)方式更好
1.4哪種談判形式容易出問題
1.5如何做好電話談判
1.6為什么我方會弱勢
1.7我方弱勢怎么談
1.8什么是分階段蠶食
1.9分階段蠶食的策略步驟
1.10如何提升說服力
1.11第三方的參考依據(jù)
1.12如何提高談判時(shí)的溝通
1.13我們會問問題嗎
1.14如何問問題
1.15反駁對方的幾種方式
1.16溝通禁忌
1.17對方忽悠我怎么談
1.18如何挽回失誤（失口）
1.19出現(xiàn)僵局怎么談
1.20.談判結(jié)束時(shí)怎么辦
1.21如何與不同對象談判
2. 采購談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”
第一掌：試探計(jì)
第二掌：聲東擊西計(jì)
第三掌：強(qiáng)人所難計(jì)
第四掌：換位思考計(jì)
第五掌：巧立名目計(jì)
第六掌：先輕后重計(jì)
第七掌：檔箭牌計(jì)
第八掌：順手牽羊計(jì)
第九掌：激將計(jì)
第十掌：限定選擇計(jì)
第十一掌：人情計(jì)
第十二掌：小圈密談?dòng)?jì)
第十三掌：奉送選擇權(quán)計(jì)
第十四掌：以靜制動(dòng)計(jì)
第十五掌：車輪計(jì)
第十六掌：擠牙膏計(jì)
第十七掌：欲擒故縱計(jì)
第十八掌：紅臉與白臉
〖案例討論〗談判的36計(jì)，你學(xué)會了嗎？
【實(shí)戰(zhàn)工具】采購談判中談判的話術(shù)
【案例解讀】一個(gè)真實(shí)失敗的談判案例復(fù)盤（多品種少批量采購案例談判）
【頭腦風(fēng)暴】如何實(shí)現(xiàn)和關(guān)鍵材料供應(yīng)商談判的雙贏
模塊四：采購談判中策略和戰(zhàn)術(shù)如何完美結(jié)合
〖案例解讀〗華為采購戰(zhàn)略五大特點(diǎn)
1. 采購戰(zhàn)略管理方案四大策略
2. 采購談判戰(zhàn)術(shù)七大實(shí)施方案
3. 新形勢下采購談判協(xié)作的基本模式
4. 失敗的談判常見的情形
5. 成功談判的經(jīng)驗(yàn)
6. 談判復(fù)盤的實(shí)戰(zhàn)技巧
〖案例討論〗單贏還是雙贏，采購談判如何談？
【實(shí)戰(zhàn)工具】采購戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-七部曲；供應(yīng)定位模型；供應(yīng)感知模型
【案例分享】某集團(tuán)2024年采購談判戰(zhàn)略的分析和布局規(guī)劃
【課題演練】為什么說采購戰(zhàn)略執(zhí)行起來難度那么大？利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評，并給出建議
講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認(rèn)證
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
CIPS和ITC特約高級講師
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
三大運(yùn)營商連續(xù)7年特聘講師
國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299767.html