《AI大模型時代的商業(yè)機會與變革》
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI商業(yè)機會與變革課程
培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心，運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士
課程背景：
本課程主要在大模型時代的宏觀趨勢下，旨在解決學(xué)員如何把握大模型帶來的商業(yè)機會，提升學(xué)員對大模型商業(yè)應(yīng)用的認知。課程將深入解析大模型的底層邏輯，探討其與傳統(tǒng)AI的差異，并展望其對各行業(yè)的影響及商業(yè)變革的可能性。課程具備前瞻性、實戰(zhàn)性與策略性的特點。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
全面了解大模型的概念、底層邏輯及其與傳統(tǒng)AI的差異；
掌握大模型在各行業(yè)的應(yīng)用及商業(yè)機會；
學(xué)習(xí)如何在大模型時代進行商業(yè)模式的創(chuàng)新與變革；
提升對大模型時代商業(yè)趨勢的洞察力與決策能力。
課程大綱
單元一 大模型概述與底層邏輯
一、大模型的定義與發(fā)展歷程
1.1 大模型的概念及特點
1.2 大模型的發(fā)展歷程與趨勢
二、大模型的底層邏輯與架構(gòu)
2.1 深度學(xué)習(xí)與大模型的關(guān)系
2.2 大模型的架構(gòu)與工作原理
三、大模型與傳統(tǒng)AI的差異
3.1 傳統(tǒng)AI的局限性
3.2 大模型在多模態(tài)處理上的優(yōu)勢
案例：GPT系列大模型的成功應(yīng)用與影響
單元二 大模型在各行業(yè)的應(yīng)用及商業(yè)機會
一、無人駕駛與智能交通
1.1 大模型在無人駕駛中的應(yīng)用
1.2 智能交通系統(tǒng)的構(gòu)建與展望
二、醫(yī)療健康與生物科技
2.1 大模型在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用
2.2 生物科技領(lǐng)域的創(chuàng)新與變革
三、金融科技與智能投顧
3.1 大模型在金融科技領(lǐng)域的應(yīng)用
3.2 智能投顧的發(fā)展與前景
四、教育培訓(xùn)與智能教育
4.1 大模型在教育培訓(xùn)領(lǐng)域的應(yīng)用
4.2 智能教育的發(fā)展趨勢與機會
案例：各行業(yè)大模型應(yīng)用的成功案例分享
單元三 大模型時代的商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
一、大模型對商業(yè)模式的影響
1.1 傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)與機遇
1.2 大模型驅(qū)動下的商業(yè)模式創(chuàng)新
二、基于大模型的商業(yè)策略調(diào)整
2.1 產(chǎn)品與服務(wù)的智能化升級
2.2 營銷與運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、企業(yè)如何把握大模型時代的商業(yè)機會
3.1 提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理與利用能力
3.2 構(gòu)建基于大模型的決策支持系統(tǒng)
案例：領(lǐng)先企業(yè)在大模型時代的商業(yè)模式創(chuàng)新與變革實踐
單元四 大模型時代的商業(yè)趨勢與決策洞察
一、大模型時代的商業(yè)趨勢分析
1.1 智能化、個性化、場景化趨勢加強
1.2 跨界融合與創(chuàng)新成為常態(tài)
二、提升決策洞察力的方法與工具
2.1 利用大模型進行市場預(yù)測與競爭分析
2.2 基于大模型的決策支持系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用
三、企業(yè)如何適應(yīng)大模型時代的商業(yè)變革
3.1 培養(yǎng)具備大模型思維的人才隊伍
3.2 構(gòu)建靈活、開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化
案例：成功企業(yè)如何在大模型時代保持領(lǐng)先地位并持續(xù)創(chuàng)新
單元五 大模型時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1、數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)：大模型需要大量的數(shù)據(jù)進行訓(xùn)練，但數(shù)據(jù)的獲取、處理和質(zhì)量保證都是巨大的挑戰(zhàn)。
2、隱私和安全挑戰(zhàn)：隨著大模型在各個領(lǐng)域的應(yīng)用，如何保護用戶隱私和數(shù)據(jù)安全成為了一個亟待解決的問題。
3、應(yīng)對策略與建議
3.1 ）提升技術(shù)能力：企業(yè)需要積極引進和培養(yǎng)具備大模型技術(shù)知識的人才，提升自身在大模型領(lǐng)域的技術(shù)實力。
3.2） 加強數(shù)據(jù)治理：企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全性和合規(guī)性。
3.3） 強化隱私和安全保護：企業(yè)需要采取有效的措施保護用戶隱私和數(shù)據(jù)安全，如加密技術(shù)、匿名化處理等。
實例分析：結(jié)合具體案例，分析企業(yè)在面對大模型時代挑戰(zhàn)時的應(yīng)對策略和實際效果，為學(xué)員提供可借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
通過這一單元的講解和討論，學(xué)員將能夠更全面地了解大模型時代面臨的挑戰(zhàn)，并掌握有效的應(yīng)對策略和建議，為企業(yè)在這一時代的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。
AI商業(yè)機會與變革課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299813.html
已開課時間Have start time
- 李勇
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戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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