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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《AI工具及AI大模型對(duì)人力資源管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:李勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

AI人力資源管理課程
 
培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士
 
課程背景:
本課程主要是在AI技術(shù)快速發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下,旨在解決學(xué)員如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力資源管理效率的問(wèn)題。課程將深入解析AI工具及AI大模型的基礎(chǔ)認(rèn)知,探討其在招聘、面試、培訓(xùn)、績(jī)效等各個(gè)場(chǎng)景中的具體應(yīng)用,幫助學(xué)員提升對(duì)AI在人力資源管理中價(jià)值的認(rèn)知。課程將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練,使學(xué)員能夠熟練掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。
 
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
了解AI工具及AI大模型對(duì)HR帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇;
掌握AI工具及AI大模型的基礎(chǔ)知識(shí)和常見(jiàn)工具;
熟練運(yùn)用AI工具及AI大模型解決HR日常工作場(chǎng)景中的問(wèn)題;
理解AI工具和AI大模型對(duì)HR組織架構(gòu)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略;
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,提升運(yùn)用AI工具及AI大模型的實(shí)際操作能力。
 
課程大綱:
單元一 AI工具及AI大模型對(duì)HR的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
一、AI技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)及其在HR領(lǐng)域的應(yīng)用前景:
1、AI工具及AI大模型對(duì)HR工作流程的影響;
2、HR如何適應(yīng)并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。
案例:某公司運(yùn)用AI工具優(yōu)化招聘流程
討論課題:AI技術(shù)將如何改變HR的未來(lái)?
 
單元二 AI工具及AI大模型基礎(chǔ)認(rèn)知解析
1、AI工具及AI大模型的基本概念與原理;
2、常見(jiàn)AI工具及AI大模型介紹與比較;
3、AI工具及AI大模型的應(yīng)用場(chǎng)景與優(yōu)勢(shì)。
案例:不同AI工具在HR場(chǎng)景中的應(yīng)用實(shí)例
討論課題:如何選擇合適的AI工具及AI大模型?
 
單元三 HR日常工作場(chǎng)景中的AI應(yīng)用
1、招聘與面試:利用AI工具進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試安排與評(píng)估;
2、培訓(xùn)與發(fā)展:運(yùn)用AI大模型進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計(jì);
3、績(jī)效管理:通過(guò)AI工具進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估與反饋;
4、工資統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析:利用AI工具進(jìn)行工資計(jì)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析;
5、會(huì)議安排與統(tǒng)計(jì):通過(guò)AI工具進(jìn)行會(huì)議預(yù)定、記錄與效果評(píng)估;
6、文化建設(shè)與員工檔案管理:運(yùn)用AI大模型進(jìn)行企業(yè)文化傳播、員工檔案建立與維護(hù)。
案例:各場(chǎng)景中AI工具及AI大模型的實(shí)際應(yīng)用案例
討論課題:如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定制AI在HR場(chǎng)景中的應(yīng)用方案? 
 
單元四 AI工具和AI大模型對(duì)HR組織架構(gòu)管理的挑戰(zhàn)
1、AI工具和AI大模型對(duì)組織架構(gòu)的影響;
2、如何調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)AI時(shí)代的發(fā)展;
3、AI時(shí)代下的新型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理策略。
案例:某公司成功調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)AI時(shí)代的發(fā)展
討論課題:如何在保證組織架構(gòu)穩(wěn)定性的前提下引入AI工具及AI大模型?
 
單元五 上機(jī)實(shí)戰(zhàn)演練
1、利用AI工具進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選與面試安排;
2、運(yùn)用AI大模型進(jìn)行員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì);
3、通過(guò)AI工具進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估與反饋操作;
4、利用AI工具進(jìn)行工資計(jì)算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
5、結(jié)合企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景,定制AI在HR中的應(yīng)用方案并進(jìn)行模擬實(shí)施。
 
AI人力資源管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299824.html

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    參加課程:《AI工具及AI大模型對(duì)人力資源管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)