《如何洞察企業(yè)里的AI大模型應(yīng)用場(chǎng)景》
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2611
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI大模型應(yīng)用場(chǎng)景課程
培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心，運(yùn)營(yíng)中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士
課程背景：
本課程主要是在AI大模型快速發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下，旨在解決學(xué)員如何有效挖掘和應(yīng)用大模型產(chǎn)品在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)景中的問(wèn)題，提升學(xué)員對(duì)大模型產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值的認(rèn)知，課程具備實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例豐富、方法論明確的特點(diǎn)。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
了解大模型產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的好處以及商業(yè)價(jià)值；
掌握常見(jiàn)大模型的分類(lèi)及底層邏輯；
學(xué)會(huì)如何將大模型應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，并有效挖掘應(yīng)用場(chǎng)景；
掌握將場(chǎng)景與大模型結(jié)合，落地為實(shí)際產(chǎn)品的方法論。
課程大綱：
單元一 大模型產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的好處以及商業(yè)價(jià)值
1、大模型產(chǎn)品的時(shí)代背景及發(fā)展趨勢(shì)；
1.1）AI技術(shù)的發(fā)展歷程；
1.2）大模型產(chǎn)品的誕生與興起；
1.3）大模型產(chǎn)品的未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
2、大模型產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的好處；
2.1）提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；
2.2）優(yōu)化企業(yè)決策流程；
2.3 ）創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)模式；
2.4 ）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
案例：某企業(yè)通過(guò)大模型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)的成功案例分享
討論課題：大模型產(chǎn)品在不同行業(yè)中的應(yīng)用前景探討
單元二 常見(jiàn)大模型類(lèi)型及其底層邏輯
1、深度學(xué)習(xí)模型與大模型的關(guān)系
1.1)深度學(xué)習(xí)模型的基本原理
1.2)大模型在深度學(xué)習(xí)中的地位和作用
1.3) 深度學(xué)習(xí)模型與大模型的結(jié)合方式
2、常見(jiàn)的大模型類(lèi)型及其特點(diǎn)
2.1 )語(yǔ)言模型（如GPT系列）
2.2 )圖像識(shí)別模型（如ResNet、YOLO,Sora等）
2.3）語(yǔ)音識(shí)別與合成模型（如WaveNet、Tacotron等）
2.4） 多模態(tài)大模型（如CLIP、DALL-E等）
3、大模型的底層邏輯與技術(shù)實(shí)現(xiàn)
3.1） 模型架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化策略
3.2） 數(shù)據(jù)處理與特征工程在大模型中的應(yīng)用
3.3） 模型訓(xùn)練技巧與調(diào)優(yōu)方法
3.4 ）模型評(píng)估與性能分析
單元三 企業(yè)級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)景挖掘與應(yīng)用實(shí)踐
1、大模型在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用；
1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)；
1.2 客戶服務(wù)環(huán)節(jié)；
1.3 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)；
1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)。
2、場(chǎng)景挖掘方法論及發(fā)現(xiàn)原則；
2.1 文進(jìn)文出原則；
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則；
2.3 用戶中心原則；
2.4 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則。
3、實(shí)戰(zhàn)演練：場(chǎng)景挖掘與產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
3.1 學(xué)員分組進(jìn)行場(chǎng)景挖掘練習(xí)；
3.2 針對(duì)挖掘出的場(chǎng)景進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
3.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果展示與評(píng)價(jià)。
案例：某企業(yè)成功運(yùn)用大模型優(yōu)化客戶服務(wù)流程的案例分享
討論課題：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，有效挖掘大模型應(yīng)用場(chǎng)景
單元四 大模型產(chǎn)品的落地與實(shí)施策略
1、大模型產(chǎn)品的落地挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略；
1.1 技術(shù)挑戰(zhàn)與解決方案；
1.2 數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)與解決方案；
1.3 組織挑戰(zhàn)與解決方案；
1.4 法律與倫理挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。
2、大模型產(chǎn)品的實(shí)施步驟與方法論；
2.1 明確業(yè)務(wù)需求與目標(biāo)；
2.2 選擇合適的大模型類(lèi)型；
2.3 進(jìn)行場(chǎng)景挖掘與產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
2.4 制定實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間表；
2.5 監(jiān)控評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化。
3、企業(yè)成功實(shí)施大模型產(chǎn)品的關(guān)鍵因素；
3.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動(dòng)；
3.2 跨部門(mén)協(xié)作與溝通機(jī)制；
3.3 強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持；
3.4 完善的數(shù)據(jù)治理體系；
3.5 持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。
案例：某企業(yè)成功實(shí)施大模型產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)效率的案例分享
討論課題：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定有效的大模型產(chǎn)品實(shí)施策略
AI大模型應(yīng)用場(chǎng)景課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299832.html
