AI大模型的時代發(fā)展趨勢和變革
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2547
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師:李勇
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI時代發(fā)展趨勢課程
培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心,決策中心、運營中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運營相關(guān)人士
課程背景:
本課程將深入探討AI大模型時代的社會與商業(yè)發(fā)展趨勢及變革。在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下,大模型作為新一代人工智能技術(shù),正引領(lǐng)著社會與商業(yè)的深刻變革。本課程旨在幫助學(xué)員全面了解大模型技術(shù)的特點、應(yīng)用前景以及對各行業(yè)的影響,提升學(xué)員對大模型時代商業(yè)機遇的洞察力與把握能力。課程將結(jié)合豐富的案例與實戰(zhàn)經(jīng)驗,為學(xué)員提供前沿、實用、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
全面了解AI大模型技術(shù)的特點、優(yōu)勢及應(yīng)用領(lǐng)域;
深入掌握大模型時代社會與商業(yè)的發(fā)展趨勢及變革方向;
學(xué)會運用大模型思維洞察商業(yè)機遇,制定創(chuàng)新策略;
提升在AI大模型時代的領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力。
課程大綱:
單元一 AI大模型概覽
一、大模型的定義與特點
1.1 大模型的概念及發(fā)展歷程
1.2 大模型的技術(shù)架構(gòu)與核心原理
二、大模型與其他AI技術(shù)的比較
2.1 傳統(tǒng)AI技術(shù)的局限性
2.2 大模型在數(shù)據(jù)處理、學(xué)習(xí)能力等方面的優(yōu)勢
三.大模型的應(yīng)用前景及挑戰(zhàn)
3.1 大模型在各行業(yè)的應(yīng)用潛力
3.2 技術(shù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇
單元二 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與大模型商業(yè)模式的對比
一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特點與成功案例
1.1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)成要素
1.2 典型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析
二、大模型商業(yè)模式的創(chuàng)新與變革
2.1 大模型對商業(yè)模式的影響與重塑
2.2 基于大模型的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐
三、從互聯(lián)網(wǎng)到大模型:商業(yè)模式的演變與趨勢
3.1 商業(yè)模式變革的驅(qū)動力與路徑
3.2 大模型時代商業(yè)模式的未來展望
單元三 大模型時代的趨勢變化與商業(yè)機遇
一、技術(shù)工具的變化與商業(yè)影響
1.1 大模型作為新一代技術(shù)工具的特點
1.2 技術(shù)工具變革對商業(yè)模式的影響
二、交互形態(tài)的變化與用戶體驗創(chuàng)新
2.1 大模型時代的交互形態(tài)變革
2.2 基于大模型的用戶體驗創(chuàng)新實踐
三、商業(yè)趨勢的變化與機遇洞察
3.1 大模型時代的商業(yè)趨勢分析
3.2 基于大模型的商業(yè)機遇洞察與策略制定
四、大模型最重要的十大改變:
4.1 大模型更像當(dāng)年的PC一樣,未來會無處不在。
4.2 開源大模型將會爆發(fā)。
4.3 2024年大模型一定會上車。
4.4 2024年大模型的企業(yè)市場將會起來。
4.5 大模型一定要結(jié)合智能體框架,才能真正讓大模型長出手腳。
4.6 2024年大模型一定會出現(xiàn)殺手級應(yīng)用。
4.7 2024年多模態(tài)會成為大模型標(biāo)準(zhǔn)。
4.8 在大模型的支持下, AIGC會有突破性的增長。
4.9 大模型拯救機器人行業(yè)。
5.0 大模型可能成為人類有史以來發(fā)明的最偉大的工具。
單元四 AI大模型對產(chǎn)業(yè)的影響與落地實踐
一、大模型對各產(chǎn)業(yè)的影響分析
1.1 大模型在醫(yī)療、金融、教育等行業(yè)的應(yīng)用潛力
1.2 大模型對各產(chǎn)業(yè)價值鏈的重塑與影響
二、產(chǎn)業(yè)機會的探索與把握
2.1 基于大模型的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機會挖掘
2.2 大模型時代的企業(yè)競爭策略與合作模式
三、大模型的落地實踐與挑戰(zhàn)應(yīng)對
3.1 企業(yè)如何引入與應(yīng)用大模型技術(shù)
3.2 大模型落地過程中面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
四、成功案例分享與啟示
4.1 國內(nèi)外大模型應(yīng)用成功案例介紹
4.2 案例分析與經(jīng)驗總結(jié),為學(xué)員提供借鑒與啟示
AI時代發(fā)展趨勢課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299833.html
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- 李勇
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