《企業(yè)數(shù)字化、數(shù)智化、數(shù)治化轉(zhuǎn)型》
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化數(shù)治化轉(zhuǎn)型課程
培訓(xùn)對象：數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)中心，產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。
課程背景：
我國進入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程做詳細的解析。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處
理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時候做
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議
課程大綱：
單元一 企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、客戶體驗提升
1）全量全要素鏈接
2）實時
3）隨需
4）自助
5）社交化
2、企業(yè)效率提升
1）重新定義效率
2）成本極大優(yōu)化
3、提升企業(yè)決策
1）決策效率提升
2）決策質(zhì)量提升
4、模式創(chuàng)新
1）交易模式創(chuàng)新
2）運作模式創(chuàng)新
3）組織模式創(chuàng)新
4）治理模式創(chuàng)新
單元二 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個挑戰(zhàn)
1、企業(yè)進化成智能體
2、企業(yè)進化三個維度
3、企業(yè)進化七項職能
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五不兩可
單元三 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么
1、轉(zhuǎn)意識：一把手帶頭做
1）客戶價值圖
2）業(yè)務(wù)演進圖
3）架構(gòu)生長圖
2、轉(zhuǎn)組織：
1）業(yè)務(wù)IT一體化
2）糾偏，預(yù)判，生長
3、轉(zhuǎn)方法：
1）施工次序
2）抽取業(yè)務(wù)對象
4、轉(zhuǎn)文化：
1）為什么必須轉(zhuǎn)文化
2）胡蘿卜加大棒
3）長期工程
5、轉(zhuǎn)模式：
1）數(shù)據(jù)通
2）平臺通
3）未來通
單元四 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
1、對標用戶，以體驗為中心持續(xù)不斷的做優(yōu)化
2、對標業(yè)務(wù)，以場景為中心持續(xù)不斷的總結(jié)
3、對標數(shù)據(jù)，以平臺為中心持續(xù)不斷的做打通
單元五 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵點
1、數(shù)據(jù)治理：不是IT問題而是業(yè)務(wù)問題
2、三個陷阱：數(shù)據(jù)不分類，埋頭苦干，沒想好就干
3、組織架構(gòu)不合理
單元六 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共享
1、智能化業(yè)務(wù)化可管可控的數(shù)字大屏
2、把控失控點
3、交付業(yè)務(wù)更安全更有保障
4、效率極度提升
5、鏈接更加人性化
6、供應(yīng)鏈的深度優(yōu)化
企業(yè)數(shù)字化數(shù)治化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299886.html
已開課時間Have start time
- 李勇
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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