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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶參觀接待訓(xùn)練營(yíng)
 
講師:劉愛霞 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉愛霞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶參觀接待課程

課程背景
對(duì)于有實(shí)力的企業(yè),邀請(qǐng)大客戶來(lái)公司參觀可以作為一個(gè)重要的客戶關(guān)系拓展手段。公司參觀可以給提供參觀的企業(yè)帶來(lái)如下好處:
有助于企業(yè)宣傳自己,展示企業(yè)的硬軟件實(shí)力,也是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)部分。
分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),有助于建立行業(yè)地位,也是一個(gè)行業(yè)交流的平臺(tái)。
是借勢(shì)做客戶關(guān)系的良好機(jī)會(huì)。人在外,容易打消戒心、打破公事公辦模式,迅速拉升客戶關(guān)系。
對(duì)于被安排參觀的企業(yè),對(duì)外參觀也有如下好處:
可以提升員工的專業(yè)性和眼界,提升企業(yè)管理水平及專業(yè)水平。
學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)體系,比對(duì)自己企業(yè)的情況可以找出自身的問題所在,加以解決。
雖然大部分公司都有公司參觀,但是能做得好做得驚艷的寥寥無(wú)幾,甚至可以說(shuō),公司參觀安排得不好,做得不夠精細(xì)體貼,不僅給公司實(shí)力減分,還可能損害客戶關(guān)系。
客戶參觀如何安排得好,安排得精細(xì),大有學(xué)問。本課程將以華為為標(biāo)桿,幫助企業(yè)建立高水準(zhǔn)的接待標(biāo)準(zhǔn)驚艷客戶,提升公司對(duì)外交流合作的文化軟實(shí)力。

課程收益
幫助學(xué)員改變認(rèn)知
公司參觀不是把客戶邀請(qǐng)到公司講解決方案,必須呈現(xiàn)出客戶公司拜訪不同的價(jià)值,展現(xiàn)企業(yè)自身的品牌實(shí)力,硬件的、軟件的。
公司參觀不是請(qǐng)高層來(lái)幫你做客戶關(guān)系,客戶關(guān)系的**高境界是文化認(rèn)同。
幫助學(xué)員改變行為
學(xué)習(xí)華為營(yíng)銷,任何公司從這兩點(diǎn)吸取營(yíng)養(yǎng)都會(huì)非常有效:
第一,華為營(yíng)銷套路非常豐富,公司參觀就是其中非常實(shí)用的一個(gè),銷售人員應(yīng)該學(xué)會(huì)使用。
第二,每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)做的特別到位,華為有一種對(duì)任何事情鑿深吃透的能力。如前所述,公司參觀如做得不夠精細(xì)體貼,不僅給公司實(shí)力減分,還可能損害客戶關(guān)系。對(duì)于銷售而言,我們要一直強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié),工作*化十分重要。

課程特色
深度剖析華為公司參觀的過程,大量思想碰撞,行動(dòng)學(xué)習(xí),學(xué)之能用。
課程沉淀:基于本企業(yè)業(yè)務(wù)的公司策劃報(bào)告(含參觀路線設(shè)計(jì))基線模板。

學(xué)習(xí)對(duì)象
市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、解決方案總監(jiān)、銷售經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、后臺(tái)接待人員等

課程大綱
一、公司參觀概述
1. 公司參觀是提升關(guān)鍵客戶關(guān)系的有效方法和措施
2. 一般企業(yè)公司參觀容易存在的問題
3. 分享與討論
你通常什么時(shí)候邀請(qǐng)客戶過來(lái)參觀?為什么這個(gè)時(shí)候邀請(qǐng)?
4. 公司參觀客戶邀請(qǐng)的層次
5. 公司參觀如何跟項(xiàng)目進(jìn)度相結(jié)合
6. 分享與討論
公司參觀想要達(dá)到什么樣的目的?
應(yīng)該安排些什么內(nèi)容?
7. 分享與討論
高層交流在我們項(xiàng)目拓展過程中起什么作用?
8. 實(shí)戰(zhàn)演練
針對(duì)本公司實(shí)踐,公司參觀策劃階段如何進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)?

二、公司參觀前的準(zhǔn)備
1. 公司參觀策劃報(bào)告樣例及要點(diǎn)剖析
2. 來(lái)訪客戶基本信息應(yīng)該準(zhǔn)備哪些內(nèi)容:
客戶的照片、職位、決策力、背景、接觸史、
認(rèn)可度、興趣愛好
管理要點(diǎn)
如何快速讓接待領(lǐng)導(dǎo)定位客戶
如何尋找合適的接待領(lǐng)導(dǎo)
如何針對(duì)性的做工作
相關(guān)工具
華為權(quán)力地圖
華為量化客戶關(guān)系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3. 來(lái)訪公司基本介紹應(yīng)該準(zhǔn)備哪些內(nèi)容
客戶近三年建設(shè)情況、客戶痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)格局分析
權(quán)力地圖、與我司的合作情況、未來(lái)合作展望
管理要點(diǎn)
如何讓接待項(xiàng)目組更好的理解客戶
相關(guān)工具
解決方案銷售痛苦鏈、痛苦表
華為客戶經(jīng)理六把尺子要求
4. 來(lái)訪目的&接待目標(biāo)&會(huì)談建議 應(yīng)該準(zhǔn)備哪些內(nèi)容
來(lái)訪目的&接待目標(biāo)&會(huì)談建議
管理要點(diǎn)
如何讓接待項(xiàng)目組更好的理解及達(dá)成接待目標(biāo)
相關(guān)工具
不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談內(nèi)容建議矩陣
5. 商務(wù)活動(dòng)安排及相關(guān)信息收集
客戶機(jī)票/高鐵、酒店住宿、餐廳安排等
管理要點(diǎn)
*化接待執(zhí)行的前期準(zhǔn)備
6. 實(shí)戰(zhàn)演練
基于本公司的實(shí)踐,公司參觀策劃報(bào)告應(yīng)該準(zhǔn)備哪些內(nèi)容?
7. 分享與討論:
客戶來(lái)我司,咱們通常把客戶酒店定在什么地方?

三、公司參觀的執(zhí)行與人員分工
1. 公司參觀的項(xiàng)目管理過程
2. 項(xiàng)目過程中容易出現(xiàn)的問題以及如何解決
缺乏規(guī)劃,計(jì)劃性差;內(nèi)容策劃質(zhì)量不高;
未與接待領(lǐng)導(dǎo)和交流專家充分溝通匯報(bào)
3. 公司參觀人員分工
4. 實(shí)戰(zhàn)演練
本公司在執(zhí)行公司參觀角色分工上有哪些問題?
結(jié)合華為實(shí)踐你覺得應(yīng)該如何改進(jìn)?
5. 華為公司參觀執(zhí)行流程
第一天課后作業(yè):
優(yōu)化一個(gè)你曾經(jīng)做過的公司參觀,第二天分小組陳述
陳述必須包含的內(nèi)容:
具體項(xiàng)目及當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目所處階段
邀請(qǐng)客戶參觀的背景或者說(shuō)目的
客戶過來(lái)了哪些人,整個(gè)行程是如何安排的
邀請(qǐng)了我司哪些領(lǐng)導(dǎo)參與接待,預(yù)設(shè)談哪些話題
客戶主要領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)談風(fēng)格,實(shí)際談了哪些話題,效果如何
領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與接待人員有哪些做得好和不好的地方
客戶參觀完感受如何,有什么亮點(diǎn)后來(lái)還記憶尤深偶爾談起的
陳述文件要求:
PPT說(shuō)明原接待過程1-8的全部?jī)?nèi)容
WORD策劃報(bào)告對(duì)原參觀重新規(guī)劃

四、公司參觀的亮點(diǎn)設(shè)計(jì)
1. 亮點(diǎn)的設(shè)計(jì)要貫穿客戶接待過程中的所有行為和動(dòng)作
2. 分享與討論:
回首你在過去這么多年來(lái),公司參觀過程中 哪一種 活動(dòng)能夠讓客戶多年以后還能夠津津樂道,樂此不疲的?
3. 分享與討論:
在以下這些環(huán)節(jié),我們能做出哪些讓客戶覺得驚艷記憶深刻的事情?
接機(jī)&接站、酒店入住、用餐、會(huì)議座談
贈(zèng)送禮品、合影、送行、送機(jī)&送站
4. 如何在公司參觀各場(chǎng)景做到亮點(diǎn)和驚艷
陪同出差
飯局宴請(qǐng)
會(huì)場(chǎng)交流
休閑娛樂
禮尚往來(lái)

五、公司參觀的總結(jié)
1. 公司參觀閉環(huán)管理要素
2. 公司參觀閉環(huán)管理的重要性
3. 公司參觀雙向評(píng)估機(jī)制

大客戶參觀接待課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300016.html

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    參加課程:大客戶參觀接待訓(xùn)練營(yíng)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉愛霞
[僅限會(huì)員]