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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效會(huì)議管理——青島講師
 
講師:孫海藍(lán) 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工

培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

青島高效會(huì)議管理課程

【前言】                               
會(huì)議是任何一家企業(yè)都會(huì)存在的工作內(nèi)容,有的企業(yè)開(kāi)會(huì)就是過(guò)山車(chē),會(huì)議低效沒(méi)有質(zhì)量,如何開(kāi)好一個(gè)
會(huì)議,讓會(huì)議管理服務(wù)會(huì)議內(nèi)容,做到認(rèn)知一致,會(huì)議高效,這是本次課程的重點(diǎn),拒絕無(wú)效會(huì)議,如何有效的控場(chǎng),讓會(huì)議不跑題還受控,解決會(huì)議質(zhì)量問(wèn)題也是本次課程重要內(nèi)容。
課程解決痛點(diǎn):
1、會(huì)議主題及議程不明確,導(dǎo)致會(huì)議拖沓,內(nèi)容駁雜;
2、對(duì)于“開(kāi)會(huì)”這一項(xiàng)工作的認(rèn)知不一致,導(dǎo)致會(huì)議過(guò)程中話(huà)語(yǔ)體系不統(tǒng)一,無(wú)法輸出預(yù)期的會(huì)議結(jié)果;
3、會(huì)議通知及需要做的會(huì)議準(zhǔn)備不充分,會(huì)議目的不明確,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)“無(wú)效會(huì)議”;
4、會(huì)議主持者控場(chǎng)能力缺乏;
5、“開(kāi)會(huì)”到底是為了什么,什么樣的事情才需要開(kāi)會(huì),如何根據(jù)事件來(lái)組織合適規(guī)模的會(huì)議;
6、如果是需要安排工作任務(wù)的會(huì)議,應(yīng)該如何在會(huì)議結(jié)束后有效地輸出工作安排、落實(shí)進(jìn)度跟蹤、安排進(jìn)度匯報(bào)等。

【適合群體】:中高層管理者、HR、行政相關(guān)管理人員、辦公室主人等

【課程提綱】
一、會(huì)議現(xiàn)狀——自己不滿(mǎn)
引言:您在會(huì)議管理過(guò)程的問(wèn)題或困惑?
大多數(shù)企業(yè)會(huì)議的N種現(xiàn)狀
會(huì)議畫(huà)像和低效會(huì)議的幾種情況

二、會(huì)議背后——會(huì)議文化
1、您的會(huì)議有會(huì)議文化理念嗎?
案例:海爾開(kāi)會(huì)理念和會(huì)議文化
輔導(dǎo)企業(yè)的會(huì)議文化分享
2、遇到中高層不遵守會(huì)議管理或破壞會(huì)議制度怎么辦?
案例:海爾的會(huì)議3510機(jī)制分享
3、想要什么樣的會(huì)議就去明確什么樣的要求,建立什么樣的會(huì)議文化

三、高效會(huì)議——工具方法
1、會(huì)前準(zhǔn)備——會(huì)議BOM  會(huì)議日程
1)、會(huì)前工作BOM讓你的會(huì)議無(wú)遺漏  
2)、會(huì)議需要明白的問(wèn)題:開(kāi)會(huì)到底要解決什么
3)幾種要必須開(kāi)會(huì)的幾種情況:哪些情況可以不開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題
4)、主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備、引導(dǎo)會(huì)議話(huà)術(shù)
2、會(huì)議進(jìn)行——溝通與反饋
1)、會(huì)議中的溝通技巧               
2)、會(huì)議中的反饋技巧
3)、傾聽(tīng)技巧                       
4)會(huì)議兵法:劃圈設(shè)套、因勢(shì)利導(dǎo)、就地懲罰……
5)、調(diào)動(dòng)參會(huì)人員積極性;            
6) 會(huì)議管理工具
3、會(huì)議實(shí)施——記錄和監(jiān)督
1)、會(huì)前強(qiáng)調(diào)的會(huì)議記錄              
案例:*企業(yè)案例分享
2)、對(duì)會(huì)議記錄的建議                
3)、對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)梳理提煉內(nèi)涵     
案例分享
4)、會(huì)議決議的跟進(jìn)                
5)、會(huì)議紀(jì)要和閉環(huán)管理

四、課程小結(jié)——總結(jié)提升
1、學(xué)什么,怎么學(xué)
2、課程分享

青島高效會(huì)議管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300279.html

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    參加課程:高效會(huì)議管理——青島講師

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫海藍(lán)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)