課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
注塑生產(chǎn)周期課程
培訓(xùn)對象:
注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、工模設(shè)計/制作人員等。
課程背景:
注塑生產(chǎn)周期時間長,是注塑工廠*的隱形浪費,不僅浪費了人力、高額的資金,老板們可能知道成本高、浪費大,但具體有多大、如何有效提升?
課程目的:
1、讓學(xué)員從科學(xué)注塑管理的層面、從產(chǎn)品設(shè)計、模具設(shè)計、科學(xué)工藝、到員工的動作削減等,全方位地進(jìn)行學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,
2、讓學(xué)員學(xué)習(xí)注塑生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的提升改善成功案例,用時間和數(shù)據(jù)加以說明、鞏固。
3、讓學(xué)員學(xué)習(xí)如何從科學(xué)的技術(shù)和先進(jìn)的管理兩方面同時進(jìn)行改善,為注塑企業(yè)創(chuàng)造高額利潤!
課程大綱:
第一章 科學(xué)優(yōu)化注塑生產(chǎn)周期有什么價值?
1、企業(yè)生存的目的是什么?
2、注塑生產(chǎn)管理者的職責(zé)和義務(wù);
3、優(yōu)化生產(chǎn)周期時間有什么價值?
4、影響注塑生產(chǎn)周期的要因分析;
5、影響注塑生產(chǎn)周期的6大因素。
第二章 如何科學(xué)優(yōu)化(縮短)注塑生產(chǎn)周期?
第1節(jié) 從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)開始優(yōu)化;
第2節(jié) 從原料的選用開始優(yōu)化;
第3節(jié) 從模具的設(shè)計和加工制造開始優(yōu)化
1、為什么說注塑生產(chǎn)是“7分模具3分工藝”?
2、模具的設(shè)計和加工問題,會產(chǎn)生哪些后果?
3、優(yōu)化模具設(shè)計加工的實施項目。
第4節(jié) 注塑成型工藝條件的設(shè)定和優(yōu)化管理
1、射出保壓時間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn);
2、冷卻時間的計算與設(shè)定;
3、開閉模動作時間的優(yōu)化;
4、產(chǎn)品取出時間的優(yōu)化;
5、注塑周期時間的優(yōu)化和管理。
第5節(jié) 注塑成型工藝參數(shù)的管控和實施;
第6節(jié) 從注塑設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。
第三章 生產(chǎn)周期優(yōu)化(縮短)的改善案例
第四章 模具切換時間的優(yōu)化
第1節(jié) 注塑行業(yè)模具切換時間調(diào)查;
第2節(jié) 換模頻率與切換時間浪費的成本分析;
第3節(jié) 實現(xiàn)“單分鐘模具切換”的硬件類別;
第4節(jié) 實現(xiàn)“單分鐘模具切換”的工作法則;
第5節(jié) 削減 模具切換時間的推進(jìn)方法。
注塑生產(chǎn)周期課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300288.html
已開課時間Have start time
- 洪奕春
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)
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