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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》 運(yùn)營(yíng)新手如何做好數(shù)據(jù)分析
 
講師:呂娜(YX) 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 一線員工

培訓(xùn)講師:呂娜(YX)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何做好數(shù)據(jù)分析課程

【課程背景】
當(dāng)前時(shí)代,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為構(gòu)建現(xiàn)代社會(huì)的重要元素,滲透到人們生活的方方面面。在商業(yè)世界中,各行各業(yè)的企業(yè)把數(shù)據(jù)當(dāng)作重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),不斷挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值。對(duì)企業(yè)來說,通過科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析,可以幫助企業(yè)更集中、更系統(tǒng)、更全面地了解和反映客觀實(shí)際,幫助他們更好地理解業(yè)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求。同時(shí),有助于企業(yè)制定更*的決策,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,減少錯(cuò)誤決策,降本增效,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此,培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展具有重要意義。
本課程從業(yè)務(wù)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā),提煉梳理業(yè)務(wù)分析思路與方法,將理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,確保學(xué)員掌握實(shí)施落地的系統(tǒng)方法,助力企業(yè)切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)過程中遇到的實(shí)際問題。

【課程收益】
了解數(shù)據(jù)思維對(duì)企業(yè)的重要意義,推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)化能力進(jìn)階
學(xué)會(huì)將數(shù)據(jù)應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)的方法,助力企業(yè)切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)過程中遇到的實(shí)際問題
學(xué)會(huì)N種常用數(shù)據(jù)分析方法,并系統(tǒng)學(xué)習(xí)用戶留存、用戶流失、定位異動(dòng)因素三大核心場(chǎng)景的分析思路,推動(dòng)相關(guān)人員快速定位業(yè)務(wù)問題,優(yōu)化業(yè)務(wù)方向

【課程對(duì)象】企業(yè)基層管理者、運(yùn)營(yíng)人員,營(yíng)銷&銷售體系的業(yè)務(wù)骨干

【課程大綱】
一、培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義?
1、數(shù)據(jù)思維到底是什么?
2、為什么數(shù)據(jù)思維如此重要?
了解市場(chǎng)及客戶,衡量業(yè)務(wù)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r
通過科學(xué)分析,快速定位問題,挖掘商業(yè)機(jī)會(huì),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
3、數(shù)據(jù)思維如何培養(yǎng)?
梳理目標(biāo)意識(shí),尋找潛在分析點(diǎn)
不預(yù)設(shè)立場(chǎng),通過客觀的標(biāo)準(zhǔn)代替主觀的判斷
基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果為業(yè)務(wù)提出可行的解決方案
實(shí)踐、實(shí)踐、實(shí)踐!

二、常用數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用有哪些?
1、三種數(shù)據(jù)分析問題類型:指標(biāo)波動(dòng)型、評(píng)估決策型、專題探索型
2、常用的數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用
用戶畫像分析:用戶分群運(yùn)營(yíng),輸出精細(xì)化策略
象限交分析法:用戶分群運(yùn)營(yíng),輸出精細(xì)化策略
     案例:美團(tuán)廣告業(yè)務(wù)的象限交叉分層示例
生命周期分析法:拆解用戶成長(zhǎng)全鏈路,有的放矢
漏斗分析法:基于流程拆分,找問題節(jié)點(diǎn)
Aha時(shí)刻:用戶第一次認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品價(jià)值,推動(dòng)客戶活躍&留存
5W2H分析法:提高思考效率,推動(dòng)問題的定位、分析、提案全流程
麥肯錫邏輯樹分析法:清晰完整地梳理問題各部分之間的邏輯關(guān)系
3、數(shù)據(jù)分析三大應(yīng)用場(chǎng)景詳解
用戶留存分析
用戶流失分析
定位業(yè)務(wù)指標(biāo)異動(dòng)因素

三、一個(gè)完整的數(shù)據(jù)分析流程有哪些?
1、一次完整的數(shù)據(jù)分析流程
明確分析目的:了解分析背景與結(jié)論使用場(chǎng)景,理清業(yè)務(wù)流程,制定分析計(jì)劃
數(shù)據(jù)獲?。撼S玫臄?shù)據(jù)獲取方式
數(shù)據(jù)處理:明確數(shù)據(jù)口徑,異常值處理&空值處理
數(shù)據(jù)分析:針對(duì)不同主體,引用不同數(shù)據(jù)分析方法,制定分析框架
數(shù)據(jù)可視化:學(xué)會(huì)用圖標(biāo)說話
形成結(jié)論:基于數(shù)據(jù)結(jié)論輸出總結(jié)和建議
2、數(shù)據(jù)分析結(jié)論的呈現(xiàn)技巧

如何做好數(shù)據(jù)分析課程


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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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呂娜(YX)
[僅限會(huì)員]