項目管理實戰(zhàn)演練沙盤課程
講師：劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沙盤式課程 項目管理
一、課程背景與目標(biāo)
各行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)需要不斷提升項目管理能力。本次培訓(xùn)采用沙盤模擬演練的形式，結(jié)合實際項目，幫助學(xué)員深入理解和掌握項目管理的核心理念和方法，提高項目管理實戰(zhàn)能力。通過沙盤模擬演練，學(xué)員將模擬演練真實項目管理場景，運(yùn)用項目管理流程和策略，提升團(tuán)隊協(xié)作與溝通，以實現(xiàn)項目的高效執(zhí)行。
二、課程對象與時長
企業(yè)已基本掌握項目管理的知識和工具方法，需要在實踐中進(jìn)一步提高實際項目管理能力的項目經(jīng)理、項目管理人員、部門經(jīng)理、核心項目組成員等。
共計2天（12小時）。
三、課程培訓(xùn)目標(biāo)
通過沙盤模擬演練，將項目管理知識全面應(yīng)用于實踐中；
運(yùn)用項目管理的工具和方法，以達(dá)到項目的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，并使客戶滿意；
提升項目管理人員在項目管理過程中處理風(fēng)險的能力；
理解項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現(xiàn)項目干系人的有效溝通；
全面提升項目經(jīng)理的硬技能（計劃和控制）和軟技能（領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和團(tuán)隊協(xié)作）
四、授課形式
以實現(xiàn)項目管理成功為核心全場景沙盤演練，以項目管理全流程工具為主軸，進(jìn)行實戰(zhàn)場景化模擬演練，包括項目立項、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
五、培訓(xùn)課程大綱
單元1：項目管理核心方法論概述與回顧
1. 項目管理的定義、發(fā)展歷程與重要性。
2. 項目管理的五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）與十大知識領(lǐng)域（范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購、干系人管理）的詳細(xì)介紹。
3. 項目的基本流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
4. 項目的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)分析。
沙盤模擬演練的介紹與分組，明確學(xué)員角色與職責(zé)。
模擬演練項目背景介紹
單元2：項目項目啟動階段
1. 項目需求分析：學(xué)員通過閱讀項目資料，識別項目需求與目標(biāo)。
2. 項目章程制定：明確項目目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵里程碑等信息。
3. 項目團(tuán)隊組建：根據(jù)學(xué)員特長進(jìn)行角色分配，組建高效的項目團(tuán)隊。
4. 干系人分析：識別項目干系人，分析其需求和期望。
模擬演練確定項目任務(wù)書
模擬演練公司召開項目啟動會議，進(jìn)行項目動員和目標(biāo)明確。
單元3：項目規(guī)劃階段
1. 制定項目管理計劃：包括范圍管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃等。
2. 制定風(fēng)險管理計劃：識別項目風(fēng)險，評估風(fēng)險影響，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。
3. 制定溝通管理計劃：明確溝通渠道、頻率和方式，確保信息暢通。
4. 制定干系人管理計劃：分析干系人需求，制定干系人參與策略。
5. 制訂采購管理計劃：明確項目的采購需求以及相關(guān)計劃。
6. 確定質(zhì)量管理計劃：明確項目的質(zhì)量要素以及質(zhì)量測量指標(biāo)。
7. 明確項目的成本計劃：確定不斷周期的項目成本支出曲線。
模擬演練公司進(jìn)行WBS制作、進(jìn)度計劃、成本，采購，質(zhì)量，資源安排和資源協(xié)調(diào)等活動。
模擬演練公司進(jìn)行風(fēng)險管理策略制定和沖突解決預(yù)案制定。
模擬演練公司召開規(guī)劃階段評審會議，對各小組的計劃進(jìn)行評審和優(yōu)化。
單4：項目實施階段
1. 任務(wù)分配與資源協(xié)調(diào)：根據(jù)項目管理計劃進(jìn)行任務(wù)分配和資源協(xié)調(diào)。
2. 進(jìn)度監(jiān)控與成本控制：通過甘特圖、掙值分析等方法進(jìn)行項目進(jìn)度和成本的實時監(jiān)控。
3. 質(zhì)量管理：制定質(zhì)量檢查清單，進(jìn)行質(zhì)量審查和驗收。
4. 變更管理：制定變更管理流程，處理項目實施過程中的變更請求。
模擬演練公司進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行和資源協(xié)調(diào)活動。
模擬演練公司召開執(zhí)行階段評審會議，對項目執(zhí)行情況進(jìn)行評審和改進(jìn)。
導(dǎo)師根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)和指導(dǎo)。
單元5：項目監(jiān)控與控制階段
1. 進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查項目進(jìn)度，采取必要措施糾正偏差。
2. 成本監(jiān)控：分析項目成本偏差原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。
3. 質(zhì)量監(jiān)控：對項目成果進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收確保滿足質(zhì)量要求。
模擬演練公司進(jìn)行項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量監(jiān)控活動。
模擬演練公司召開監(jiān)控與控制階段評審會議對項目執(zhí)行情況進(jìn)行評審和改進(jìn)。
導(dǎo)師根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)和指導(dǎo)。
單元6：項目收尾階段
1. 項目成果驗收：確保掌握項目當(dāng)中的成果收尾以及管理收尾路徑。
2. 項目文檔整理與歸檔：整理項目相關(guān)文檔進(jìn)行歸檔保存。
3. 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)與分享：總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分享與交流。
模擬演練客戶進(jìn)行項目成果驗收確保滿足合同要求。
模擬演練項目結(jié)束的復(fù)盤總結(jié)
單元7：交流及答疑
1. *小組評選
2. 項目問題答疑
Day 3 計劃（可2天完成3天的課時，或者3天課程安排）
萃取組織級的項目管理*實踐，提升整體的項目管理能力，通過沙盤模擬，探討和總結(jié)在項目管理過程中的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，形成組織級的*實踐，為未來的項目提供指導(dǎo)和借鑒。
1. 分組討論并提煉出在沙盤模擬中展現(xiàn)出的組織級*實踐。
2. 分享并討論各小組提煉出的*實踐，進(jìn)行匯總和整合。
3. 制定實施計劃，將提煉出的*實踐應(yīng)用到實際工作中。
輸出：
項目階段及計劃模板
項目分類分級/立項/變更/相關(guān)審批流程
項目管理域裁剪模板
項目風(fēng)險庫/項目計劃自檢表
沙盤式課程 項目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300555.html
