課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 新員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與實戰(zhàn)工具課程
課程背景:
*總書記在黨的二十大報告中指出,科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。面對VUCA時代,企業(yè)希望在激烈競爭中脫穎而出并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)新的重要性毋庸置疑,創(chuàng)新人才的培養(yǎng)更是當(dāng)務(wù)之急。
然而實踐當(dāng)中,眾多企業(yè)通過制度建設(shè)和環(huán)境塑造來積極鼓勵員工創(chuàng)新,雖然提升了員工的創(chuàng)新意愿,但由于缺乏有效地提升員工創(chuàng)新能力的方法手段,最終導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新乏力。究竟怎樣才能提升員工的創(chuàng)新能力?如何幫助員工克服創(chuàng)新的障礙,培養(yǎng)創(chuàng)新思維?如何訓(xùn)練員工的基本創(chuàng)新技能?如何讓員工掌握一套系統(tǒng)、科學(xué)、可以復(fù)制的創(chuàng)新方法和工具?是擺在企業(yè)面前亟待解決的重要課題。
課程收益:
1、幫助學(xué)員樹立創(chuàng)新意識,識別并克服常見的思維定勢;
2、幫助學(xué)員培養(yǎng)創(chuàng)新思維,綜合運用多種思維方式為創(chuàng)新打好基礎(chǔ);
3、幫助學(xué)員訓(xùn)練創(chuàng)新的五項基本技能;
4、幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握創(chuàng)新五步法,讓創(chuàng)新過程有章可循;
5、幫助學(xué)員掌握多種創(chuàng)新工具,并靈活運用于創(chuàng)新的不同階段步驟中;
6、輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場運用所學(xué)解決現(xiàn)實工作問題,獲得創(chuàng)造性的解決方案;
7、為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型實戰(zhàn)人才,進而通過不斷創(chuàng)新使組織獲得可持續(xù)發(fā)展的源動力。
課程對象:中基層管理者、骨干員工、高潛員工、新員工
課程大綱
導(dǎo)入:樹立創(chuàng)新意識
一、為何創(chuàng)新
1、國家的意志
2、企業(yè)的任務(wù)
3、個人的契機
案例:新四大發(fā)明
二、何為創(chuàng)新
1、創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明創(chuàng)造
2、創(chuàng)新必須創(chuàng)造價值和效益
3、創(chuàng)新的困惑
1)如何提升個人的創(chuàng)新能力?
2)如何提升組織的創(chuàng)新管理?
第一講:克服創(chuàng)新障礙
一、創(chuàng)新的障礙
1、沒想過:認知局限;思維慣性
2、不愿意:拒絕改變;自我保護
3、沒辦法:能力缺失;方法缺失
二、思維慣性
1、認識思維慣性
練習(xí):圖形分割
2、七大常見的思維慣性(形象、學(xué)科、術(shù)語、經(jīng)驗、權(quán)威、從眾、書本)
案例:DNA雙螺旋模型的發(fā)現(xiàn)
練習(xí):功能固著-鄧克爾測試
三、克服思維慣性
1、質(zhì)疑
2、改變(思考順序、思考角度、思考方式)
練習(xí):如何避免照相時有人閉眼?
第二講:培養(yǎng)創(chuàng)新思維
——創(chuàng)新思維是左右腦協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),多種思維模式的組合。
一、批判性思維——質(zhì)疑催生創(chuàng)新
工具:CBA法
案例:飛行家
二、逆向思維——另辟蹊徑,出奇制勝
工具:缺點逆用法
案例:中途島海戰(zhàn)*獲勝的決定因素是什么?
三、*——轉(zhuǎn)換思路,舉一反三
工具:舉一反三法
案例:如何激勵員工?
四、結(jié)構(gòu)化思維——創(chuàng)新是長期理性思考的結(jié)果
工具:議題樹
案例:如何提升銷售額?
五、系統(tǒng)思考——把握全局,洞察本質(zhì),擁抱變化
案例:睿智的君主
六、形象思維——視覺思考,捕捉靈感,獲取洞見
練習(xí):給圓圈畫出不同含義
七、發(fā)散思維——讓想象力肆意馳騁
練習(xí):鉛筆除了寫字畫畫還有多少種用法?
八、收斂思維——洞悉本質(zhì),激發(fā)創(chuàng)新
練習(xí):貓與冰箱的共同點?
第三講:訓(xùn)練創(chuàng)新技能
一、聯(lián)系技能
1、創(chuàng)新就是把事物聯(lián)系起來
案例:美第奇效應(yīng)
2.訓(xùn)練聯(lián)系技能
案例:英特爾轉(zhuǎn)型
練習(xí):如何改進產(chǎn)品包裝?
二、提問技能
1、提問的類型
1)澄清現(xiàn)狀:描述性提問
2)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:破壞性問題
2、訓(xùn)練提問技能
工具:WHY-WHAT IF-HOW模型
案例:微波爐的發(fā)明
三、觀察技能
1、以嶄新的視角去看待熟悉的世界
案例:福爾摩斯
2、訓(xùn)練觀察技能
練習(xí):汽車開往哪個方向?
四、交流技能
1、做一個想法交際者
2、訓(xùn)練交流技能
練習(xí):盤點你的朋友圈
五、試驗技能
1、問題+行動=創(chuàng)新
2、訓(xùn)練試驗技能
第四講:掌握創(chuàng)新方法
一、發(fā)現(xiàn)
——知道在哪里創(chuàng)新和知道如何創(chuàng)新同樣重要
1、保持好奇心-幼態(tài)持續(xù),保持童心
案例:拍立得的發(fā)明
2、轉(zhuǎn)換視角-*
練習(xí):你看到了什么?
3、運用五項創(chuàng)新技能
二、定義
1、洞察創(chuàng)新需求本質(zhì)
案例:馬車VS汽車
2、定義的方式
工具:How might we……(我們怎樣才能……)
3、定義的技巧
1)以終為始
2)設(shè)下限制
3)除去限制
4)轉(zhuǎn)換問題
案例:經(jīng)典電影《大白鯊》是怎樣煉成的?
三、分析
1、靈感源于充分準(zhǔn)備的思想
案例:汽車與冰淇淋
2、分析原因與結(jié)果
1)因果關(guān)系的特點:層級性、多因果性
練習(xí):《大時代》重播會影響股市嗎?
案例:上海“樓倒倒”事件
2)因果分析方法
工具:因果鏈分析
案例:為什么航天飛機的推進器不能合二為一?
案例:火災(zāi)事故原因分析
3、分析資源
1)認識資源
2)資源的6種類型
3)巧妙利用資源
練習(xí):汽車拋錨了
四、創(chuàng)意
1、想象力比知識更重要
案例:靈光乍現(xiàn)
2、激發(fā)想象力的策略
1)大膽假設(shè)
案例:假如你每天醒來都是同一天
2)聯(lián)想類比
練習(xí):三星降低顯示屏倉儲破損率
3、運用邊緣思維尋找靈感與頓悟
五、優(yōu)化
1、創(chuàng)新沒有終點
案例:谷歌眼鏡
2、評估-測試-優(yōu)化
3、循環(huán)迭代,持續(xù)創(chuàng)新
第五講:運用創(chuàng)新工具
一、同理心地圖
1、他看到什么
2、他聽到什么
3、他說了什么以及做了什么
4、他內(nèi)心真實的想法與感受
5、他的痛苦
6、他的渴望
案例:站臺上的飲料亭
二、IFR法
導(dǎo)入案例:穿過飛旋的槳葉
1、理想化方法
——原則、模型、層次、公式
案例:如何提高蹦床的安全性?
2、理想化最終結(jié)果(IFR)
公式:IFR = DR + ISys
IFR的作用:明確目標(biāo);雙向思考
定義IFR的方法:突破式;連續(xù)式
案例:割草機的IFR
案例:如何提高測試效率降低成本?
4)實現(xiàn)IFR的建議
三、九屏幕法
1、九屏幕法是一種系統(tǒng)思維方法
2、應(yīng)用九屏幕法的6個步驟
案例:如何安全高效地割取棕櫚汁?
練習(xí):焦炭輸送工藝優(yōu)化
四、奧斯本檢核表
1、能否他用
2、能否借用
3、能否改變
4、能否擴大
5、能否縮小
6、能否代用
7、能否調(diào)整
8、能否顛倒
9、能否組合
案例:挖掘機
案例:簾線輪胎
案例:多核CPU
案例:吸塵電鉆
實戰(zhàn)演練:各組運用創(chuàng)新工具開展課題演練、分享,老師點評。
創(chuàng)新思維與實戰(zhàn)工具課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300562.html
已開課時間Have start time
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