解決方案交付型項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
講師:劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2553
課程描述INTRODUCTION
解決方案交付型項(xiàng)目管理的方法與路徑
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
交付型項(xiàng)目管理培訓(xùn)
背景介紹Course backgrou d:
項(xiàng)目經(jīng)理的交付能力將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)且日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,項(xiàng)目管理的能力對(duì)于企業(yè)的成功和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。項(xiàng)目交付的質(zhì)量、效率和及時(shí)性直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和客戶滿意度。為了提高項(xiàng)目管理的效率和效果,企業(yè)需要擁有一支具備項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和技能的團(tuán)隊(duì)。本課程旨在系統(tǒng)地講解項(xiàng)目管理的價(jià)值,以及結(jié)合人、工具、方法論和實(shí)踐,幫助企業(yè)管理人員提升管理能力,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效。課程將涵蓋交付項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,包括項(xiàng)目定義、項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、質(zhì)量管理以及項(xiàng)目收尾等。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將深入理解項(xiàng)目管理的原理、方法和工具,掌握項(xiàng)目管理的核心技能,并能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用這些知識(shí)和技能,提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效率。
本課程的講師將具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)案例研究、實(shí)踐演練和小組討論等方式,幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用技能。同時(shí),本課程還將提供各種工具和資源,如項(xiàng)目管理軟件、模板和表格等,以幫助學(xué)員更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。
四大收益Course be efits:
1、 掌握交付型項(xiàng)目所必須的知識(shí)及工具,提升項(xiàng)目管理能力。
2、 梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,針對(duì)性的演練解決問(wèn)題。
3、 培養(yǎng)干系人的思維,有效獲得外部及內(nèi)部人員的支持。
4、 針對(duì)項(xiàng)目核心要素進(jìn)行關(guān)鍵講解,保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object
項(xiàng)目管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天
課程大綱Course outli e:
洞察項(xiàng)目管理精髓
通過(guò)系統(tǒng)闡述項(xiàng)目管理的核心,幫助學(xué)員建立項(xiàng)目化思維,理解什么是真正的項(xiàng)目管理,以及項(xiàng)目管理的核心價(jià)值是什么,如何與工作結(jié)合,如何輸出更多成果
第一模塊:項(xiàng)目管理可以給我們帶來(lái)什么改變
重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵
項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值
第二模塊:交付型項(xiàng)目的特點(diǎn)
1、 干系人要素管理
2、 跨緯度的整合協(xié)調(diào)
3、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思維
第三模塊:交付型項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目的特征
什么是項(xiàng)目管理
平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)
項(xiàng)目管理的過(guò)程
項(xiàng)目十大知識(shí)體系
項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗
企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)
案例演練:案例討論
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用演練
通過(guò)選擇在工作中的實(shí)際項(xiàng)目案例,逐步進(jìn)行演練,幫助學(xué)員掌握最科學(xué)的項(xiàng)目管理體系,在學(xué)習(xí)中解決問(wèn)題,掌握項(xiàng)目管理實(shí)操體系。
第四模塊:交付型項(xiàng)目啟動(dòng)階段
理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
確定項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目章程
組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
案例演練:通過(guò)表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)
第五模塊:交付型項(xiàng)目計(jì)劃階段
規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
收集干系人需求
定義項(xiàng)目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
估算活動(dòng)所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準(zhǔn)
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))
對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
案例演練:分組規(guī)劃演練
第六模塊:交付型項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
項(xiàng)目掙值分析EV
如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的能力
案例演練:項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
第七模塊:交付型項(xiàng)目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練:如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
項(xiàng)目管理課程及工具總結(jié)介紹
第八模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
附贈(zèng)項(xiàng)目管理工具箱:
1、項(xiàng)目管理工具包:
項(xiàng)目管理工具包提供綜合的項(xiàng)目管理資源包,包括項(xiàng)目啟動(dòng),規(guī)劃,執(zhí)行,監(jiān)控等工具表格,參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實(shí)際使用。
2、一頁(yè)紙的項(xiàng)目管理工具:
項(xiàng)目管理領(lǐng)域*的一頁(yè)紙項(xiàng)目管理工具,通過(guò)該工具對(duì)于日常的項(xiàng)目管理用一張A4紙便可有效管理包括計(jì)劃與糾偏,附案例及工具。
交付型項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300611.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉永強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁