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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
 
講師:劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

汽車(chē)零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

背景介紹Course backgroud:
企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車(chē)廠(chǎng)對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求,為滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短,面臨的項(xiàng)目越多,例如增加新品、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外,越來(lái)越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理,在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源,嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制,項(xiàng)目的有效運(yùn)行,需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等,以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功,滿(mǎn)足客戶(hù)及企業(yè)發(fā)展要求。
 
課程收益Course beefits:
以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng),成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過(guò)人、工具、方法論,實(shí)踐,四個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)講解,工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練,可迅速提升汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力。
通過(guò)汽車(chē)行業(yè)案例實(shí)踐和互動(dòng)全面了解從項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理要點(diǎn),掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法;提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力。
將項(xiàng)目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作,提高對(duì)工作和資源的安排效率,使項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的工作更加有效的協(xié)作。
 
 
課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object
l 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。
l 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天,可根據(jù)企業(yè)要求定制
 
課程大綱Course outlie:
第一模塊:項(xiàng)目管理體系與汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理
汽車(chē)企業(yè)的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目成功的三要素
項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過(guò)程
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目管理十大維度
項(xiàng)目管理的*組織和控制過(guò)程
汽車(chē)零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分類(lèi)和特點(diǎn)
汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功因素:研發(fā)能力/有效的過(guò)程管控
汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段劃分與項(xiàng)目生命周期管理
 
第二模塊:有效的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目
理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程 
組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題
 
第三模塊:項(xiàng)目的前期策劃與有效規(guī)劃
一、項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理
項(xiàng)目范圍規(guī)劃:目前項(xiàng)目的邊界
項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用:OBS、CBS、WBS
詳細(xì)范圍定義:WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
工作分解結(jié)構(gòu)WBS的運(yùn)用法則
有效設(shè)定控制目標(biāo):里程碑計(jì)劃
汽車(chē)部件開(kāi)發(fā)的多級(jí)控制節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)評(píng)審控制的關(guān)鍵點(diǎn)
目標(biāo)責(zé)任矩陣RAM明確劃分各階段的職能部門(mén)的有效工具
制造企業(yè)項(xiàng)目WBS工作分解(對(duì)從樣件到量產(chǎn)的全過(guò)程規(guī)劃)
二、有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
從樣件到SOP量產(chǎn):零部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
里程碑計(jì)劃:車(chē)型開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)、零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
活動(dòng)定義:活動(dòng)分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里如何算分解到位
活動(dòng)排序:如何開(kāi)展工作?工序關(guān)系與流程
時(shí)間估算:經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
項(xiàng)目視圖:網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法:趕工;快速跟進(jìn);
項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的工具:CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析
三、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
例分析:汽車(chē)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析在管理中的作用
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具:頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
成功實(shí)施的保障項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)
如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
問(wèn)題解決和決策的選擇決策樹(shù)
 
第四模塊:管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
按項(xiàng)目規(guī)劃路線(xiàn)圖實(shí)施項(xiàng)目
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告 
項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)、例會(huì)議程和內(nèi)容 
如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新 
項(xiàng)目掙值分析EV
如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的能力
 
第五模塊:項(xiàng)目收尾階段 
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià) 
項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn) 
各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé) 
項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
 
第六模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
附贈(zèng)項(xiàng)目管理工具箱:
1、項(xiàng)目管理工具包:
項(xiàng)目管理工具包提供綜合的項(xiàng)目管理資源包,包括項(xiàng)目啟動(dòng),規(guī)劃,執(zhí)行,監(jiān)控等工具表格,參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實(shí)際使用。
2、一頁(yè)紙的項(xiàng)目管理工具:
項(xiàng)目管理領(lǐng)域*的一頁(yè)紙項(xiàng)目管理工具,通過(guò)該工具對(duì)于日常的項(xiàng)目管理用一張A4紙便可有效管理包括計(jì)劃與糾偏,附案例及工具。

汽車(chē)零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)


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    參加課程:汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉永強(qiáng)
[僅限會(huì)員]