課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售關鍵能力課程
【課程背景】
作為一名成功且卓越的銷售人員至少需要具備三個條件,一是要有良好的職業(yè)形象與心態(tài);二是要有專業(yè)的產(chǎn)品與服務知識;三是要有熟練的溝通與公關技能或?qū)I(yè)的服務技術。即想干、能干、會干!這其實也是銷售人員勝任力模型中的重要維度、關鍵要求。銷售人員從“小白”到“高手”離不開系統(tǒng)的學習、培訓、輔導與實踐。本課程立足銷售人員在工作中所需的關鍵能力要求,針對性、模塊化設計,既系統(tǒng)又靈活,行業(yè)覆蓋面廣、銷售形式兼容性強。如果您正為如何快速打造一批優(yōu)秀的銷售人員而發(fā)愁時,請走進本課程!
【課程收益】
1、改善銷售心態(tài)以及形象提升軟實力。
2、掌握銷售底層邏輯提升問題分析力。
3、學會價值呈現(xiàn)技巧提高銷售溝通力。
4、創(chuàng)造與眾不同的新方案提升指導力。
5、分析得失利弊把握人心提升公關力。
6、掌握談判破局技巧提升奪單影響力。
7、掌握科學銷售流程加強過程把控力。
8、打造銷售培訓體系提升銷冠復制力。
9、打破典型的習慣性思維提升創(chuàng)新力。
【適合對象】各類拜訪型銷售精英及銷售管理者
【課程綱要】
能力模塊:軟實力
一、思維定式的力量
1、思維定式是行為與態(tài)度的源頭
2、思維定式的力量
二、積極的銷售心態(tài)
1、積極主動與消極被動對人的結(jié)果影響
2、提升積極主動性的三個方法:做正事、正暗示、關正圈
三、良好的服務意識
1、客戶滿意與不滿意對企業(yè)的影響
2、顧客流失的多角度原因分析
3、服務的4個層次與4個類型
四、高質(zhì)的銷售禮儀
1、職業(yè)形象的重要性
2、銷售禮儀的定義與價值
3、形象禮儀技巧:儀容、儀表、儀態(tài)
4、客戶拜訪禮儀:敲門、握手、鞠躬、介紹、遞接名片、目視、距離
5、客戶接待禮儀:準備、乘車、就餐、送別
延伸案例:北京理科狀元的選擇、《繁華》汪*工廠學習、我的銷冠之路
張勇的發(fā)家秘訣、會唱歌的出租車司機、寶馬車的保養(yǎng)服務
法國“空客先生”雷義的成功之道、《亮劍》趙政委的戰(zhàn)前動員等
成果輸出:目前個人需要突破的某些障礙、結(jié)合實際貴司量化不同層次服務的標準
客戶不滿意點的梳理、提升工作狀態(tài)的計劃或策略、規(guī)范禮儀動作
能力模塊:分析力/溝通力
一、特征—分析實況、調(diào)整策略
1、B2B與B2C的區(qū)別
2、B2B型大客戶銷售有8個基本特征
3、基于8個特征下的思考與應對
延伸案例:公關喜歡按摩的陳科長
二、找人—尋找關鍵、發(fā)展線人
1、業(yè)務拓展中的6個權(quán)力:決策權(quán)、采購權(quán)、建議權(quán)、推薦權(quán)、影響權(quán)、使用權(quán)
2、找對關鍵人的3大核心:分析采購階段、分清角色分工、找出關鍵角色
3、找對關鍵人的5大法則:組織架構(gòu)、采購流程、角色分工、關系比重、公關策略
4、線人培養(yǎng)中的4個策略:從生到熟、從熟到友、從友到合、從合到鐵
延伸案例:小丁被客戶“踢皮球”、JS化肥的組織架構(gòu)、國企W主任的公關
成果輸出:貴司線人培養(yǎng)的目標、目標客戶的組織架構(gòu)圖繪制
三、策略—宏觀把控、尋求突破
1、主動突破的6種策略:見縫插針、釜底抽薪、借船出海等
2、選擇放棄的1種策略:全身而退
延伸案例:只與1個廠家合作的13個弊端、只與我方合作的13個好處
成果輸出:“見縫插針”的應用
四、觀察—發(fā)現(xiàn)細節(jié)、策劃話題
1、不善觀察的原因分析
2、觀察方法論、內(nèi)容
3、觀察微表情洞察客戶心理
延伸案例:趣味數(shù)學題、劉總的辦公室布局、2位不同老板的辦公室布局
成果輸出:2種不同情景辦公室的話題策劃
五、表達—產(chǎn)生共鳴、傳遞價值
1、專業(yè)的力量:《銷售人員各項能力對決策影響者和終端用戶忠誠度的影響率》報告
2、專業(yè)表達技巧:方法、前提、核心
3、不同層級客戶需求心理敏感度分析及指導意義
4、客戶贊美技巧:作用、定義、格式、維度、模板、話術
5、因人而異的溝通策略:8種不同特質(zhì)的客戶的溝通策略
6、產(chǎn)品及服務的價值傳遞技巧:“金牌”傳遞法FABE、 “狼狗”傳遞法
7、“量體裁衣”因應層次規(guī)劃圖:個人需求、職位差異、公司情況、行業(yè)背景
延伸案例:德萊塔鄭鵬的公司專業(yè)介紹、某外企壓縮機公司的調(diào)研、電器的價值傳遞
劉剛拜訪采購經(jīng)理的開場贊美、某能源集團的成功合作案例等
成果輸出:公司專業(yè)介紹話術、客戶贊美話術、貴司產(chǎn)品及服務的價值呈現(xiàn)話術
客戶購買擔憂梳理、“質(zhì)量好”的特征支撐梳理、因應層次規(guī)劃圖
六、提問—了解情況、挖掘需求
1、提問的3種類型、作用、原則與目的
2、需求的定義、2種分類與來源
3、問題、需求、成交三者之間的關系
4、需求的定義與2個分類
5、價值等式在需求挖掘中的價值
6、挖掘需求工具之一:*的定義、案例、策劃步驟、原則、風險
7、挖掘需求工具之二:4P的定義、案例、10個方法、4個提醒
8、鼓勵客戶回答工具:QSA、提問*開場白
延伸案例:化工產(chǎn)品的兩種銷售對比、某品牌生產(chǎn)設備的需求引導、會說話的健身顧問
影片案例:小品《賣拐》、《阿里巴巴公關駱總》版權(quán)案例
成果輸出:關于*、4P貴司客戶的需求挖掘話術策劃
關于QSA多種客戶回答的贊美應對話術
七、聆聽—發(fā)現(xiàn)玄機、表達尊重
1、聆聽的最高層次:移情聆聽之感同身受
2、聆聽的關鍵心法:不宜打斷與鼓勵對方
3、聆聽的重要方法:目視對方與隨時記錄
延伸案例:百度公司的新銷售初次拜訪、某國企勞資部長的高談闊論等
成果輸出:客戶提問無法回答的應對話術、表達欲極強客戶的應對策略
八、成交—創(chuàng)造晉級、臨門一腳
1、客戶異議處理技巧:同理心溝通法則
2、客戶晉級的5個時機
3、成交話術:9種收場白技巧
延伸案例:客戶說“價格太高了”、客戶說“我再考慮考慮”
成果輸出:常見客戶異議的處理話術設計、貴司的成交收場白設計
九、維護—增加粘性、減少流失
1、關系維護的內(nèi)在核心邏輯與2個維度
2、客戶流失權(quán)威分析的3個原因
3、經(jīng)銷商關系維護的3個方法:關注客戶、情感存款、禮品饋贈
延伸案例:黃先生公關“油鹽不進”的李主任、給周總的禮物等
成果輸出:貴司客戶接觸的有效行為梳理、情感賬戶的應用
十、管理—分級處理、優(yōu)化資源
1、客戶關系管理產(chǎn)生的兩大原因
2、客戶關系三個維度及四個類型
3、客戶關系管理概念
4、客戶關系管理核心價值
5、客戶細分的定義
6、客戶分級管理模型與方法
延伸案例:保潔與沃爾瑪?shù)碾p贏、利樂包裝的客戶關系管理
泰國東方飯店的客戶關系管理、華為公司的“主航道”、IBM的覺悟
互動演練:貴司未來的客戶、客戶分級的標準
期望客戶傳遞哪些必要信息?有效客戶接觸都有哪些?
能力模塊:指導力
一、商業(yè)指導的意義與條件
1、“被指導”正是客戶想從銷售中得到得服務
2、實現(xiàn)“商業(yè)指導”須滿足的四個條件
延伸案例:手工木雕PK機雕、把梳子賣個和尚等
二、商業(yè)指導六步驟分解圖
1、第一步暖場:知己知彼、打開局面—核心、方法與解讀
2、第二步重組:梳理整合、發(fā)表見解—核心、方法與解讀
3、第三步證明:以理服人、引發(fā)思考—核心、方法與解讀
4、第四步共鳴:設身處地、以情動人—核心、方法與解讀
5、第五步提議:穩(wěn)扎穩(wěn)打、拋磚引玉—核心、方法與解讀
6、第六步推出:撥云見日、產(chǎn)品展示—核心、方法與解讀
7、銷售方案的設計底層邏輯與核心思路
延伸案例:固安捷公司“未雨綢繆的力量”、ADP公司的經(jīng)銷商服務
成果輸出:貴司的商業(yè)指導計劃書設計
能力模塊:影響力
一、談判到底是什么
1、談判的定義與五度空間
2、談判的理想與現(xiàn)實結(jié)果
延伸案例:雙贏結(jié)果的客觀與主觀存在
二、談判的五個權(quán)力
1、懲罰:3種形式、掛鉤之“勒索”
2、賞賜:定義、 掛鉤之“諂媚”、籌碼的應用
3、退路:價值、正確認知
4、時間:價值等式說明急迫的意義、不要讓對方識破你很著急
5、合理:因合法合理而不讓步、不合法合理對方也知道得不到
延伸案例:
1、古代經(jīng)典案例:割股充饑、圍魏救趙、空城計
2、近代政商案例:人質(zhì)談判、香港回歸談判
3、現(xiàn)代商業(yè)案例:尾款催收談判、旺鋪招商談判、自動化設備采購談判等
成果輸出:貴司的談判籌碼/4大類型、8個表現(xiàn)
三、談判前四個要件
1、目標利益:鎖定MUST提升25%談判表現(xiàn)力
2、雙邊關系:合理規(guī)劃談判前后的關系
3、合理要求:用你的合理理由撐住你的要求
4、備選方案:服務于你要鎖定的利益目標
延伸案例:拖延經(jīng)典案例之“始而不談”、二手房購買等
成果輸出:貴司產(chǎn)品或服務的質(zhì)量支撐理由梳理
四、談判的三項準備
1、人員:組合*搭檔、紅白臉策略
2、場地:創(chuàng)造有利環(huán)境、座次的禮節(jié)
3、時間:選擇*時機、關注情緒價值
延伸案例:聲東擊西的談判策略、渠道招商談判技巧之紅白臉策略
五、談判的四種風格
1、合作性、妥協(xié)性:對待沖突、結(jié)果認知、補充說明
2、順從性、控制性:對待沖突、結(jié)果認知、補充說明
現(xiàn)場互動:風格測試
六、談判中說服技巧
1、投石問路:推擋的5個步驟
2、出牌時間:何時出牌
3、出牌方式:3種方式
4、誘敵深入:由易入難、由小到大
5、鎖住底線:3個策略
延伸案例:相同產(chǎn)品不同客戶的反應與應對、3000萬的石頭大佛、購買戴爾電腦等
成果輸出:守住貴司價格談判底線的“提高及降低”的籌碼梳理
七、談判過程的把控
1、前期開局定調(diào):開局破冰、探尋摸底、價值傳遞
2、中期磋商交換:討價還價、改變決策、突破僵局
3、后期締結(jié)收尾:合同談判、成交締結(jié)
延伸案例:人質(zhì)解救談判、巴方及日方與經(jīng)銷商的不同談判表現(xiàn)等
成果輸出:開場破冰設計、摸底的必要提問設計
八、談判的八大策略
1、運動策略、攻心策略、影子策略、蠶食策略
2、外圍策略、蘑菇策略、擒將策略、強攻策略
延伸案例:富豪購買飛機價格談判、銷售專家買電器談判、白酒包材提價談判等
能力模塊:公關力/把控力
一、第一步:項目立項
1、客戶內(nèi)部采購流程第一步描述
2、銷售信息收集內(nèi)容與機會分析
3、我方如何“項目立項”
配套案例:第一回/鄭鵬鎖定目標客戶
成果輸出:貴司的項目立項評估因素梳理排序
二、第二步:初步接觸
1、客戶內(nèi)部采購流程第二步描述
2、銷售信息收集內(nèi)容與機會分析
3、我方如何“初步接觸”
配套案例:第二回/鄭鵬發(fā)展客戶內(nèi)部線人
成果輸出:客戶成功案例編寫
三、第三步:方案設計
1、客戶內(nèi)部采購流程第三步描述
2、銷售信息收集內(nèi)容與機會分析
3、我方如何“方案設計”
配套案例:第三回/立項小組給鄭鵬帶來的壓力
成果輸出:客戶公關策略路線圖
四、第四步:業(yè)績展示
1、客戶內(nèi)部采購流程第四步描述
2、銷售信息收集內(nèi)容與機會分析
3、我方如何“業(yè)績展示”
配套案例:第四回/競爭對手給鄭鵬帶來的挑戰(zhàn)
成果輸出:關鍵決策人的性格特質(zhì)分析與關注點分析
五、第五步:方案確認
1、客戶內(nèi)部采購流程第五步描述
2、銷售信息收集內(nèi)容與機會分析
3、我方如何“方案確認”
配套案例:第五回/張宇給鄭鵬指點迷津
成果輸出:拉攏中立者、“消滅反對者”的策略分析
六、第六步:項目評估
1、客戶內(nèi)部采購流程第六步描述
2、銷售信息收集內(nèi)容與機會分析
3、我方如何“項目評估”
配套案例:第六回/鄭鵬拉攏采購小組關鍵人
成果輸出:發(fā)掘客戶需求的提問話術
七、第七步:合同談判
1、客戶內(nèi)部采購流程第七步描述
2、銷售信息收集內(nèi)容與機會分析
3、我方如何“合同談判”
配套案例:第七回/志高出其不意、鄭鵬堅守底線
成果輸出:改變價格(高)弊端的策略梳理
八、第八步:簽約成交
1、客戶內(nèi)部采購流程第八步描述
2、我方如何“簽約成交”
配套案例:第八回/鄭鵬首戰(zhàn)告捷
成果輸出:成交后的關系“潤滑”策略梳理
能力模塊:復制力/創(chuàng)新力
一、銷售經(jīng)理四項能力
二、銷售輔導能力提升
1、輔導的3個作用
2、輔導的4個階段的輔導工具
3、輔導的5維式框架
三、銷售創(chuàng)新能力提升
1、創(chuàng)新的3個內(nèi)容與2種思維
2、創(chuàng)新的6個偏見與3種啟發(fā)式提問
3、創(chuàng)新的9個啟發(fā)性問題的工具
配套案例:客戶對于產(chǎn)品漲價很難接受
成果輸出:面對銷售問題的9種創(chuàng)新方法應用、輔導提問話術
銷售關鍵能力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300804.html
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