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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)課程

【課程背景】
三年疫情、經(jīng)濟(jì)逐步衰退、稅收征管從嚴(yán)的宏觀背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值日益彰顯，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于迅速掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，站在宏觀、全局、發(fā)展的戰(zhàn)略角度有效使用和分析財(cái)務(wù)報(bào)表存在不同程度的困難。對(duì)于中基層的管理者，因?yàn)楣ぷ髟谄髽I(yè)的局部，如果缺乏財(cái)務(wù)管理（理解全局的最有效的工具）的意識(shí)和能力，就會(huì)很難理解和支持到企業(yè)的戰(zhàn)略布局，增加溝通的成本，難以統(tǒng)一思想。
企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。毫無(wú)疑問(wèn)，構(gòu)建非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理思維，是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效策略。

【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)專員等

【課程大綱】
一、非財(cái)人員必須懂的財(cái)務(wù)知識(shí)
從基礎(chǔ)抓起—會(huì)計(jì)理論基石
會(huì)計(jì)的六大要素
會(huì)計(jì)恒等式
會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)計(jì)量屬性
從工作管理抓起—財(cái)務(wù)管理是工具
了解財(cái)務(wù)組織屬性
搞懂財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容：籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、分配等
財(cái)務(wù)關(guān)系：企業(yè)與投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、外部各單位之間關(guān)系

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤(rùn)表
現(xiàn)金流量表
所有者權(quán)益變動(dòng)表
報(bào)表附注
報(bào)表之間的內(nèi)在聯(lián)系

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
資產(chǎn)負(fù)債表分析是底子，反映企業(yè)實(shí)力
利潤(rùn)表分析是面子，反映是企業(yè)的盈利能力
現(xiàn)金流量表分析是日子，反映是企業(yè)的活力
財(cái)務(wù)綜合能力分析

四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理
成本管理的必要性
成本構(gòu)成和要素分析
量本利分析法
目標(biāo)成本管理法

五、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的有效溝通

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)課程