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企業(yè)薪酬管理課程

【課程背景】
薪酬管理是人力資源管理中最麻煩、最令人頭疼的工作，不論企業(yè)的總體薪酬水平是低還是高，都很難做到讓全體員工滿意。企業(yè)賺錢難，分錢更難。賺錢對(duì)路時(shí)，企業(yè)可以從小到大、由弱變強(qiáng)；分錢出錯(cuò)時(shí)，企業(yè)會(huì)由盛而衰、由活變死，為錢鬧得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。這其實(shí)真的不是錢惹的禍，而是企業(yè)對(duì)錢的管理出了問題。本次培訓(xùn)，會(huì)引導(dǎo)學(xué)員明確意識(shí)到：在智能化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善薪酬體系并不是一件很難的事情。只要我們樹立科學(xué)的薪酬觀，著力調(diào)整和更新薪酬設(shè)計(jì)的思路，是完全可以完善現(xiàn)有的薪酬體系，并使之促進(jìn)全體員工為企業(yè)努力工作、提升效益、增創(chuàng)價(jià)值的。

【課程收益】
1、引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確理解薪酬的內(nèi)涵和功能
2、能準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的缺陷
3、有助于從實(shí)際出發(fā)完善薪酬體系結(jié)構(gòu)
4、促進(jìn)薪酬管理能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略
5、有利于更好發(fā)揮薪酬吸引和激勵(lì)人才的作用
6、完善薪酬管理思維：務(wù)實(shí)+靈活+增效+持續(xù)

【課程特色】
管理教練：薪酬體系設(shè)計(jì)怎樣才能“激動(dòng)人心”
模型分析：不同薪酬制度的利弊比較
成功范例：優(yōu)秀企業(yè)的若干薪酬妙招
教學(xué)互動(dòng)：完善薪酬體系的“心”和“術(shù)”

【課程大綱】
1、基于公平的薪酬觀與基于效率的薪酬觀
2、合理布局薪酬和獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)
3、彈性薪酬與寬帶薪酬
4、企業(yè)付酬與客戶買單
5、發(fā)展員工自選薪酬模式
6、有效應(yīng)對(duì)薪酬效應(yīng)遞減律
7、建立健全智能化的薪酬管理體系
【課程基本模型】
薪酬給付的四瓣模型——
市場需求：基于外部效率
能力素質(zhì)：基于外部公平
實(shí)際貢獻(xiàn)：基于內(nèi)部效率
崗位價(jià)值：基于內(nèi)部公平

企業(yè)薪酬管理課程