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中國企業(yè)培訓講師
高績效會議管理技能?
 
講師:吳文亮 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管

培訓講師:吳文亮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效會議管理技能課程

課程收獲
1、了解會議效率不高的原因及對策;
2、掌握有效為會議做準備的要領(lǐng);
3、應用會議中的溝通和反饋技巧;
4、把握會議管理技巧;
5、學會提高會議效率和質(zhì)量的技巧

課程大綱
情境導入:。。。。
第一部分:會議管理概述
一、為什么需要會議
會議與溝通的對比
二、會議目的
為什么要組織會議?
三、會議作用
會議能帶來哪些附加值?
四、會議種類
研討:你參加(或舉辦)過哪些會議?
研討總結(jié)7種會議類型
常用的是哪幾種?---每一種會議的策略與技巧完全不一樣

第二部分:會議運作程序
章節(jié)課題導入
課堂研討:各位是否遇到過無價值、無意義的會議?什么原因?
一、會議三要素
1、要素
議題
主導者
參與者
2、成功會議與不成功會議對比分析
二、會議前準備工作
課堂研討:您認為成功會議要做好哪些準備?
1、研討總結(jié)分享
2、提供成熟模型:《會議主導者檢查表》
3、課堂練習:請各組自行擬定一份會議準備計劃
三、會議運作程序
1、會議運作模型
說明:會議形態(tài)----依據(jù)“會議目的”而決定;會議方式----根據(jù)會議形態(tài)而有所不同
2、導入階段注意事項
3、如何引發(fā)會議意見
常用的引發(fā)意見的技巧
遇到意見不一樣(或相反)怎么處理?
4、如何歸納總結(jié)輸出?
5、課堂練習:您會操作會議嗎?請參照《會議運作模型》檢討在實操中的困惑點

第三部分:會議操作技巧
章節(jié)課題導入
課堂研討:各位在實操中會遇到哪些狀況難以駕馭?
研討總結(jié):梳理出常見的幾種狀況
一、會議狀況應對技巧
1、常見5種狀況
2、分析原因,分別給予各種應對技巧與方法
成員沉默怎么辦
大家參與度不高怎么辦
部分成員話多怎么辦?
部分成員態(tài)度極端怎么辦?
發(fā)言偏離主題怎么辦?
二、會議決議跟蹤技巧
知識點導入,課題研討:會議后期的跟蹤技巧,您有什么經(jīng)驗?
1、會議紀要模板
2、掛牌督戰(zhàn)工具:
趨勢圖
速度表
柱狀圖
現(xiàn)場圖
3、臨時督戰(zhàn)碰頭會模型
回顧實際工作
分析評估工作績效
下一步行動計劃
4、對“未能完成工作計劃”現(xiàn)狀怎么應對?三步問責法
應用工具:
工具使用時的注意事項:
課程練習:
假設(shè)您的團隊成員出現(xiàn)“未能完成工作計劃”狀況,您怎么應對?

第四部分:現(xiàn)場練習、點評糾偏
關(guān)鍵詞一 | 課程概要回顧
1、對整個課程知識串講一遍,形成體系結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵詞二 | 指導如何實踐使用
2、在日常工作中還遇到哪些問題,給予答惑解疑
3、互動環(huán)節(jié):A由每組進行課程總結(jié);B老師予以點評糾偏

高績效會議管理技能課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301268.html

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吳文亮
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