課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題決策力模型課程
學(xué)員對(duì)象:
中高級(jí)管理人員、管理者儲(chǔ)備人員、新晉升人員、P崗轉(zhuǎn)M崗人員
依據(jù)不同學(xué)員對(duì)象,本課綱可以接受個(gè)性化定制需求
課程大綱:
課題導(dǎo)入
0、案例研討:某人頭疼非常厲害,您處理這類問題大概流程有哪些?
匯總大家的意見,進(jìn)行理性引導(dǎo)
1、解決基本步驟
掌握現(xiàn)狀+原因分析+解決方案
2、思考結(jié)構(gòu)模型
3、實(shí)操案例分享:
老師帶領(lǐng)大家一起練習(xí)、體驗(yàn)上述模型
4、實(shí)操應(yīng)用演練:
使用學(xué)員案例演練,老師提供模型、方法、工具、技巧……
5、恢復(fù)原狀模型使用時(shí)注意事項(xiàng)
模型中的分析部分,將在單元3部分做深度研討
嚴(yán)格確定關(guān)聯(lián)性、趨勢性、變異性
我們看到的事實(shí)數(shù)據(jù),到底是現(xiàn)象?還是原因?
有些問題“分析原因”不需要做深度分析
單元一 決策時(shí)如何系統(tǒng)性分析
0、系統(tǒng)性分析模型:界定問題—查找疵點(diǎn)...探究原因
一、界定問題:
回顧單元一技巧
二、查找疵點(diǎn)(問題點(diǎn)到底隱藏在哪個(gè)具體環(huán)節(jié)?如何查找?)
查找方法:多維拆解...假設(shè)驗(yàn)證
1、如何多維拆解
工具:調(diào)查+結(jié)構(gòu)+挖掘
案例配合演繹:老師提供2.3則案例加以演繹。。。
焦點(diǎn):如何結(jié)構(gòu)化(拆解)?一個(gè)原則、五個(gè)方法
2、如何假設(shè)驗(yàn)證
步驟1:依據(jù)上述結(jié)構(gòu)圖,
步驟2:對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要調(diào)查收集數(shù)據(jù)加以驗(yàn)證(證實(shí)或證偽)
步驟3:對(duì)有可能的環(huán)節(jié),還要進(jìn)一步深入拆解驗(yàn)證
3、實(shí)操案例演練:
演練課題:上司交待“可能平均單價(jià)高,最近汽車銷售下滑了,你想想辦法?”
老師帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)加以練習(xí)
使用系統(tǒng)性分析工具加以實(shí)踐練習(xí)
步驟提示:界定問題...多位拆解...逐一調(diào)查數(shù)據(jù)加以證實(shí)或證偽(抽絲剝繭)
4、學(xué)員自我練習(xí):
使用學(xué)員自己案例演練,老師提供模型、方法、工具、技巧……
三、探究原因
1、連續(xù)自問5個(gè)WHY
2、對(duì)相關(guān)因做相關(guān)性分析
3、具體操作練習(xí)在第二步驟中已經(jīng)完成
4、萃取原因時(shí)常見誤區(qū)
單元二 決策時(shí)如何確定解決方案
案例剖析:。。。。。。。。
1、評(píng)審原則
不做評(píng)價(jià),羅列所有替代方案
確認(rèn)替代方案是否有效
2、評(píng)審流程
2.1基本要求
評(píng)審標(biāo)準(zhǔn):明確具體
評(píng)審過程:公開透明
2.2正面利益評(píng)審
案例導(dǎo)入:購車。。。。。。(結(jié)合案例闡述模型工具)
評(píng)價(jià)指標(biāo)類型
決不讓步的【硬性剛需指標(biāo)】(必須項(xiàng)目)
可有可無的【軟性改善指標(biāo)】(優(yōu)先項(xiàng)目)
評(píng)審步驟(結(jié)合案例,深度解析)
第一步:先給期望項(xiàng)目打分(評(píng)分比重)
第二步:再給每個(gè)替代方案評(píng)分
第三步:各方案得分與評(píng)價(jià)項(xiàng)目比重分相乘
第四步:積分統(tǒng)計(jì),篩選總分最高項(xiàng)目
現(xiàn)場練習(xí):我對(duì)***問題是如何權(quán)衡評(píng)審項(xiàng)目的,并計(jì)算積分,提供決策依據(jù)
2.3負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
方法步驟:采用防范潛在型問題思考策略
現(xiàn)場練習(xí):如何萃取不確定潛在誘因?
3、評(píng)審基本工具(創(chuàng)新工具)
腦力激蕩
*
課程復(fù)盤
一、課程體系復(fù)盤:
1、問題分析
界定問題+查找疵點(diǎn)+探究原因
2、解決方案
多產(chǎn)方案+評(píng)估選擇
二、答惑解疑時(shí)間
三、課后作業(yè):現(xiàn)場采集題目
練習(xí)要求:
1、著力題目場景,按照課程知識(shí)點(diǎn)要求,逐步梳理一遍;
2、 不求正確與否,但求結(jié)構(gòu)合理有效
問題決策力模型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301278.html
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