非財務(wù)人員的業(yè)財融合
講師:余炳鳳 瀏覽次數(shù):2568
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師:余炳鳳
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)人員業(yè)財融合課程
【課程背景】
2020年以來的疫情,面對復(fù)雜多變的環(huán)境和外部的不確定性,企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應(yīng)對,傳統(tǒng)的事后核算型財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求,需要將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移,在業(yè)務(wù)決策時提供財務(wù)分析和風(fēng)險提示,做好財務(wù)規(guī)劃,降低風(fēng)險。同時外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力加大,對風(fēng)險監(jiān)管和管理的要求也相應(yīng)提高。“底線思維”將成為企業(yè)今年風(fēng)險防控的指導(dǎo)思想。
后疫情時代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機遇與挑戰(zhàn)并存,只有每個部門同頻共振,才能讓企業(yè)實現(xiàn)價值*化,在市場中游刃有余。但很多企業(yè)高管與財務(wù)溝通不暢,聽不懂,說不明。因此在企業(yè)發(fā)展決策中往往受個人思想認識的影響,缺乏財務(wù)管理意識與訊息支撐。打通企業(yè)管理者的財務(wù)思維已經(jīng)成為很多企業(yè)迫切需求。
【課程收益】
上承戰(zhàn)略下達員工,構(gòu)建企業(yè)整體管理思維。增強企業(yè)凝聚力,打破部門壁壘,增強跨部門協(xié)作力;
幫助學(xué)員:
1、提升財務(wù)分析水平:透徹理解財務(wù)報表要素,深入分析財務(wù)報表;
2、強化財務(wù)思維能力:建立清晰的成本及運營控制意識,強化現(xiàn)金流管控;
3、運用預(yù)算管理抓手:全面預(yù)算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析,真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。
【課程對象】
總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
【課程大綱】
第一部分:財務(wù)思維的建立
一、 思維的牢籠與慣性禁錮
互動交流:財務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入?
非財務(wù)人員需要懂財務(wù)嗎?--肖申克的救贖和動車組腦洞
1、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作?
2、財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題
3 業(yè)務(wù)思維與財務(wù)思維迥異
4、如何突破業(yè)財融合屏障?統(tǒng)一的目標;統(tǒng)一的語言
二、 底線思維與風(fēng)險防控
1、嚴監(jiān)管下的業(yè)財監(jiān)管
2、監(jiān)管紅線清單和企業(yè)不可觸碰的高壓線
第二部分:探索企業(yè)管理內(nèi)核
一、 從會計基本知識開始,走進財務(wù)的世界
1、會計基本原則
2、發(fā)票基本知識及稅務(wù)監(jiān)管要求
3、合同審核要點
二、全面預(yù)算管理,北斗導(dǎo)航系統(tǒng)
1、編制預(yù)算:缺少靈魂的預(yù)算永遠是無法落地的,拋開教科書上的做法,從心開始
1、梳理戰(zhàn)略
2、編制年度工作計劃――-核心工作
3、編制業(yè)務(wù)預(yù)算
1)銷售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算
3)物料預(yù)算
4)人工預(yù)算
5)制造費用預(yù)算
6)成本預(yù)算
7)銷售和管理費用預(yù)算
4、編制財務(wù)預(yù)算
關(guān)鍵:編制資金預(yù)算
2、如何管控預(yù)算管理:全面預(yù)算的構(gòu)成:三位一體
1)制定全面預(yù)算計劃
2)全面實施預(yù)算管理
3)月度預(yù)算分析會議,檢查預(yù)算執(zhí)行情況
4)調(diào)整,PDCA改進預(yù)算工作
案例分析:華為五招四式擰出10億美金費用
三、看懂報表,進入財務(wù)的世界
1、企業(yè)的“成績單”:利潤表
2、企業(yè)的“家底”:資產(chǎn)負債表
3、企業(yè)的“錢袋子”:現(xiàn)金流量表
四、把控風(fēng)險點,助力企業(yè)發(fā)展
1、資產(chǎn)管控:避免積壓,產(chǎn)能過剩
2、應(yīng)收款管控:嚴謹?shù)目蛻粜庞梅治?、額度管控、業(yè)務(wù)員是應(yīng)收款第一責任人、定期考核要點、正確的收賬策略等;
3、應(yīng)付款管控:保證企業(yè)的良好信譽、爭取現(xiàn)金折扣、規(guī)范結(jié)算票據(jù)、定期對賬等;做好《月度資金調(diào)度計劃》;
案例:南京紅寶麗假票據(jù)事件中的財務(wù)工作改進啟示;
4、管控銷售費用:勞務(wù)費、廣告費、業(yè)務(wù)招待費、產(chǎn)品質(zhì)量保證等;
5、對業(yè)務(wù)人員的工資、福利、補貼等稅務(wù)風(fēng)險控制。
非財務(wù)人員業(yè)財融合課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301408.html
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- 余炳鳳
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