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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
華為全面預(yù)算與經(jīng)營管理
 
講師:李飛 瀏覽次數(shù):2612

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 首席財務(wù)官

培訓(xùn)講師:李飛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

華為全面預(yù)算管理培訓(xùn)

[課程背景]
當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境不確定性越來越強(qiáng),如何通過經(jīng)營管理的理念、機(jī)制和規(guī)則構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的確定性,不斷提升經(jīng)營效益,降低經(jīng)營風(fēng)險,同時確保公司戰(zhàn)略方向上的資源投入,為公司未來的發(fā)展保駕護(hù)航。華為35年的經(jīng)營管理實踐,在不同經(jīng)濟(jì)周期中仍然保持快速增長,度過經(jīng)濟(jì)危機(jī),其導(dǎo)向發(fā)展,導(dǎo)向增長同時又不斷防范經(jīng)營風(fēng)險,提升經(jīng)營效率的經(jīng)營管理機(jī)制,功不可沒。
當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn):
1、外部經(jīng)營環(huán)境不確定,內(nèi)部經(jīng)營意識和機(jī)制并未跟上,沒有形成應(yīng)對寒冬的經(jīng)營機(jī)制。
2、讓產(chǎn)品線和銷售“力出一孔”,共同對準(zhǔn)市場,共擔(dān)增長目標(biāo)的機(jī)制沒有建立。
3、如何通過全面預(yù)算,對準(zhǔn)戰(zhàn)略合理配置資源,既保證經(jīng)營性業(yè)務(wù)效率提升,又保障戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)有足夠的資源投入,為公司未來提供儲備。
4、經(jīng)營分析會如何聚焦主題,對準(zhǔn)作戰(zhàn),讓經(jīng)營目標(biāo)可控。
5、業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營意愿,人數(shù)增加快過業(yè)務(wù)增長;業(yè)務(wù)下滑,人員也減不下來。

[課程收益]
1、樹意識:復(fù)盤華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼,建立戰(zhàn)略管理意識。
2、提能力:剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營心法,提升戰(zhàn)略經(jīng)營思維。
3、找抓手:拆解薪酬包與經(jīng)營分析會,理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營抓手。
4、促增長:掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營深入集成的全面預(yù)算管理,管理經(jīng)營過程實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

培訓(xùn)對象:
董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等(注:本課程偏理念心法,不適合基礎(chǔ)財務(wù)人員)
課程收益:
[課程價格]
8800元/人、36000元/家企業(yè)(每家企業(yè)6人,該超值價不與其他優(yōu)惠同享),含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務(wù)

課程大綱:
第一部分:標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營的核心理念心法
——選擇與投入的藝術(shù),學(xué)好心法才能功力倍增
 華為戰(zhàn)略的魂確保厚積薄發(fā)—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦
 基于戰(zhàn)略思想的經(jīng)營理念—一切圍繞核心競爭力開展經(jīng)營
 戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義
 揭秘華為經(jīng)營的利潤率設(shè)計—導(dǎo)向四大方面核心競爭力構(gòu)建
 華為戰(zhàn)略經(jīng)營思想
 抓戰(zhàn)略機(jī)會,要敢于投入,堅持投入
 力出一孔,有所不為才能有所為
 深淘灘,低作堰

第二部分:組織協(xié)同對準(zhǔn)增長,落實責(zé)任制經(jīng)營——華為整個經(jīng)營管理機(jī)制的基石,通過責(zé)任制經(jīng)營,落實經(jīng)營責(zé)任,支撐目標(biāo)和績效管理,同時兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展特點和周期
 責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營
 責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
 責(zé)任制經(jīng)營——HW 為什么堅決不用阿米巴,選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分
 解的問題
 責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖,協(xié)同一致
  演練:根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu),演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)
 責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
  案例 2:某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu),3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
  收獲《責(zé)任中心定位方法》

第三部分:資源向戰(zhàn)略機(jī)會點傾斜—錢要花在刀刃上
 經(jīng)營管理的心法
 經(jīng)營管理核心抓好三件事
 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長期有效增長
 預(yù)算管理的整體框架
 標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
 彈性預(yù)算,過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)—針對經(jīng)營環(huán)境的不確定,動態(tài)調(diào)配資源,達(dá)成預(yù)算目標(biāo)
  案例 3:標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例

第四部分:華為獨特的激活組織預(yù)算管控方式薪酬包實踐—激勵機(jī)制如何導(dǎo)向增長
 價值分配要素如何體現(xiàn)組織意志
 人力投入政策核心處理好三大矛盾
 HW 實踐工資剛性和獎金彈性管控示例
 薪酬包設(shè)計如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算
  案例 4:某 ED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
  收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》

第五部分:經(jīng)營分析會—落實經(jīng)營計劃,圍繞作戰(zhàn)一盤棋
 靠譜的經(jīng)營分析報告應(yīng)該怎么寫
 經(jīng)營分析會誰來開
 經(jīng)營分析會開不好三大根因
 經(jīng)營分析會如何一切圍繞作戰(zhàn)
  案例 5:某汽車零部件企業(yè)通過經(jīng)營分析會對齊作戰(zhàn),力出一孔

講師介紹:
李飛
 工作經(jīng)驗
14年華為工作經(jīng)驗,歷任地區(qū)部CFO、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長,戰(zhàn)略經(jīng)營部總監(jiān),同時在華為主導(dǎo)過多個公司級變革項目。
有7年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見,在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領(lǐng)域的大型變革咨詢項目,同時也是無人機(jī)行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問,與眾多百億規(guī)模的集團(tuán)保持著長期的合作伙伴關(guān)系。
 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè):
大疆創(chuàng)新、京東方、三花控股、成飛集團(tuán)、TATA木門、中泰集團(tuán)、睿創(chuàng)微納、富創(chuàng)精密、啟源新動力、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團(tuán)、河北移動、中集集團(tuán)、中信集團(tuán)、華勤通信、傳化集團(tuán)、納鐵福、新大陸、中國電科(CETC)、 科信技術(shù)、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療、科創(chuàng)新源、美眾聯(lián)、安健科技、上海匯眾、西頓工業(yè)等。

華為全面預(yù)算管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301579.html

已開課時間Have start time

2024-09-27 深圳
2024-04-27 深圳

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    參加課程:華為全面預(yù)算與經(jīng)營管理

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