亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)經(jīng)營(yíng):精益管理組織與文化》
 
講師:陳新江 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:陳新江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益管理組織文化課程

課程背景:
自1978年中國(guó)開(kāi)始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn),至今已經(jīng)有46年的歷史,廣大企業(yè)為精益生產(chǎn)的落地生根做出了不懈的努力。但真正實(shí)現(xiàn)精益管理,達(dá)到精益生產(chǎn)優(yōu)秀水平的企業(yè)仍然是少部分,大多數(shù)企業(yè)的效果差強(qiáng)人意。
如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),邁向精益組織,形成精益文化?掌握精益管理和精益生產(chǎn)的內(nèi)核才是關(guān)鍵。
精益管理不是一個(gè)項(xiàng)目,也不是一個(gè)管理改善的運(yùn)動(dòng),而是文化、管理方式,有其內(nèi)在的核心。從文化的角度重新認(rèn)知精益管理、精益生產(chǎn),掌握其精髓。
陳老師26年持續(xù)探索和實(shí)踐精益管理,十多年的時(shí)間潛心研究日本文化和企業(yè),尋找精益管理真諦,為企業(yè)帶來(lái)全新的視角,為打造精益組織和文件化,創(chuàng)造精益組織提供有效的路徑和方法。

課程收益:
● 理解精益管理的內(nèi)核
● 掌握如何結(jié)合國(guó)情創(chuàng)造公司精益文化土壤
● 掌握建立精益組織步驟和方法
● 掌握建立精益文化的方法
● 結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí),制定精益組織和文化建設(shè)方案

課程對(duì)象:公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能總監(jiān),以及中層管理干部。

課程大綱
第一講:精益管理發(fā)展與探索
——精益生產(chǎn)進(jìn)入中國(guó)40多年,諸多企業(yè)進(jìn)行了持續(xù)努力,大部分企業(yè)與達(dá)到精益生產(chǎn)優(yōu)秀水平存在明顯的差距,得其形不得其神
1、探索歷程:20年磨一劍
2、發(fā)展階段:1950--至今
3、工具和方法:
1)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
2)價(jià)值流程圖(Value Stream Mapping)
3)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
4)看板管理(Kanban)
5)零庫(kù)存管理(Just-in-Time Inventory)
6)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
7)防錯(cuò)法(Poka-Yoke)
8)快速換模(SMED)
9)單元化生產(chǎn)(Cellular Manufacturing)
10)持續(xù)改進(jìn)(Kaizen)
11)精益設(shè)計(jì)
12)精益6sigma

第二講:精益管理文化內(nèi)核
一、精益管理
1、資源秉賦催生精益管理
2、精益管理的前期積累
3、傳統(tǒng)文化與工業(yè)化結(jié)合
4、員工關(guān)系特色—企業(yè)與個(gè)人利益深度綁定
5、供應(yīng)鏈體系重構(gòu)
6、精益管理的文化內(nèi)核
二、應(yīng)該借鑒什么
1、資源管理—從嚴(yán)控制
2、利益關(guān)系—利益共同體
3、工作方式—全鏈條共贏思維
4、系統(tǒng)、工具、方法—把簡(jiǎn)單的事做到*
——精益管理與特殊的地理、資源條件、歷史傳統(tǒng)、文化及近代特殊的經(jīng)歷密切相關(guān)。二戰(zhàn)對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)關(guān)系及政治體制產(chǎn)生了深刻影響,為精益的誕生創(chuàng)造了肥沃土壤。

第三講:精益管理推行障礙
案例:某上市公司精益管理推行教訓(xùn)
一、主要問(wèn)題
1、資源觀:地大物博,物產(chǎn)豐富,人口眾多,潛臺(tái)詞:可以浪費(fèi)?
2、危機(jī)意識(shí):機(jī)會(huì)多多,廣種薄收,潛臺(tái)詞:不必?fù)?dān)心
3、工匠精神:嚴(yán)重不足,技能型人才不受尊重
4、雇用關(guān)系:松散型,一次性,缺乏忠誠(chéng),短期行為
5、利益共同體:相互博弈,各算小賬,利則合則,弊則兩散

第四講:建立精益管理組織
案例:某上市公司精益組織設(shè)計(jì)
一、創(chuàng)建精益組織—組織創(chuàng)新
第一步:成立精益小組
第二步:確定精益總體戰(zhàn)略 
第三步:系統(tǒng)培訓(xùn)策劃與實(shí)施
第四步:建立初步激勵(lì)機(jī)制
第五步:確定局部試點(diǎn)范圍和模式
第六步:實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精益改善
第七步:導(dǎo)入精益設(shè)計(jì)模式
第八步:梳理供應(yīng)鏈系統(tǒng),構(gòu)建精益供應(yīng)鏈
第九步:構(gòu)建內(nèi)部精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
第十步:階段性復(fù)盤和總結(jié)
第十一步:推廣復(fù)制
二、創(chuàng)新一:精益管理中心—統(tǒng)籌日常精益管理工作
1、精益項(xiàng)目推進(jìn)
2、資格認(rèn)證管理
3、拉式生產(chǎn)
4、相關(guān)職能接口
5、6SIGMA和精益工作結(jié)合
6、外協(xié)供應(yīng)商精益工作推進(jìn)
三、創(chuàng)新二:制造技術(shù)中心—為精益制造推進(jìn)提供技術(shù)保證
1、管控生產(chǎn)效率管理體系,統(tǒng)一規(guī)劃制造技術(shù)變革方向
2、推動(dòng)建立工藝標(biāo)準(zhǔn)
3、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)革新活動(dòng)(IE、5S目視化管理、TPM、
四、創(chuàng)新三:設(shè)備管理中心—統(tǒng)籌設(shè)備與效率
1、管控設(shè)備效率
2、統(tǒng)籌自動(dòng)化、非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備
3、建立備品備件管理平臺(tái)
4、統(tǒng)籌設(shè)備投資
5、建立設(shè)備故障信息平臺(tái)

第五講:建設(shè)精益管理文化
第一步:制定精益戰(zhàn)略
第二步:獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持和參與
第三步:?jiǎn)T工培訓(xùn)與教育
第四步:價(jià)值流分析
第五步:快速改善(Kaizen):
第六步:建立可視化管理:
第七步:標(biāo)準(zhǔn)化工作流程:
第八步:交叉培訓(xùn):
第九步:實(shí)施看板系統(tǒng):
第十步:實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM):
第十一步:測(cè)量和監(jiān)控:建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量效果
第十二步:文化傳播

第六講:精益管理實(shí)戰(zhàn)案例分析與學(xué)習(xí)
一、某公司精益生產(chǎn)職能戰(zhàn)略
1、精益生產(chǎn)總體戰(zhàn)略
2、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、精益管理IT系統(tǒng)
4、過(guò)程管理
5、關(guān)鍵成功因素
6、目標(biāo)規(guī)劃與行動(dòng)計(jì)劃
7、精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)
二、某日本公司精益工廠年度規(guī)劃
1、上年度總結(jié)與檢討
2、本年度目標(biāo)與總體規(guī)劃
3、生產(chǎn)體系規(guī)劃
三、豐田某部品公司
1、精益改進(jìn)方案:現(xiàn)場(chǎng)工程改善項(xiàng)目—每回作業(yè)改善
2、月度精益改善
1)工程作業(yè)改善
2)物流改善
3)看板改善
4)月度改善計(jì)劃

精益管理組織文化課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301621.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《企業(yè)經(jīng)營(yíng):精益管理組織與文化》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳新江
[僅限會(huì)員]