課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：白楊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于教練技術(shù)的團隊激勵與管理
【課程簡介】
從管理到教練不僅僅是理念的轉(zhuǎn)變！
員工的改變是從內(nèi)而外、循序漸進的！
建立團隊的教練輔導(dǎo)文化，形成持續(xù)改善的習(xí)慣！。
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)員：
從教練輔導(dǎo)的角度深刻認知“管理”與“教練”的區(qū)別；
對管理與激勵的現(xiàn)狀進行思辨，尋找適合自己的管理方法和風(fēng)格；
建立團隊激勵文化，而非僅僅運用管理技巧
【課程對象】銀行網(wǎng)點支行長、部門負責(zé)人、團隊主管等
【課程大綱】
第一講 銀行管理者的“教練”角色
1、從科學(xué)管理到價值管理
2、價值管理催生管理教練
3、教練與輔導(dǎo)下屬——銀行管理者的必備技能
4、從傳統(tǒng)管理者走向管理教練
【案例】傳統(tǒng)的管理方式
【視頻】卡特教練
第二講 有效對話——用銀行員工的智慧創(chuàng)造價值
1、什么是有效對話
2、聆聽——員工的智慧
3、發(fā)問——方向性的思考
4、有效對話的對話技術(shù)
5、覺醒能力與直覺能力
【情境演練】教練式對話
第三講 管理教練技術(shù)
1、精準目標
2、理清現(xiàn)狀
3、關(guān)鍵價值鏈
4、行動目標
5、行動計劃
6、行動
7、行動后跟進
【小組研討】尋找價值鏈
第四講 有效員工激勵
1、精神激勵
（1）因人而異
a、個體需求：人們在追求什么
b、職業(yè)階段：“屁股”決定“腦袋”
c、認知水平：知道的人不多
（2）情感連接
a、表達尊重：我們是合作伙伴
b、關(guān)愛員工：有心事盡管找我
c、建立信任：你犯錯我也相信你
（3）領(lǐng)導(dǎo)方式
a、實施引導(dǎo)：沒有什么不可以
b、員工參與：我想和你一起玩
c、有效授權(quán)：你能夠做的更好
2、正負激勵
（1）正面反饋
a、贊美優(yōu)勢
b、表揚行為
c、及時獎勵
（2）負面反饋
a、挫折激勵
b、批評問題
c、合理懲戒
3、自我激勵
（1）職業(yè)發(fā)展
（2）目標激勵
【小組研討】聚焦式匯談
教練技術(shù)團隊激勵課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301632.html
已開課時間Have start time
- 白楊