課程描述INTRODUCTION
人才梯隊與人才盤點課程
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥5980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才梯隊與人才盤點課程
課程背景：
在人才競爭日益激烈的環(huán)境下，如何更有效的管理企業(yè)人才以及關(guān)鍵人才的繼任計劃，成為各級管理者與HR需要共同面對的難題。任正非說“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。”進行人才管理首先就要建立識別人才。
HR從傳統(tǒng)的人事服務(wù)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴和人才管理伙伴，這對HR同仁們提出了更專業(yè)的要求，從數(shù)據(jù)提供者，變?yōu)槿瞬疟P點的引導(dǎo)者和推動者。本課程將助力企業(yè)各級管理者與HR在對關(guān)鍵人才盤點及人才梯隊的工作，提供系統(tǒng)的工具和方法，全面理解和掌握人才盤點的思路與應(yīng)用。
課程收益：
1、掌握1套基本流程與工具的專業(yè)方法；
2、獲得1項人才盤點及人才梯隊建設(shè)的*實踐與技能；
3、掌握1套人才評估與管理的全面知識體系；
4、掌握1套人才評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 、定義及發(fā)展計劃；
5、掌握1套應(yīng)用人才盤點結(jié)果的方法。
課程大綱：
課程導(dǎo)入
★ 課程目標(biāo)與學(xué)習(xí)方式介紹
★ 課程背景介紹
★ 人才盤點對于公司/組織的價值
人才管理體系的核心認(rèn)知
案例：人才管理中常遇到的難度場景、痛點或者挑戰(zhàn)
■ 戰(zhàn)略、組織和人才之間的關(guān)系
■ 人才管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵管理措施
■ 什么是人才盤點和人才梯隊，2者之間的邏輯
■ 人才盤點對于人力資源重點規(guī)劃的價值
■ 人才盤點關(guān)鍵步驟、職責(zé)及難點
場景1：了解公司/組織及業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
■ 收集業(yè)務(wù)內(nèi)外部的相關(guān)數(shù)據(jù)-內(nèi)外部
■ 與業(yè)務(wù)部門進行訪談，了解為什么要盤點
■ 了解盤點組織的內(nèi)部環(huán)境
■ 如何識別組織內(nèi)的關(guān)鍵崗位
■ 練習(xí)：用工具匯總現(xiàn)狀內(nèi)容
場景2：設(shè)計人才盤點策略及測評方式
■ 冰山模型的層級及測評方法
■ 如何構(gòu)建任職資格體系
工具：練習(xí)關(guān)鍵崗位的任職資格梳理
■ 如何快速建模：通用和定制
練習(xí)：運用工具編寫能力項內(nèi)容
■ 了解組織內(nèi)的激勵因子
案例：組織驅(qū)動力對人才盤點的影響
場景3：如何達(dá)成組織內(nèi)共識和認(rèn)同
組建內(nèi)部測評團隊及賦能
人才盤點宣導(dǎo)會的步驟及關(guān)鍵點
工具：會議管理工具的應(yīng)用
場景4：如何收集有效的盤點數(shù)據(jù)
■ 長期績效數(shù)據(jù)的管理和異常分析
■ 管理成熟度對評測的影響
■ 校準(zhǔn)數(shù)據(jù)真實性的有效干預(yù)措施
場景5：如何進行數(shù)據(jù)分析和結(jié)果呈現(xiàn)
■ 認(rèn)識不同維度的九宮格及使用建議
■ 常見的數(shù)據(jù)分析與日常觀察校準(zhǔn)
■ 人才盤點討論會的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
■ 通過盤點結(jié)果，構(gòu)建人才梯隊
■ 是否需要進行結(jié)果反饋：團體報告&個人報告
案例：某公司領(lǐng)導(dǎo)力盤點呈現(xiàn)
場景6：應(yīng)用人才盤點制定人力資源重點規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略梳理-*
工具：人力資源*
構(gòu)建內(nèi)部人才供應(yīng)鏈：入庫和退出機制
構(gòu)建外部人才供應(yīng)鏈：面試和外部地圖
構(gòu)建價值3P體系（薪酬績效）
如何制定人才保留和任用策略
案例：某公司輪崗及離職管理分享
場景7：應(yīng)用人才盤點結(jié)果提升管理成熟度
設(shè)計整體人才發(fā)展策略及規(guī)劃
人才發(fā)展工具及核心技術(shù)
管理者如何應(yīng)用盤點數(shù)據(jù)管理團隊
管理者核心技能：教練輔導(dǎo)技術(shù)
結(jié)尾 課程回顧總結(jié)
■ 回顧課程要點
■ 互動答疑
講師介紹：李老師
曾任國內(nèi)*國資環(huán)保企業(yè)組織發(fā)展&人才發(fā)展專家，兼企業(yè)學(xué)院管理；
曾任國內(nèi)上市物流公司HRBP負(fù)責(zé)人，兼人才發(fā)展專家；
曾任全球百強大型連鎖餐飲區(qū)域運營管理負(fù)責(zé)人
蘇州HRD群體公益平臺創(chuàng)始人
職業(yè)生涯規(guī)劃授權(quán)認(rèn)證講師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤模擬授權(quán)認(rèn)證講師
結(jié)構(gòu)化思維授權(quán)認(rèn)證講師
國際*研究院*
*敏捷課程開發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
AACTP*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會國際注冊培訓(xùn)師，培訓(xùn)管理師
國家注冊績效改進師
人才梯隊與人才盤點課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301640.html