課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 技術主管· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品全生命周期課程
課程背景:
無論是研發(fā)、生產(chǎn)或貿(mào)易型的企業(yè),管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換(銷售)環(huán)節(jié)得到更多的附加值,企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心,離開了全生命周期的產(chǎn)品管理,其他的管理只能是空中樓閣。
為什么在同樣的一個行業(yè)中,有的企業(yè)收獲頗豐,有的企業(yè)卻只能略有盈余;
為什么同樣的產(chǎn)品,有的人功成名就,有的人功敗垂成:總是比別人棋差一著;如何獲得、識別雜亂的市場信息,產(chǎn)品賣給誰?賣點是什么?怎么賣?
產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)管理是受企業(yè)資源限制的,如何構建企業(yè)的產(chǎn)品線,產(chǎn)品平臺,產(chǎn)品族,產(chǎn)品系列,產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本,如何優(yōu)化產(chǎn)品結構?企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品,不該上那些產(chǎn)品?
如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費?如何平衡產(chǎn)品研發(fā)的需求、進度、質量和成本之間的關系?
為什么在管理上:有的產(chǎn)品經(jīng)理日夜操勞卻做多錯多,有的產(chǎn)品經(jīng)理勝似閑庭散步卻頗見成效;
工作中有70%的時間和精力用在協(xié)調上,卻收效甚微;
課程在對全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上,著重培訓學員的實際操作能力,以一個真實產(chǎn)品的生命周期為軸線,從產(chǎn)品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、計劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程;在這條軸線上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內容。
課程收益:
透徹理解市場管理(MM,MarketManagement)的概念和核心理念;
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的組織方式、內容、步驟、方法、工具;
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責;
掌握系統(tǒng)性進行市場分析的方法和要點;
學習先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗;
學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合;
圍繞企業(yè)愿景、技術與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、APPEALS構建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系;
掌握先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐,掌握產(chǎn)品盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具;
學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合,進行正確的產(chǎn)品—技術—市場組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率;
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結構和團隊角色;
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞,如何推動、應用這些子流程,并進行有效的組合、并發(fā)、裁剪,實現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理;
學習如何以非行政手段有效地協(xié)調相關部門配合,讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率*化;
課程對象:制造型企業(yè)研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管、研發(fā)部長、研發(fā)高級工程師、市場營銷主管等
課程大綱
一、產(chǎn)品生命周期理論介紹:
1、產(chǎn)品生命周期理論簡介
2、產(chǎn)品生命周期曲線
3、特殊的產(chǎn)品生命周期
4、全生命周期的產(chǎn)品管理工具箱
5、產(chǎn)品管理的戰(zhàn)術活動
6、產(chǎn)品生命周期各階段特征
6.1、導入期的特征
6.2、成長期的特征
6.3、成熟期的特征
6.4、衰退期的特征
7、影響產(chǎn)品生命周期的因素
8、判斷產(chǎn)品生命周期的方法
9、產(chǎn)品生命周期理論的意義
二、全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系
1、進行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
2、全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
2.1、職能型
2.2、項目型
2.3、矩陣型
3、案例討論:在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題
4、全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊
4.1、產(chǎn)品需求管理
4.2、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
4.3、產(chǎn)品市場管理
4.4、產(chǎn)品規(guī)劃管理
4.5、產(chǎn)品開發(fā)管理
4.6、產(chǎn)品上市管理
4.7、產(chǎn)品市場生命周期管理
5、產(chǎn)品生命周期基本概念的統(tǒng)一
5.1、新產(chǎn)品種類
5.2、產(chǎn)品生命周期及判別
5.3、產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求
5.4、產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類
5.5、產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理
6、案例分享:業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理*實踐
三、全生命周期的產(chǎn)品管理的核心:從市場需求出發(fā)
1、案例分析(需求重要性)
2、需求的定義
3、需求工程基本概念
4、需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
1)、需求工程在產(chǎn)品開發(fā)中運用示例
2)、需求工程各個階段方法工具支撐;
3)、需求工程的定義;
4)、產(chǎn)品戰(zhàn)略是業(yè)務決策的中心;
5)、產(chǎn)品和項目構思方法;
a、客戶市場驅動法
b、擴展法
c、新技術驅動法
d、進入壁壘-進入難度分析
6)、機會創(chuàng)意產(chǎn)生方法
a、觀察趨勢
b、解決問題
5、演練(基于問題分析法,思考實際業(yè)務中存在的問題,基于問題構思一個產(chǎn)品或業(yè)務,每個小組選派一名代表上臺發(fā)表)
6、市場需求的收集與分析
7、產(chǎn)品需求分析與策劃
8、產(chǎn)品概念構思與篩選
9、設計需求分解與分配方法
10、需求管理
四、產(chǎn)品的市場管理流程及產(chǎn)品細分市場管理
1、MM(市場管理)的概念
1.1、MM(市場管理)是什么
1.2、MM是一套系統(tǒng)化的方法
1.3、MM流程是什么
1.4、MM的應用范圍和層次:為業(yè)務計劃提供統(tǒng)一的方法
2、MM的核心思想
2.1、與公司戰(zhàn)略有機融合,以產(chǎn)品線業(yè)務計劃為核心
2.2、以統(tǒng)一方法制定公司、產(chǎn)品線、細分市場和產(chǎn)品包業(yè)務計劃
2.3、打通市場和研發(fā),使研發(fā)以市場為導向
2.4、基于客戶需求的結構化流程/分析工具體系
2.5、貫穿始終的投資組合決策分析
2.6、融合公司各職能策略的市場導向的業(yè)務計劃
2.7、跨部門團隊運作
3、MM在新產(chǎn)品研發(fā)流程整體框架中的位置
3.1、MM與需求管理流程的關系
3.2、MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關系
3.3、MM與職能部門規(guī)劃的關系
4、分組討論:討論在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃中的典型問題
五、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐(選擇正確的方向)
1、制定和整合產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.1、細分市場組合分析在新產(chǎn)品研發(fā)體系中的位置
1.2、不采用組合路標管理,產(chǎn)品績效會受到負面影響
1.3、組合決策標準(PDC)
1.4、組合路標決策的六個步驟:
1.4.1、定義權重框架
1.4.2、確定所有的潛在項目
1.4.3、將項目劃分為不同的組
1.4.4、根據(jù)權重框架給項目打分
1.4.5、確定項目間的依賴關系
1.4.6、將一個路標內的項目進行排序
1.5、與市場管理同步進行的平臺和技術規(guī)劃
1.6、平臺化產(chǎn)品開發(fā)原理示意圖
1.7、制定產(chǎn)品路標規(guī)劃
1.8、管理業(yè)務計劃并評估績效
1.9、任務書開發(fā)流程(CDP : charter develop process )簡述
1.10、根據(jù)不同業(yè)務的重點,制定側重點各異的KPI
1.11、產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標——平衡記分卡(案例)
1.12、市場管理體系演進的路標
1.13、總結:MM是一個連貫的、一致的業(yè)務流程
2、實施市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程
2.1、“市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃”實施步驟
2.2、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃調研診斷分析框架
2.3、MM流程體系的建設
2.4、實踐中的產(chǎn)品規(guī)劃及其支撐體系框架
2.4.1、某公司產(chǎn)品規(guī)劃流程(示例)
2.5、實施準備:確定PMT成員并進行團隊建設
2.6、制定PMT工作計劃表
2.7、產(chǎn)品線業(yè)務計劃匯報提綱(PPT目錄)
2.8、討論如何建立******企業(yè)的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程?
六、高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程(正確的做事情)
1、新產(chǎn)品開發(fā)的核心思想
2、案例講解:產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用:
2.1、集成開發(fā)
2.2、協(xié)同開發(fā)
3、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
3.1、業(yè)務決策評審點
3.2、三級計劃制定
3.3、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程(產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理)
3.4、產(chǎn)品平臺管理
3.5、產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理
4、關鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
4.1、研發(fā)質量人員(QA)究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?
4.2、QA 與 QC 的區(qū)別
4.3、QA 的匯報關系
4.4、技術評審(TR)的目的及原則
4.5、TR評審流程
4.6、TR各個角色在評審中的定義和職責
4.7、評審操作中的常見錯誤
4.8、TR的三個結論
5、討論如何把產(chǎn)品需求,在產(chǎn)品設計過程中的到有效的實現(xiàn)?
七、新產(chǎn)品上市管理
1、在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題
2、新產(chǎn)品上市的主要流程
3、根據(jù)當前的市場需求進行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
4、支持準備工作
5、產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
八、產(chǎn)品后生命周期管理
1、市場環(huán)境的跟進
2、產(chǎn)品的價格及市場管理
3、產(chǎn)品的市場需求管理
產(chǎn)品全生命周期課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301686.html
已開課時間Have start time
- 陳新春
產(chǎn)品管理內訓
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 服務宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 產(chǎn)品設計和產(chǎn)品運營人員綜合 鐘理勇
- 《向華為學管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設計、銷售與 陳文業(yè)
- 《B端-產(chǎn)品設計管理能力提 翟紅亮
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質量優(yōu) 劉艷萍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍