《八步成就卓越的項(xiàng)目管理》
講師:陳新春 瀏覽次數(shù):2545
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:陳新春
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越項(xiàng)目管理課程
課程背景 :
《八步成就卓越的項(xiàng)目管理》課程由項(xiàng)目管理專家陳新春教授根據(jù)十五年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法,經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法*的特點(diǎn)在于“化繁為簡(jiǎn)、容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”!該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“八步”(項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程方法),“一劍封喉(需求分析及范圍確立)、運(yùn)籌帷幄,決勝千里(先期方案策劃)、招兵買馬(組建團(tuán)隊(duì),確立責(zé)任)、化骨綿掌(大事分解成小事來(lái)做)、凌波微步(漸進(jìn)明細(xì),逐步推進(jìn))、同舟共濟(jì),榮辱與共(團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo))、防微杜漸(過(guò)程管理不可缺)、承前啟后(完美收官)”,每一步都能戳中要害、解決問(wèn)題(大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用),每一招式都有殺敵制勝的心法和身法(項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記),講師在分享“八步成就卓越的項(xiàng)目管理”方法的過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)典型項(xiàng)目案例(盡量用學(xué)員自己的案例)與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng),幫助學(xué)員更好的理解《八步成就卓越的項(xiàng)目管理》理念和方法,同時(shí)課堂會(huì)通過(guò)學(xué)員自身案例演練實(shí)操競(jìng)賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問(wèn)題等方式再一次對(duì)《八步成就卓越的項(xiàng)目管理》理解與升華,真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,企業(yè)學(xué)員一方面能夠全方位了解*的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡(jiǎn)單有效的項(xiàng)目管理流程方法,掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板,另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法,可以應(yīng)用在實(shí)際工作中,大幅提升工作的績(jī)效。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)推廣該方法,可以快速建立健康的項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的項(xiàng)目管理人才、*程度的幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”成功落地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
課程收益
形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語(yǔ)言
大幅提升企業(yè)學(xué)員的項(xiàng)目管理思維和實(shí)操能力
提高企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力
大幅節(jié)約企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本
提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體成熟度水平
提高企業(yè)項(xiàng)目管理文化氛圍
改善企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系
推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目制管理落地
減少企業(yè)項(xiàng)目管理方法體系的研究成本
課程對(duì)象:
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工作團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。
課程大綱
一、《八步成就卓越的項(xiàng)目管理》概述
1、《八步成就卓越的項(xiàng)目管理》的核心管理邏輯
2、項(xiàng)目管理的核心理念(價(jià)值)
3、研發(fā)項(xiàng)目需求分析與需求管理——保證做正確的事!
4、不識(shí)干系人,成功似“浮云” ——找對(duì)人,才能做對(duì)事!
5、研發(fā)項(xiàng)目成功的六個(gè)評(píng)價(jià)維度
6、如何定義研發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)?
7、《八步成就卓越的項(xiàng)目管理》方法論框架圖概述——正確的做事,保證項(xiàng)目結(jié)果
7.1、研發(fā)項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀
聚焦企業(yè)戰(zhàn)略
用戶價(jià)值第一
團(tuán)隊(duì)和諧為本
7.2、研發(fā)項(xiàng)目管理五大階段與三條主線
調(diào)研階段、啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段
人員管理、做事管理、財(cái)務(wù)管理
7.3、八步成就卓越的項(xiàng)目管理
一劍封喉(需求分析及范圍確立)——做正確的事
運(yùn)籌帷幄,決勝千里(先期方案策劃)——可行性分析,避免失敗
招兵買馬(組建團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃)——清晰的組織機(jī)構(gòu)、完善溝通和管理機(jī)制促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)!
化骨綿掌(大事分解成小事來(lái)做)——可執(zhí)行計(jì)劃制定
凌波微步(漸進(jìn)明細(xì),逐步推進(jìn))——小步快跑,穩(wěn)步推進(jìn),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!
同舟共濟(jì),榮辱與共(團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo))——大家好才是真的好!
防微杜漸(過(guò)程管理不可缺)——掌控過(guò)程,管理變化
承前啟后(完美收官)——順利交付
二、《八步成就卓越的項(xiàng)目管理》落地實(shí)訓(xùn)工作坊——項(xiàng)目管理方法與案例展示演練互動(dòng)
1、第一步:一劍封喉(需求分析及范圍確立)——做正確的事
1.1、用戶的真實(shí)需求是什么?
1.1.1、用戶和客戶的區(qū)分
1.1.2、產(chǎn)品周期不同時(shí)期的客戶變化說(shuō)明
1.1.3、不同用戶的特征分析
1.1.4、需求收集方法與途徑
1.1.5、案例:真正理解客戶的意圖
1.1.6、案例演練:客戶提前準(zhǔn)備案例,現(xiàn)場(chǎng)模擬識(shí)別客戶的真正需求
1.2、如何描述項(xiàng)目的范圍?
1.2.1、項(xiàng)目5W2H描述方法
1.2.2、案例演練:學(xué)員項(xiàng)目的5W2H描述方法(沿用提前準(zhǔn)備的案例)
1.3、總結(jié)
1.3.1、案例展示:識(shí)別真正的需求
1.3.2、把需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目標(biāo)案例展示
1.3.3、案例演練:學(xué)員一份完整的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(沿用提前準(zhǔn)備的案例)
2、 第二步:運(yùn)籌帷幄,決勝千里(先期方案策劃)——可行性分析,避免失敗
2.1、可行性分析
2.1.1、商業(yè)可行性分析
2.1.2、技術(shù)可行性分析
2.1.3、財(cái)務(wù)可行性分析
2.2、誰(shuí)是那些影響你工作的人——干系人
2.3、如何*限度識(shí)別干系人
2.3.1、為什么要對(duì)干系人進(jìn)行管理
2.3.2、找出影響你工作的人
2.4、關(guān)鍵相關(guān)方5步識(shí)別法
2.5、4321相關(guān)方地圖繪制法
2.5.1、識(shí)別干系人的4個(gè)維度
2.5.2、干系人關(guān)系的3個(gè)步驟
2.5.3、管理干系人的2種方法
2.5.4、完成干系人管理計(jì)劃
2.5.5、案例:干系人管理計(jì)劃及管理策略
2.6、如何管理工作中的干系人
2.7、 案例演練:學(xué)員項(xiàng)目干系人識(shí)別和關(guān)鍵干系人管理對(duì)策(沿用提前準(zhǔn)備的案例)
3、第三步:招兵買馬(組建團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃)——清晰的組織機(jī)構(gòu)、完善溝通和管理機(jī)制促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)!
3.1、建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)——組織保障
3.1.1、如何建立跨組織/跨部門的項(xiàng)目組織?
業(yè)界*的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
人力資源的保證
案例演練:學(xué)員項(xiàng)目組織與角色定位
3.1.2、成立項(xiàng)目小組
3.1.3、案例展示:項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣
3.1.4、如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通效率?——溝通體制
高效團(tuán)隊(duì)是建立在溝通的體制上的——項(xiàng)目會(huì)議體制
會(huì)議的高效管理
會(huì)議的基本制度
那些會(huì)可以不開(kāi)?
會(huì)議的目標(biāo)制訂原則及期望結(jié)果
制訂目標(biāo)的SMART原則(視頻教學(xué))
會(huì)議達(dá)成目標(biāo)的七大技巧
項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
溝通管理的特征
溝通的重要性
有效溝通的5C原則
溝通技術(shù)的特點(diǎn)
項(xiàng)目溝通的障礙
3.1.5、案例演練:學(xué)員模擬策劃并召開(kāi)一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(沿用提前準(zhǔn)備的案例)
3.2、建立合理的績(jī)效管理體系——制度保障
3.2.1、項(xiàng)目授權(quán)
3.2.1、績(jī)效報(bào)告
3.3.3、里程碑節(jié)點(diǎn)評(píng)審
3.3.4、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制
3.3.5、案例展示:一頁(yè)紙項(xiàng)目管理績(jī)效報(bào)告
4、第四步:化骨綿掌(大事分解成小事來(lái)做)——可執(zhí)行計(jì)劃
4.1、案例展示:項(xiàng)目產(chǎn)品(工作)分解技術(shù)
4.2、案例展示:項(xiàng)目質(zhì)量定義技術(shù)
4.3、案例展示:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)
4.4、案例展示:項(xiàng)目成本估算與預(yù)算技術(shù)
4.5、案例展示:項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制技術(shù)
4.6、案例展示:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略矩陣
4.7、案例演練:學(xué)員討論項(xiàng)目實(shí)施工作分解計(jì)劃制定(沿用提前準(zhǔn)備的案例)
5、第五步:凌波微步(漸進(jìn)明細(xì),逐步推進(jìn))——小步快跑,穩(wěn)步推進(jìn),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!
5.1、案例展示:到底要不召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?
5.2、演練:如何召開(kāi)每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通會(huì)議?
5.3、案例展示:如何召開(kāi)里程碑評(píng)審會(huì)議?
5.4、案例展示:如何控制與節(jié)約人力資源成本?
5.5、案例展示:項(xiàng)目進(jìn)度要怎么管理?
5.6、案例展示:如何做好每周團(tuán)隊(duì)績(jī)效檢查工作?
5.7、案例演練:學(xué)員模擬召開(kāi)一次項(xiàng)目里程碑評(píng)審會(huì)議(沿用提前準(zhǔn)備的案例)
6、第六步:同舟共濟(jì),榮辱與共(團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo))——大家好才是真的好!
6.1、案例展示:項(xiàng)目過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)到底出現(xiàn)了什么問(wèn)題?(團(tuán)隊(duì)建設(shè))
6.2、案例展示:項(xiàng)目經(jīng)理小張的日常工作有什么問(wèn)題?(非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力)
7、第七步:防微杜漸(過(guò)程管理不可缺)——掌控過(guò)程,管理變化
7.1、案例展示:如何預(yù)防與控制執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)?
7.2、案例展示:如何處理項(xiàng)目過(guò)程中的沖突問(wèn)題?
7.3、案例展示:如何管理項(xiàng)目范圍的鍍金與蔓延?
8、第八步:承前啟后(完美收官)——順利交付
8.1、案例展示:項(xiàng)目績(jī)效總結(jié)報(bào)告
8.2、案例展示:項(xiàng)目過(guò)程復(fù)盤
8.3、案例演練:學(xué)員模擬召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議(沿用提前準(zhǔn)備的案例)
三、課程總結(jié)
1、《八步成就卓越的項(xiàng)目管理》整體方法回顧
2、學(xué)員項(xiàng)目問(wèn)題集中答疑
3、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來(lái)工作計(jì)劃
卓越項(xiàng)目管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301689.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳新春
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁