《八步成就卓越的集成產品開發(fā)(IPD)項目管理》
講師:陳新春 瀏覽次數:2551
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集成產品開發(fā)項目管理課程
課程背景:
《八步成就卓越的集成產品開發(fā)(IPD)項目管理》課程由項目管理專家陳新春教授根據十五年項目管理實戰(zhàn)工作經驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經驗,結合國際流行的項目管理理論與方法,經歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法*的特點在于“化繁為簡、容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”!該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“八步”(項目管理關鍵流程方法),“一劍封喉(需求分析及范圍確立)、運籌帷幄,決勝千里(先期方案策劃)、招兵買馬(組建團隊,確立責任)、化骨綿掌(大事分解成小事來做)、凌波微步(漸進明細,逐步推進)、同舟共濟,榮辱與共(團隊建設與領導)、防微杜漸(過程管理不可缺)、承前啟后(完美收官)”,每一步都能戳中要害、解決問題(大量實戰(zhàn)的工具、技術與模板應用),每一招式都有殺敵制勝的心法和身法(項目管理成功謹記),講師在分享“八步成就卓越的項目管理”方法的過程中會結合企業(yè)典型項目案例(盡量用學員自己的案例)與學員進行充分的研討互動,幫助學員更好的理解《八步成就卓越的集成產品開發(fā)(IPD)項目管理》理念和方法,同時課堂會通過學員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《八步成就卓越的集成產品開發(fā)(IPD)項目管理》理解與升華,真正達到了“學以致用”的培訓效果。
通過學習本課程,企業(yè)學員一方面能夠全方位了解*的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法,掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術與模板,另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的項目管理解決方法,可以應用在實際工作中,大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法,可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學的項目管理流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、*程度的幫助企業(yè)將“項目管理”成功落地,實現企業(yè)階段戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)的核心競爭力!
課程收益:
形成企業(yè)內部項目管理統(tǒng)一交流語言
大幅提升企業(yè)學員的項目管理思維和實操能力
提高企業(yè)項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
大幅節(jié)約企業(yè)的項目運營成本
提高企業(yè)項目管理的整體成熟度水平
提高企業(yè)項目管理文化氛圍
改善企業(yè)現有項目管理體系
推動企業(yè)項目制管理落地
減少企業(yè)項目管理方法體系的研究成本
課程對象:
項目經理、項目助理、工作團隊成員、企業(yè)指定的其他參與對象。
課程大綱:
一、《八步成就卓越的集成產品開發(fā)(IPD)項目管理》概述
1、《八步成就卓越的集成產品開發(fā)(IPD)項目管理》的核心管理邏輯
2、集成產品開發(fā)(IPD)項目管理的核心理念(價值)
3、項目需求分析與需求管理——保證做正確的事!
4、不識干系人,成功似“浮云” ——找對人,才能做對事!
5、集成產品開發(fā)(IPD)項目成功的六個評價維度
6、如何定義項目的成功標準?
7、《八步成就卓越的集成產品開發(fā)(IPD)項目管理》方法論框架圖概述——正確的做事,保證項目結果
7.1、集成產品開發(fā)(IPD)項目管理三大價值觀
聚焦企業(yè)戰(zhàn)略
用戶價值第一
團隊和諧為本
7.2、集成產品開發(fā)(IPD)項目管理五大階段與三條主線
調研階段、啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段
人員管理、做事管理、財務管理
7.3、八步成就卓越的集成產品開發(fā)(IPD)項目管理
一劍封喉(需求分析及范圍確立)——做正確的事
運籌帷幄,決勝千里(先期方案策劃)——可行性分析,避免失敗
招兵買馬(組建團隊,團隊建設規(guī)劃)——清晰的組織機構、完善溝通和管理機制促進團隊協同作戰(zhàn)!
化骨綿掌(大事分解成小事來做)——可執(zhí)行計劃制定
凌波微步(漸進明細,逐步推進)——小步快跑,穩(wěn)步推進,提升團隊執(zhí)行力!
同舟共濟,榮辱與共(團隊建設與領導)——大家好才是真的好!
防微杜漸(過程管理不可缺)——掌控過程,管理變化
承前啟后(完美收官)——順利交付
二、《八步成就卓越的集成產品開發(fā)(IPD)項目管理》落地實訓工作坊——項目管理方法與案例展示演練互動
1、第一步:一劍封喉(需求分析及范圍確立)——做正確的事
1.1、用戶的真實需求是什么?
1.1.1、用戶和客戶的區(qū)分
1.1.2、產品周期不同時期的客戶變化說明
1.1.3、不同用戶的特征分析
1.1.4、需求收集方法與途徑
1.1.5、案例:真正理解客戶的意圖
1.1.6、案例演練:客戶提前準備案例,現場模擬識別客戶的真正需求
1.2、如何描述項目的范圍?
1.2.1、項目5W2H描述方法
1.2.2、案例演練:學員項目的5W2H描述方法(沿用提前準備的案例)
1.3、總結
1.3.1、案例展示:識別真正的需求
1.3.2、把需求轉化為項目目標案例展示
1.3.3、案例演練:學員一份完整的項目范圍說明書(沿用提前準備的案例)
2、 第二步:運籌帷幄,決勝千里(先期方案策劃)——可行性分析,避免失敗
2.1、可行性分析
2.1.1、商業(yè)可行性分析
2.1.2、技術可行性分析
2.1.3、財務可行性分析
2.2、誰是那些影響你工作的人——干系人
2.3、如何*限度識別干系人
2.3.1、為什么要對干系人進行管理
2.3.2、找出影響你工作的人
2.4、關鍵相關方5步識別法
2.5、4321相關方地圖繪制法
2.5.1、識別干系人的4個維度
2.5.2、干系人關系的3個步驟
2.5.3、管理干系人的2種方法
2.5.4、完成干系人管理計劃
2.5.5、案例:干系人管理計劃及管理策略
2.6、如何管理工作中的干系人
2.7、 案例演練:學員項目干系人識別和關鍵干系人管理對策(沿用提前準備的案例)
3、第三步:招兵買馬(組建團隊,團隊建設規(guī)劃)——清晰的組織機構、完善溝通和管理機制促進團隊協同作戰(zhàn)!
3.1、建立高效的集成產品開發(fā)(IPD)項目管理團隊——組織保障
3.1.1、如何建立跨組織/跨部門的項目組織?
業(yè)界*的產品開發(fā)團隊的構成
人力資源的保證
案例演練:學員項目組織與角色定位
3.1.2、成立項目小組
3.1.3、案例展示:項目人力資源角色職責矩陣
3.1.4、如何領導一個項目團隊并提高項目團隊的溝通效率?——溝通體制
高效團隊是建立在溝通的體制上的——項目會議體制
會議的高效管理
會議的基本制度
那些會可以不開?
會議的目標制訂原則及期望結果
制訂目標的SMART原則(視頻教學)
會議達成目標的七大技巧
項目溝通要點
溝通管理的特征
溝通的重要性
有效溝通的5C原則
溝通技術的特點
項目溝通的障礙
3.1.5、案例演練:學員模擬策劃并召開一次集成產品開發(fā)(IPD)項目啟動會議(沿用提前準備的案例)
3.2、建立合理的績效管理體系——制度保障
3.2.1、項目授權
3.2.1、績效報告
3.3.3、里程碑節(jié)點評審
3.3.4、項目激勵機制
3.3.5、案例展示:一頁紙項目管理績效報告
4、第四步:化骨綿掌(大事分解成小事來做)——可執(zhí)行計劃
4.1、案例展示:項目產品(工作)分解技術
4.2、案例展示:項目質量定義技術
4.3、案例展示:項目進度計劃編制技術
4.4、案例展示:項目成本估算與預算技術
4.5、案例展示:項目人力資源計劃編制技術
4.6、案例展示:項目風險識別與應對策略矩陣
4.7、案例演練:學員討論項目實施工作分解計劃制定(沿用提前準備的案例)
5、第五步:凌波微步(漸進明細,逐步推進)——小步快跑,穩(wěn)步推進,提升團隊執(zhí)行力!
5.1、案例展示:到底要不召開項目啟動會議?
5.2、演練:如何召開每日團隊工作進展溝通會議?
5.3、案例展示:如何召開里程碑評審會議?
5.4、案例展示:如何控制與節(jié)約人力資源成本?
5.5、案例展示:項目進度要怎么管理?
5.6、案例展示:如何做好每周團隊績效檢查工作?
5.7、案例演練:學員模擬召開一次項目里程碑評審會議(沿用提前準備的案例)
6、第六步:同舟共濟,榮辱與共(團隊建設與領導)——大家好才是真的好!
6.1、案例展示:項目過程中,團隊到底出現了什么問題?(團隊建設)
6.2、案例展示:項目經理小張的日常工作有什么問題?(非授權領導能力)
7、第七步:防微杜漸(過程管理不可缺)——掌控過程,管理變化
7.1、案例展示:如何預防與控制執(zhí)行過程中的風險?
7.2、案例展示:如何處理項目過程中的沖突問題?
7.3、案例展示:如何管理項目范圍的鍍金與蔓延?
8、第八步:承前啟后(完美收官)——順利交付
8.1、案例展示:項目績效總結報告
8.2、案例展示:項目過程復盤
8.3、案例演練:學員模擬召開項目總結會議(沿用提前準備的案例)
三、課程總結
1、《八步成就卓越的集成產品開發(fā)(IPD)項目管理》整體方法回顧
2、學員項目問題集中答疑
3、優(yōu)秀學員分享學習心得與未來工作計劃
集成產品開發(fā)項目管理課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301691.html
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