課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張瑞陽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革戰(zhàn)略重塑課程
課程收益：
1、提升高管團隊的協(xié)作意識，提升危機意識，在高管團隊中統(tǒng)一目標，統(tǒng)一認知
2、凝聚力打造，構(gòu)建一支具備戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊
3、成果輸出：各部門基于組織能力差距下的應(yīng)對措施與行動計劃，并繪制出清晰的路徑圖。
課程大綱：
一、基于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化對公司提出進一步組織能力提升需求
1、組織能力診斷與危機意識導(dǎo)入
外部競爭：越來越多的競爭對手趕超上來
政策影響：仿制藥一致性評價，新藥研發(fā)的政策變化風險
管理風險：高速成長的管理風險
市場風險：新產(chǎn)品研發(fā)風險及生產(chǎn)銷售進度低于預(yù)期
2、積極應(yīng)對危機，變革轉(zhuǎn)型期間的團隊融合，加強協(xié)作，打造一個具有凝聚力的團隊
促進各層級各部門員工的思想統(tǒng)一、認知統(tǒng)一
提升全員的進取心、主人翁意識、凝聚協(xié)同意識以及危機意識
3、組織能力構(gòu)建的核心：提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力
4、變革期組織能力構(gòu)建的具體實施：將組織能力構(gòu)建具體到各部門的具體行動計劃中
二、Box1——戰(zhàn)略重塑，重塑你的企業(yè)愿景&目標
1、清晰的企業(yè)定位：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標
2、企業(yè)愿景：明確清晰的使命愿景
1）基于愿景目標的未來3年的戰(zhàn)略藍圖及里程碑
2）一年左右切實可行的衡量業(yè)績衡量指標
3）基于組織能力下的核心文化塑造：價值、認同、凝聚、協(xié)作、積極正向
3、戰(zhàn)略大圖：目標
1）清晰的戰(zhàn)略大圖及客戶價值，使其具備激勵人心的特性
2）各部門上下統(tǒng)一，協(xié)同一心，目標一致，形成一支具備凝聚力的團隊
三、Box2——組織&結(jié)構(gòu)
1、排兵布陣：公司橫向和縱向的職責分工清晰，各司其職
2、核心關(guān)鍵部門Leader勝任力提升
3、基于公司整體組織架構(gòu)的人才盤點，激活冗余人才
四、Box3——關(guān)系&流程
1、基于組織能力構(gòu)建不同層級的關(guān)系，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元的凝聚合作力
2、基于組織能力下的核心工作流程梳理及改進措施
五、Box4——報酬&激勵
1、基于組織能力下的獎勵機制：由外而內(nèi)
釋放個體的能量和潛力，獎勵公平有序
2、獎勵和激勵的實施計劃應(yīng)當促進組織創(chuàng)造力
六、Box5——支持&幫助
1、基于組織能力下的協(xié)同支持力：明確為達成目標，可使用的內(nèi)外部資源
2、構(gòu)建彼此都認可的解決問題的工具及方法
3、構(gòu)建內(nèi)部幫助機制，提升客戶體驗
七、Box6——領(lǐng)導(dǎo)&管理
1、基于組織能力構(gòu)建下的管理（領(lǐng)導(dǎo)）風格塑造
2、基于組織能力搭建，建立長效的反饋機制
3、基于組織能力搭建，建立有效的輔導(dǎo)機制
八、成果輸出：系統(tǒng)地構(gòu)建組織能力路徑圖
1、指明方向，使眾人行
2、排兵布陣，知人善用
3、建機制，造土壤
4、夢想驅(qū)動，獎優(yōu)罰劣
5、協(xié)調(diào)資源，擴大影響力
變革戰(zhàn)略重塑課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301768.html
已開課時間Have start time
- 張瑞陽
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
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- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
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