亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)文化與戰(zhàn)略經(jīng)營
 
講師:張瑞陽 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓講師:張瑞陽    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化與戰(zhàn)略課程

課程目標
了解企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系,學習如何構(gòu)建戰(zhàn)略導向型的企業(yè)文化
明確企業(yè)文化如何驅(qū)動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展
從企業(yè)經(jīng)營管理的角度闡釋企業(yè)文化所起的作用和意義

課程綱要
1、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化的含義
(1)什么是戰(zhàn)略,什么是戰(zhàn)略思維
(2)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
(3)戰(zhàn)略決定了文化的方向,文化決定了戰(zhàn)略的成敗
(4)好的戰(zhàn)略缺乏好的文化,一定會失敗
(5)企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
案例分析:公司的力量——解讀企業(yè)成長的文化基因

2、認識企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標的關(guān)系
(1)愿景及戰(zhàn)略目標
(2)轉(zhuǎn)型及方向,清晰的企業(yè)定位:統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標
(3)以戰(zhàn)略位導向的企業(yè)文化構(gòu)建:至暗時刻,凝聚共識
(4)變革期的組織能力構(gòu)建:危機意識
華為戰(zhàn)略管理案例:以戰(zhàn)略為導向的愿景與文化

3、以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)文化構(gòu)建
(1)基于戰(zhàn)略發(fā)展視角的核心文化構(gòu)建:
基于戰(zhàn)略目標的核心文化抽煉
核心文化服務于戰(zhàn)略目標的達成
企業(yè)文化的實踐性:讓價值觀體現(xiàn)在工作績效上
(2)現(xiàn)有企業(yè)文化的劣勢及提升方向:
促進各層級各部門員工的思想統(tǒng)一、價值觀統(tǒng)一
提升全員的進取心和責任意識
塑造員工的主動積極性
(3)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化
企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷
企業(yè)文化精神層的分析與診斷
企業(yè)文化制度層的分析與診斷

4、管理:企業(yè)文化只有形成管理機制才能發(fā)揮實效
(1)招聘甄選系統(tǒng),從入口把控
(2)培訓宣導系統(tǒng),讓好員工吸收企業(yè)文化
(3)計劃反饋系統(tǒng)——讓好員工學會自我管理
(4)績效考核系統(tǒng)——讓好員工脫穎而出
(5)獎懲激勵系統(tǒng)——留住好員工

5、實施:企業(yè)文化落地實施的重點工作
(1)企業(yè)文化建設(shè)年度規(guī)劃
(2)企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行
(3)企業(yè)文化培訓體系的建立
(4)形象定位與對外宣傳
(5)企業(yè)文化的評估與改進

6、基于企業(yè)文化的行為規(guī)范與行為準則
(1)中高層管理者素質(zhì)模型構(gòu)建及行為規(guī)范具體實施措施
中高層管理者的素質(zhì)模型下的行為規(guī)范抽煉
各部門始終以公司整體目標為導向
各部門中高層經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升的要點及手段
行為規(guī)范方案具體實施的步驟和考評體系
(2)基于企業(yè)文化的基層員工行為準則
基于企業(yè)文化的員工行為準則提煉
行為準則方案具體實施的步驟和考評體系

7、深度洞察戰(zhàn)略的價值及重要性
(1)清晰發(fā)展方向、提高企業(yè)資源整合
(2)提升企業(yè)核心競爭能力,使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢
(3)實現(xiàn)企業(yè)贏利目標、滿足利益相關(guān)者的需求
(4)實現(xiàn)上下同心,增強企業(yè)凝聚力和向心力
(5)有利企業(yè)保持敏銳度和洞察力,提高市場應變能力和風險控制能力
戰(zhàn)略管理失敗案例:某國際知名IT公司
通過七步驟模型看標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定全流程

8、了解落地過程中的戰(zhàn)略控制原則與內(nèi)容
(1)戰(zhàn)略控制的基本原則
領(lǐng)導與戰(zhàn)略相適應
組織與戰(zhàn)略相適應
執(zhí)行計劃與戰(zhàn)略相適應
資源分配與戰(zhàn)略相適應
企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應
(2)建立戰(zhàn)略控制的預警系統(tǒng)
(3)嚴格執(zhí)行完整的獎懲制度
華為案例分析:小組討論標桿案例,總結(jié)呈現(xiàn),講師點評
(4)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容:關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、關(guān)鍵結(jié)點控制

企業(yè)文化與戰(zhàn)略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301778.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)文化與戰(zhàn)略經(jīng)營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張瑞陽
[僅限會員]