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沖突管理高效溝通課程

 

課程背景：

孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：*國(guó)者，國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來(lái)的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題的公開討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，刺激良性競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)*管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會(huì)有24%的工作時(shí)間是花在解決沖突上，可見，如何有效化解沖突，是企業(yè)管理者不能回避、必須掌握的一項(xiàng)管理技能。

沖突管理一門學(xué)問(wèn)，出現(xiàn)沖突并不可怕，關(guān)鍵是當(dāng)沖突出現(xiàn)時(shí)，如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛？ 

本課程通過(guò)對(duì)沖突的深度認(rèn)知，以如何用正確管理手段，化解沖突的消極影響，激發(fā)建設(shè)性沖突，保持企業(yè)發(fā)展活力為主線，通過(guò)提升情緒管理和有效溝通等化解沖突的能力，幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)沖突根源，學(xué)習(xí)溝通技巧，提升管理能力，做一名優(yōu)秀的管理者。

 

課程目標(biāo)：

建立對(duì)沖突的正確看法與認(rèn)識(shí)

掌握管理和解決沖突的方法與技巧

有效提升溝通效能、減少不良沖突

化解沖突、強(qiáng)化管理，做一名優(yōu)秀的管理者

 

課程大綱：

第一部分：正視沖突

(一) 沖突的概念

(二) 沖突的潛在因素分析

-認(rèn)知差異

-人格差異

-目標(biāo)差異

-價(jià)值觀差異

-溝通不力

-資源分配不均

-權(quán)與利的爭(zhēng)奪

-組織變革

(三) 沖突的不同種類及對(duì)企業(yè)的影響

-沖突的種類

-沖突對(duì)組織文化和氛圍的影響

(四) 沖突管理失當(dāng)帶來(lái)的損失

 

第二部分：沖突中的溝通

(一) 溝通是管理者必備技能

(二) 有效溝通的實(shí)質(zhì)與方式

(三) 沖突溝通之如何*表達(dá)

-如何批評(píng)

-如何下達(dá)工作任務(wù)

-如何進(jìn)行解釋

(四) 沖突溝通之如何設(shè)身處地的傾聽

-傾聽的5個(gè)層次

-傾聽的注意點(diǎn) 

-用同理心去解碼

-積極傾聽的技巧

(五) 沖突溝通之如何運(yùn)用非語(yǔ)言溝通

-非語(yǔ)言溝通的原則

-肢體語(yǔ)言的應(yīng)用

-空間和距離

-改善非語(yǔ)言溝通

(六) 沖突溝通之如何進(jìn)行跨部門溝通 

-強(qiáng)化全局視野

-選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301783.html