課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
游戲化驅(qū)動(dòng)力課程
【課程背景】
為什么2億用戶(hù)沉迷《王者榮耀》這款游戲卻無(wú)法沉迷工作?為什么我們?cè)诠ぷ髦型贤侠?,玩起游戲?lái)卻積極主動(dòng)?怎樣讓員工像沉迷游戲一樣沉迷工作呢?
《游戲改變世界》一書(shū)中說(shuō):游戲化是企業(yè)管理方式深度變革的正確方向。游戲化的核心是幫助我們從必須做的事情中發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣,通過(guò)讓流程有趣而使得商業(yè)產(chǎn)生吸引力。
那么,什么是游戲化?游戲化是指非游戲情境中使用游戲元素和游戲設(shè)計(jì)技術(shù)。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是用游戲的方式解決生活和工作中一切非游戲的問(wèn)題。
【課程收益】
了解標(biāo)桿企業(yè)如何運(yùn)用工作游戲化提升新生代團(tuán)隊(duì)組織效能
了解成功的工作游戲化的設(shè)計(jì)原理、運(yùn)行機(jī)制以及適用范圍;
了解與掌握工作游戲化在本企業(yè)中的適用范圍以及管理方式;
了解與學(xué)習(xí)戰(zhàn)略游戲化新趨勢(shì)對(duì)于組織的貢獻(xiàn)和個(gè)人的激勵(lì);
學(xué)習(xí)與掌握工作游戲化思維,創(chuàng)造組織管理中的“新藍(lán)海”。
【課程對(duì)象】
部門(mén)經(jīng)理,人力資源總監(jiān),中高管層管理者,總經(jīng)理
【課程目標(biāo)】
為什么我們做了很多的激勵(lì)、表彰和獎(jiǎng)懲,員工卻不痛不癢?
為什么我們認(rèn)真制定的各種制度規(guī)則,員工的配合度卻很差?
為什么員工只自掃門(mén)前雪,不愿意為部門(mén)和組織多做一點(diǎn)事?
為什么員工工作動(dòng)力低下,嚴(yán)肅說(shuō)教、心靈雞湯已完全失效?
【課程大綱】
一、個(gè)性時(shí)代,從“集體化”到“個(gè)性化”,工作游戲化為何適用于新生代團(tuán)隊(duì)?
1、時(shí)間感——“即時(shí)反饋”需求背后的心理特征及人性需要;
2、存在感——“身份認(rèn)同”需求背后的心理特征及人性需要;
3、成就感——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需要;
4、公平感——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需要。
&工具包:《游戲化機(jī)制背后的吸引力原理》
二、從“指令性”到“參與性”,工作游戲化的設(shè)計(jì)原理、管理方式、操作要領(lǐng)。
1、設(shè)計(jì)游戲機(jī)制——有始有終、獎(jiǎng)懲得當(dāng)、規(guī)則清晰、管理透明;
2、明確運(yùn)行規(guī)則——有據(jù)可依、有步可依、通俗易懂、操作易行;
3、設(shè)置PK社交——內(nèi)部貨幣、多端接口、一職多能、敵機(jī)僚機(jī);
4、善用不確定性——勛章懸賞、通關(guān)升級(jí)、大神小生、特權(quán)激勵(lì)。
&工具包:《工作游戲化設(shè)計(jì)指南》
三、引爆“嗨點(diǎn)”,滿足成就感——工作游戲化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)實(shí)踐案例分享
1、用引爆嗨點(diǎn)游戲滿足員工炫耀感
2、用提升沸點(diǎn)游戲培養(yǎng)員工責(zé)任感
3、用降低癢點(diǎn)游戲拉近員工距離感
4、用直擊痛點(diǎn)游戲培養(yǎng)員工親密感
5、用參與熱點(diǎn)游戲激發(fā)員工成就感
&頭腦風(fēng)暴:如何用“首席娛樂(lè)官”游戲提升新生代員工參與感?
四、提升驅(qū)動(dòng)力,聯(lián)盟共發(fā)展——組織戰(zhàn)略工作游戲化新趨勢(shì)
1、芬尼裂變創(chuàng)業(yè)營(yíng)組織工作游戲化新玩法;
2、夢(mèng)想計(jì)劃——芬尼裂變式人才戰(zhàn)略地圖;
3、人民幣選票——像選總統(tǒng)一樣選總經(jīng)理;
4、PK機(jī)制——裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)施流程;
5、裂變式創(chuàng)業(yè)對(duì)組織的貢獻(xiàn)與個(gè)人的激勵(lì)。
五、步入輕管理,開(kāi)創(chuàng)游戲化——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新組織文化
1、反轉(zhuǎn)管理——從“金字塔”走向“倒金字塔”;
2、多端連接:——從“部門(mén)”走向“社群”;
3、無(wú)邊界組織——從“控制“走向““聯(lián)盟”;
4、共創(chuàng)空間——將“企業(yè)”走向“創(chuàng)業(yè)營(yíng)”。
游戲化驅(qū)動(dòng)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301868.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 董天樂(lè)
員工管理內(nèi)訓(xùn)
- 第三產(chǎn)業(yè)員工職業(yè)能力提升 劉艷萍
- 《有效管理中的溝通與激勵(lì)技 董洪斌
- 《員工激勵(lì)與自我賦能》 顧櫻英
- 使命必達(dá)之 科學(xué)布置工作, 常峰源
- 《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài) 劉艷萍
- 自我管理--卓越員工效能的 羅建華
- 忠誠(chéng)與發(fā)展-員工成長(zhǎng)之道 蘇運(yùn)
- 《銀行新員工常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì) 劉艷萍
- 快速構(gòu)建新老員工認(rèn)知共識(shí)與 萬(wàn)新立
- 管理干部的核心管理技能:識(shí) 蘇運(yùn)
- 管理者的人員管理技巧 羅建華
- 未來(lái)企業(yè)的贏家-新生代人員 韓梓一