課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化與組織創(chuàng)新課程
課程背景:
阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中,獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。
課程收益:
阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的?
阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的?
如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化?
阿里巴巴強大的商業(yè)帝國是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的?
課程對象:企業(yè)管理層、HR
課程方式:案例分享、互動討論
課程大綱
第一講:帶您走進阿里巴巴
一、阿里巴巴為什么會成功?
1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 成功的管理模式
3. 獨特的企業(yè)文化
4. 夢幻的團隊組合
二、阿里巴巴的成長史
1. B2B時期(1999-2003)
2. C2C時期(2003-2007)
3. B2C時期(2007-2013)
4. 生態(tài)圈時期(2013至今)
第二講:阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀
案例分享:阿里巴巴的價值觀之痛
一、阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段
二、阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校園文化
4. 軍事文化
5. 武俠文化
三、阿里巴巴的價值觀
1. 從“獨孤九劍”到“六脈神劍”
2. 價值觀的四項基本原則
案例討論:阿里巴巴文化帶來的啟示?
第三講:阿里巴巴的績效考核
1. 績效考核的構成
2. 績效考核的基本原則
3. 績效考核的流程
1)評分體系
2)目標設定
案例分享:阿里KPI
3)價值觀考核方法
4)反饋面談要點
5)激勵制度
6)改進計劃
第四講:阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
一、阿里巴巴的“政委”:HRG
1.“政委”的由來
2.“政委”的架構
3.“政委”的職能
4.“政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的團隊
1. 選人
2. 用人
3. 留人
三、強化管理的力量:阿里巴巴“三板斧”
1. 揪頭發(fā)(眼界)
2. 照鏡子(胸懷)
3. 聞味道(心力)
課程收尾:
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
企業(yè)文化與組織創(chuàng)新課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301869.html
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- 董天樂