課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維創(chuàng)新路徑課程
【課程背景】
對于創(chuàng)新的理論已經(jīng)有不少了,這些理論無一不提出:創(chuàng)新是可復(fù)制的,創(chuàng)新是有方法和工具的。本課程是根據(jù)弗蘭斯·約翰松的《美帝奇效應(yīng)》中提出的交叉創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)開發(fā)設(shè)計的,是國內(nèi)創(chuàng)新領(lǐng)域認(rèn)證課程的標(biāo)桿。
本課程將幫助您在企業(yè)內(nèi)部、部門內(nèi)部實現(xiàn)交叉創(chuàng)新思維,培養(yǎng)創(chuàng)造力。
【課程收益】
1、激發(fā)學(xué)員突破傳統(tǒng)思維定式,打開思路,發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)新潛力;
2、掌握什么是交叉創(chuàng)新?它是如何發(fā)生的?我們該如何激發(fā)創(chuàng)新;
3、掌握創(chuàng)新理論,營造創(chuàng)新的環(huán)境;
4、用創(chuàng)新思維的方式解決實際問題;
【課程對象】企業(yè)全體員工必修
【課程大綱】
一、創(chuàng)新導(dǎo)論
1、創(chuàng)新的三個關(guān)鍵詞
案例:孩子對不倒翁的興趣
討論:30年后,我們的衣食住行會如何?
2、對創(chuàng)新的三種理解
視頻1:世界上第一輛汽車
視頻2:伴我同行
視頻3:樂高布加迪
案例1:東門大廈創(chuàng)新思路
二、創(chuàng)新來源、自我超越
視頻:咳,這爛泥一樣的人生
1、情緒ABC理論
互動:公交車踩腳事件
活動:海上遇險
2、創(chuàng)新的障礙
案例:顏色的區(qū)分
互動:徒手劈鉛筆
3、松假設(shè)
討論:培訓(xùn)課程要開始了,老師的航班取消了…
三、創(chuàng)新的條件、助力創(chuàng)新
1、時間壓力
故事:尤里卡時刻
2、回報與獎勵
案例1:鄧科爾蠟燭實驗
案例2:消失的馬克筆
3、資源
案例:資生堂
4、專業(yè)知識
互動:顏色區(qū)分
案例:蘋果手機的出現(xiàn)
5、經(jīng)驗和想法
互動:牛
案例1:美團的歷史
案例2:柯達的破產(chǎn)
人生的第二曲線
四、創(chuàng)新方法論
1、問題的定義
2、解決問題的工具
工具一:5W1H 和ECRS
工具二:奔馳法
五、復(fù)盤
創(chuàng)新思維創(chuàng)新路徑課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301883.html
已開課時間Have start time
- 申廣超
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 問題分析解決指導(dǎo) 莊樁
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- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 行動學(xué)習(xí)與問題分析解決 呂翠
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《職場邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達課程 李巍華
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達培訓(xùn)》 梁蕊琳