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中國企業(yè)培訓講師
《戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級》
 
講師:韓鐵林 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略轉型課程培訓

· 總經理

培訓講師:韓鐵林    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略轉型課程培訓

【課程背景】
中國經濟進入新常態(tài),結構調整穩(wěn)增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展,使企業(yè)處于前所未有的變局當中。
中小成長型企業(yè),在跌宕起伏的變局當中,不可能獨善其身,要么換擋崛起,要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢,如何選擇在產業(yè)生態(tài)中的位置,如何創(chuàng)新商業(yè)模式,如何實現(xiàn)彎道超車,如何以小博大,如何提高戰(zhàn)略話語權,如何找到轉型升級的路徑?成為企業(yè)家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析背后的規(guī)律和本質,講授行之有效的思維工具和方法,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路, 實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。

【課程收益】
從現(xiàn)象到本質,通過案例深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新的底層邏輯
掌握戰(zhàn)略系統(tǒng)化思維能力,深刻理解商業(yè)模式的工具模型
掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新思維能力,建立產業(yè)思維、客戶思維和互聯(lián)網思維模式
掌握企業(yè)轉型升級的邏輯和路徑
掌握戰(zhàn)略落地保障體系的構建

【課程大綱】
一、什么是企業(yè)真正的轉型升級?

1、企業(yè)成長的要害
2、企業(yè)必然會遭遇的瓶頸及成長拐點
3、線性增長與指數(shù)級增長
案例:當當、京東

二、哪些戰(zhàn)略狀態(tài)逼迫企業(yè)必須轉型?
1、掘金之后,戰(zhàn)略漂移
2、細分領域,規(guī)模封頂
3、弱勢被動,仰人鼻息
4、產業(yè)變遷,利基銷蝕
5、潛力市場,難以突破
6、高手如林,拾遺補缺
7、追兵圍城,岌岌可危
案例:皇明、日出東方、圣雅倫、百麗、濰柴、寶鋼

三、如何建立產業(yè)思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機會?
1、透過產業(yè)史看透產業(yè)規(guī)律
2、產業(yè)的四大業(yè)態(tài)
3、不同產業(yè)業(yè)態(tài)下的戰(zhàn)略圖譜
4、產業(yè)微笑曲線及戰(zhàn)略立位
5、戰(zhàn)略創(chuàng)新機會掃描
產業(yè)鏈縱向機會
產業(yè)鏈橫向機會
演化趨勢機會
技術驅動機會
案例:通用、小米、華為、蘋果、洪濤、住總

四、如何建立差異化思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機會?
1、客戶思維VS競爭思維
2、客戶價值創(chuàng)新矩陣
客戶需求創(chuàng)新度
客戶需求完整度
案例:華美、飛利浦、如家、腦白金、星巴克、優(yōu)衣庫

五、如何建立互聯(lián)網思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機會?
1、互聯(lián)網時代的三大核心技術
2、傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網思維創(chuàng)新的六重深度
案例:小米、智慧酒店、菜鳥、紅領制衣、大貓科技

六、如何建立資源能力的變量思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機會?
1、資源能力的類別
2、基于資源能力的戰(zhàn)略創(chuàng)新
3、基于戰(zhàn)略訴求的資源能力創(chuàng)新
案例:富士、北汽福田

七、弱勢企業(yè)如何以小博大實現(xiàn)逆襲?
1、如何定位才能有機會
2、如何才能快速成長
3、如何才能打透市場
4、如何才能構建戰(zhàn)略根據地,封鎖邊界
5、如何才能戰(zhàn)略地位,掌握話語權
案例:360、COSTCO、老干媽、戴爾、聯(lián)想

八、優(yōu)勢企業(yè)如何構建壁壘持續(xù)領先?
1、如何重新定位
2、如何構建壁壘
3、如何面對市場機會的不確定性
案例:公牛插座、皇明、騰訊、微軟

九、如何將戰(zhàn)略創(chuàng)新收斂成戰(zhàn)略系統(tǒng)?
1、戰(zhàn)略三層次模式
2、戰(zhàn)略地圖
3、魏朱模型
4、商業(yè)模式畫布
5、戰(zhàn)略決策的黑箱子
案例:突破電氣、聯(lián)想、盛大

十、如何保障戰(zhàn)略落地?
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心機制
2、組織如何跟隨戰(zhàn)略
3、人才如何支撐戰(zhàn)略
4、文化如何驅動戰(zhàn)略
案例:建誼、萬科、騰訊、娃哈哈、TCL、IBM

戰(zhàn)略轉型課程培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30210.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級》

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韓鐵林
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