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客服中心溝通能力課程

課程大綱如下：
一：對(duì)此次培訓(xùn)六大內(nèi)容的理解及方法論概要
1. 提升十堰客服中心人員的溝通能力，該能力針對(duì)的客戶分型理解如下
1.1接聽電話或現(xiàn)場(chǎng)來訪客戶諸多利益訴求：投訴、各種業(yè)務(wù)辦理中產(chǎn)生的客戶誤解、售
前業(yè)務(wù)咨詢，或抱著特殊目的帶錄音的訴求
1.2電話主動(dòng)外呼業(yè)務(wù)：有風(fēng)險(xiǎn)暴漏客戶的還款提醒業(yè)務(wù)、短賬齡客服式催收、中長賬齡
的車貸逾期客戶催收談判、各門店客戶的授信前電話核實(shí)及風(fēng)險(xiǎn)初判、出于風(fēng)險(xiǎn)考量或
稽核要求的電話主動(dòng)回訪業(yè)務(wù)。
1.3與逾期客戶的現(xiàn)場(chǎng)談判溝通及抵押物的合規(guī)的處置方案溝通。
2.為達(dá)成東風(fēng)財(cái)務(wù)提出的培訓(xùn)要求，設(shè)定此次培訓(xùn)的戰(zhàn)術(shù)方向
2.1為應(yīng)對(duì)客服人員其客服身份與催收者身份的反復(fù)轉(zhuǎn)化帶來的諸多不便利或客戶誤解建
立一攬子談判框架及溝通技能，確定合規(guī)的客服立場(chǎng)。
2.2此次培訓(xùn)重點(diǎn)提供溝通的科學(xué)化工具，試圖利用戰(zhàn)術(shù)工具來解決談判散亂，目的性差
，立場(chǎng)差等諸多常見問題。并結(jié)合實(shí)操案例，在客服思維中建立“溝通必須使用科學(xué)工具
的”思維。話術(shù)必須要由工具出。這樣在客服團(tuán)隊(duì)發(fā)展中，始終框架如一，老帶新有依據(jù)。
2.3根據(jù)上述所提，此次培訓(xùn)提供“溝通工具”，“心理學(xué)工具”“思維施壓工具”“價(jià)值判斷
工具”，以應(yīng)對(duì)東風(fēng)財(cái)務(wù)提出的：溝通技巧、“高言值“體現(xiàn)”高服務(wù)價(jià)值。體現(xiàn)出客服中
心的價(jià)值定位。
2.4四大工具介紹
2.4.1*工具：背景問題，難點(diǎn)問題，暗示問題，需求效益問題在談判中地位的建立。
2.4.2心理學(xué)工具:語言的表象系統(tǒng)之表層結(jié)構(gòu)與深層結(jié)構(gòu)在客戶溝通中的誘導(dǎo)法則，以
獲取客戶真正的意圖。
2.4.3：思維清洗工具：重復(fù)工具、價(jià)值替換、封閉信息、打擊痛點(diǎn)
2.4.4：判斷工具：事實(shí)判斷與價(jià)值判斷在話術(shù)中的應(yīng)用。
總結(jié)：計(jì)劃在較短的時(shí)間內(nèi)，以催收談判和客服如何銷售自我觀點(diǎn)，滿足客戶訴求為主
線，建立起談判及溝通框架，以汽車金融行業(yè)真實(shí)發(fā)生案例來填充框架，使學(xué)員短期內(nèi)
改善談判能力。
以下為此次課程內(nèi)容，實(shí)際授課時(shí)，以不同客服場(chǎng)景的案例來滿足東風(fēng)財(cái)務(wù)的培訓(xùn)需求
。無論是銷售技能，投訴處理、各類談判，都是相通。催收技能的難度稍高，我們以此
為框架，通過工具來解決客服中心的實(shí)際問題。

一：催收的定義與催收理念
1. 什么是真正意義上的催收
1.1生活中的催收小場(chǎng)景
1.2金融機(jī)構(gòu)的常見催收?qǐng)鼍?br /> 2. 合規(guī)催收與討債的區(qū)別
2.1一個(gè)古老的行業(yè)
2.2貸后管理合規(guī)催收的重要性
3. 催收理念與催收中的哲學(xué)
3.1中國人的處事哲學(xué)：心學(xué)思想
3.2還款的哲學(xué)-心安
3.3現(xiàn)代債務(wù)人畫像
4. 催收人員的能力素質(zhì)要求：
4.1四個(gè)能力：明敏、密查、別裁、通方
4.2四個(gè)習(xí)慣：忠實(shí)、不倦、敬慎、深切
5. 案例《錯(cuò)誤理念導(dǎo)致的回款失敗》

二：催收工具
1. 電話、短信、微信運(yùn)用技巧
1.1歸屬地電話與手機(jī)
1.2短信及微信的合規(guī)
2. 信函投放技巧
2.1何時(shí)投放
2.2律師函技巧
3. 外訪的使用技巧
3.1成本與機(jī)會(huì)
3.2臨門一腳
4. 心理學(xué)工具與現(xiàn)代催收
4.1債務(wù)人所處的心理學(xué)模型分享
4.1.1概括化模式
4.1.2扭曲模式
4.1.3刪除模式
4.2簡潔心理學(xué)應(yīng)用
4.2.1債務(wù)人的心理刻畫及套路
4.2.2催收人員的心理建設(shè)

三.催收的核心流程
1流程的本質(zhì)
1.1催收中的線索管理
1.1.1核資
1.1.2查找
1.2催收中的機(jī)會(huì)管理
1.2.1分時(shí)段致電的重要性
1.2.2催收的密度、頻次
1.3夜間致電對(duì)業(yè)績提升的重要性
1.3案例《仰仗時(shí)段催收還款》
2.催收流程分享
2.1完整的催收流程
2.2債務(wù)人簡潔分類
2.3.1能力與誠意矩陣
2.3.2標(biāo)準(zhǔn)化分類標(biāo)簽與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2.2.3學(xué)會(huì)分類事半功倍
3.催收流程總結(jié)
3.1你的庫存量
3.2你的分類債務(wù)人應(yīng)有的跟進(jìn)密度
3.3打轉(zhuǎn)庫存
3.4程序化跟進(jìn)技巧
3.5案例：未料到的回款：《針對(duì)極個(gè)別債務(wù)人的程序化跟進(jìn)》

四：催收話術(shù)技能
1.你未催回的案子為何別人催回了？
1.1催收人員常見話術(shù)錯(cuò)誤分析
1.2以回款為目標(biāo)的話術(shù)原則
1.3話術(shù)合規(guī)與防投訴技巧
2.話術(shù)工具
2.1背景問題，建立可談判地位
2.2難點(diǎn)問題：規(guī)避無畏爭執(zhí)
2.3暗示問題：避免一味施壓的好策略
2.4需求效益問題：延遲滿足債務(wù)人的減免需求
3.施壓工具
3.1重復(fù)：基本催收動(dòng)作
3.2封閉信息：與債務(wù)人的信息戰(zhàn)
3.3打擊痛點(diǎn)：痛點(diǎn)總結(jié)環(huán)節(jié)
3.4價(jià)值等同：針對(duì)難纏債務(wù)人的小技巧
4：基本話術(shù)
4.1致電的順序
4.2催收名義制定
4.3核資與套資
4.3.1提升成績的關(guān)鍵：不要上來就談錢
4.3.2防止債躲電的核心技巧
4.3..3建立自己的掌控權(quán)
4.4傳遞急迫性
4.3.1地址與信函是否收到
4.3.2傳遞一個(gè)不確定的信息
4.3.3債務(wù)人的想象空間
4.5談判施壓
4.5.1語音語調(diào)
4.5.2拉扯技巧
4.5.3債務(wù)人的套路總結(jié)
4.5.4話術(shù)的核心原則：質(zhì)疑與反駁技巧，避免不再接電
4.6通話時(shí)?？刂?br /> 4.7臨門一腳的重要性及技巧
4.7.1債承諾還款后我們的策略
4.7.2為減免政策設(shè)置主動(dòng)設(shè)置門檻
4.7.3將債務(wù)人約公司與還款承諾書
4.5我們一起做話術(shù)
互動(dòng)環(huán)節(jié)

五：外訪策略
1. 外訪時(shí)機(jī)把握
2. 線路與排程，增強(qiáng)效率的技巧
3. 中債家人的談判技巧
4. 訪鄰技巧
5. 外訪設(shè)備及安全合規(guī)實(shí)現(xiàn)
6. 案例分享《外訪中家人的代償》

六：答疑解惑時(shí)間

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