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一、信貸風險與財務(wù)分析 1．銀行面臨的信貸風險 2．從財務(wù)分析看信貸風險 3. 如何搜集分析資料 4．財務(wù)分析方法的運用 5．非財務(wù)信息的利用 二、資產(chǎn)負債表分析
主持人：大家都知道，精英世界所有的活動一直都在強調(diào)實戰(zhàn)性，接下來這位講師和大家分享的是實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)。 首先請允許我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進會理事長，至今有27年演講歷史，訓(xùn)
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定，源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況，做出合作與否的決定。二是
催款技巧: 1.應(yīng)該直截了當。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖欠
為什么這么多年了，應(yīng)收款還是一個沒有被解決的大問題？ 從外部找原因，我們可以找到很多，例如你可以說法制還是不完善，很多人還是不誠信，三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道，抱怨這些我們無法改變的事情是沒有用的，我們還得從自己入手解決問題
有沒有人欠你錢不還的，有沒有人害怕要賬傷了感情，不要賬又耿耿于懷，有沒有客戶拖欠貨款，天天說給，卻天天不還錢，三個方法。 第一，理由。這是補償?shù)膯娱_關(guān)，需要假借一個不可抗的因素和理由，最直接的就是要不來這個錢，財務(wù)會扣我這個月的工資
應(yīng)收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，正確運用賒銷，加強應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財務(wù)
《國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕187號）以及《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈土地增值稅清算管理規(guī)程〉的通知》（國稅發(fā)〔2009〕91號）規(guī)定，納稅人有下列情形之一的，應(yīng)進行土地增值
陳朦
王高俊
榮森
宋雪峰
冉湖
樓克佳
付華
楊秀仁
鄭橋楨
閔岳
俞凡
趙開升
徐志勇
鄭云
許盈