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全球戰(zhàn)略供應(yīng)鏈公開課

課程收益：
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的交付與實(shí)施，其中的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭力，它們都必須通過其所在的物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭！現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)與職能的管控及對(duì)庫存位置與水平的監(jiān)控與管理承擔(dān)了越來越重要的角色，搜尋更好的供應(yīng)商資源并做好合適的采購與供應(yīng)（供應(yīng)商管理）無疑使企業(yè)供給端配合客戶需求端并與需求端達(dá)成協(xié)調(diào)提供了更好的解決方案！

課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好庫存管控使其成本*但價(jià)值*? 如何做好物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化及其成本管控？供應(yīng)鏈物流倉儲(chǔ)管理與庫存控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何衡量供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的績效評(píng)價(jià)？只有了解、熟悉并掌握了以上物流與供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈的運(yùn)營價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，達(dá)成真正的產(chǎn)-供-銷協(xié)同，取得物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)！

課程大綱：
第一章戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理如何支持企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1.1評(píng)估職能、業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略水平之間的關(guān)系
1.供應(yīng)鏈層面、業(yè)務(wù)層面以及企業(yè)層面戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2.供應(yīng)鏈管理對(duì)業(yè)務(wù)和企業(yè)績效的影響
3.對(duì)供應(yīng)鏈盈利能力的影響
4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)業(yè)務(wù)和企業(yè)績效的影響
1.2評(píng)估戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn)
1.創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源，如成本、改進(jìn)的質(zhì)量、上市時(shí)間、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化
2.企業(yè)利潤優(yōu)化（ EPO )
3.利用外包實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
4.離岸外包和從低成本國家采購
5.供應(yīng)鏈中的質(zhì)量改進(jìn)方法
1.3評(píng)估市場(chǎng)變化對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的影響
1.STEEPLED （社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、立法、道德和人口）因素及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響和風(fēng)險(xiǎn)
2.區(qū)分顛覆式變革和漸進(jìn)式變化
3.不斷變化的市場(chǎng)和市場(chǎng)波動(dòng)
4.全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響
5.評(píng)估達(dá)到預(yù)期國際*標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1.4對(duì)比發(fā)展和實(shí)施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法
1.戰(zhàn)略一致性模型
2.客戶和供應(yīng)商關(guān)系管理
3.實(shí)施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法

第二章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)
2.1比較細(xì)分的方法
1.細(xì)分客戶和供應(yīng)商的方法
2.管理產(chǎn)品和服務(wù)組合
3.為供應(yīng)鏈的不同層級(jí)制定戰(zhàn)略
2.2評(píng)估開發(fā)網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的方法
1.供應(yīng)鏈流以及供應(yīng)鏈和價(jià)值流的使用
2.供應(yīng)鏈分層和網(wǎng)絡(luò)尋源的使用
3.識(shí)別供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的增值活動(dòng)和價(jià)值鏈
4.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建模
5.逆向物流在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用
2.3評(píng)估分銷系統(tǒng)的作用
1.渠道設(shè)計(jì)
2.電子商務(wù)對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)的影響
3.物流流動(dòng)路徑設(shè)計(jì)
4.物理網(wǎng)絡(luò)配置
5.運(yùn)輸管理方面的挑戰(zhàn)
6.配送中心的位置
7.本地、區(qū)域以及全球鏈條中的定位
2.4評(píng)估實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈的方法
1.按品種和數(shù)量比較精益和敏捷供應(yīng)鏈
2.實(shí)施精益供應(yīng)和精益思維
3.供應(yīng)與需求匹配
4.促銷和因果事件對(duì)需求的影響
5.提高需求規(guī)劃的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的使用
6.使用技術(shù)在供應(yīng)鏈中傳遞數(shù)據(jù)

第三章實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的技術(shù)
3.1評(píng)估開發(fā)和實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)作的方法
1. 供應(yīng)鏈管理從共享事務(wù)性信息向協(xié)作式方法的演變
2. 應(yīng)用 PADI(實(shí)用/績效、管理、差異/開發(fā)和整合)框架進(jìn)行協(xié)作
3. 與客戶和供應(yīng)商建立合作關(guān)系
4. 供應(yīng)鏈中共享服務(wù)的使用
5. 供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)集成
3.2 評(píng)估與利益相關(guān)者合作時(shí)采用的變革管理方法
1. 與客戶、供應(yīng)商高級(jí)管理層及其他組織職能部門溝通計(jì)劃
2. 衡量用于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的資源
3. 變革推動(dòng)者的作用
4. 衡量戰(zhàn)略變革的接受程度
3.3 分析衡量供應(yīng)鏈績效的方法
1. 供應(yīng)鏈管理中的測(cè)量流程以及關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的使用
2. 衡量組織、職能、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效
3. 利用調(diào)查獲得反饋
4. 在供應(yīng)鏈中應(yīng)用平衡計(jì)分卡
3.4 分析知識(shí)與技能的發(fā)展如何有助于實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
1. 組織內(nèi)部和供應(yīng)商之間的知識(shí)管理概念
2. 發(fā)展采購與供應(yīng)鏈能力
3. 培訓(xùn)與發(fā)展，以提高組織內(nèi)部和供應(yīng)商的知識(shí)和技能
4. 通過測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制的方法來發(fā)展知識(shí)和技能

第四章 衡量、改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈績效的方法
4.1評(píng)估供應(yīng)鏈對(duì)公司績效的影響
1. 確保增值成果
2. 及時(shí)向高級(jí)管理層和利益相關(guān)者報(bào)告數(shù)據(jù)
3. 供應(yīng)與需求的匹配
4.2 評(píng)估衡量供應(yīng)鏈績效的方法
1.KPI
2.應(yīng)用技術(shù)以溝通供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)
3.系統(tǒng)集成戰(zhàn)略
4.安全、質(zhì)量、成本和可交付成果的測(cè)量
5.標(biāo)桿管理的應(yīng)用
6.供應(yīng)鏈績效平衡計(jì)分卡的開發(fā)與應(yīng)用
4.3評(píng)估改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈績效的方法
1.運(yùn)營設(shè)施的數(shù)量及其位置
2.供應(yīng)商數(shù)量
3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的物品流
4.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型(*M)
5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理
6.協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨(CPFR)
7.業(yè)務(wù)流程再造(BPR)
4.4評(píng)估可用來幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略契合的工具和技術(shù)
1.了解客戶和供應(yīng)鏈的不確定性
2.了解供應(yīng)鏈能力
3.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略契合
4.成本響應(yīng)邊界
5.響應(yīng)圖譜
6.戰(zhàn)略契合區(qū)
4.5評(píng)估實(shí)現(xiàn)和保持戰(zhàn)略契合的挑戰(zhàn)
1.不斷增加的產(chǎn)品種類和縮短的生命周期
2.全球化和不斷增加的不確定性
3.供應(yīng)鏈的碎片化和復(fù)雜性增加
4.不斷變化的技術(shù)和商業(yè)環(huán)境
5.環(huán)境和可持續(xù)性

講師介紹：
陳亮老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)管理研究生*
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

全球戰(zhàn)略供應(yīng)鏈公開課